“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进农电管理提升主题传播,更好地交流和推广各地实施三集五大体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进三集五大体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关三集五大体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进农电管理提升主题传播,更好地交流和推广各地实施三集五大体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进三集五大体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关三集五大体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进农电管理提升主题传播,更好地交流和推广各地实施三集五大体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进三集五大体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关三集五大体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进农电管理提升主题传播,更好地交流和推广各地实施三集五大体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进三集五大体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关三集五大体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

主动谋划 积极推进“三集五大”体系建设

<正>全面建设"三集五大"体系是国家电网公司为深化"两个转变",加强建设"一强三优"现代公司,创建世界一流电网、国际一流企业而作出的重要决策部署。江西省上饶供电公司在"三集五大"体系建设中,把取得实效放在变革第一位,主动谋划,提出"稳中求好、好中求快、快中求新"理念,强化部门、单位间联动,带动了全公司工作迅速推进,呈现出"早、稳、优、新"的特点。     

融入“三集五大” 推进企业发展

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,深化"两个转变"。自此,建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。国家电网公司系统各单位充分认识"三集五大"体系建设的重要性和紧迫性,把思想和行动统一到公司党组决策部署上来,支持改革,投身改革,促进改革,正确处理改革、发展、稳定的关系,强化风险防控,确保改革平稳、电网安全、企业和谐。     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工     

“三集五大”体系建设的河间创新与实践

<正>河北省河间市供电公司在"三集五大"体系建设中,通过各种方式引导全体员工积极解放思想、转变观念,强化内部组织协调,打破部门、专业、层级间的沟通交流瓶颈,使各项工作有条不紊、畅通有效、齐头并进,实现了新旧体系的平稳过渡及无缝对接,确保了"三集五大"体系建设各项工作的圆满完成。1实行过程管控的举措1.1注重责任,强化协调,确保开展落实到位     

实行“三集五大” 提升企业管理水平

三集五大体系建设是国家电网公司内强素质的具体措施,是科学管理理论的新创举。三集五大究竟是一场怎样的改革,笔者就此问题谈点个人看法。1改革的背景随着我国能源需求的持续增长,亟需转变传统就地平衡的电力发展方式,增强能源远距离输送和大范围优化配置     

“三集五大”模式下创新团队建设研究

国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设,高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”,在全系统内推行“三集五大”发展战略,实施目标旨在变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,同步推进“人、财、物”集约化管理,以大幅度提高公司管理水平和运营效率。     

太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年,国家电网公司"三集五大"体系建设工作的号角全面吹响。阳新县供电公司大力践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,在国网湖北省电力公司、黄石供电公司的领导下,按照公司"三集五大"体系建设的总体部署,以"谋定后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的思路,防范风险,务实高效地推进"三集五大"体系建设各项任务,实现企业管理效率、经济效益、服务水平全方位提升,各项工作取得了较好的成绩。     

融入“三集五大”推进企业发展：太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

实行“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

针对"三集五大"体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、职工认知程度不一等实际,安徽省五河供电公司以宣传发动为切入点,强化正面引导,将宣传触角延伸到公司管理、技术、专业和生产一线各个层面,实现职工思想上同心、认识上同一、行动上同步。1全面全员全覆盖采取班组学习、党课教育、团组织生活会、职工代表培训等多种途     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

充分发挥工会优势 服务“三集五大”体系建设

<正>三集五大体系建设,是一项事关国家电网公司发展全局的重大改革,不仅促使广大职工思想观念、工作方式、行为习惯发生重大转变,也给电网安全、队伍稳定、优质服务等方面带来新的考验。国网河北饶阳供电公司工会充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,认真分析当前面临的新形势、新挑战,准确把握新机遇,坚持不懈加强自身建设,引领广大职工主动融入、全面参     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程