供电所管理应做到“六加强六提高”

<正>新形势下供电所管理工作要有质的飞跃和新的提高,适应现代企业的管理需求,务必做到"六加强六提高",确保供电所管理规范化、常态化、标准化。1加强培训工作,提高员工业务技能水平(1)员工培训要做到业务知识全面,业务重点及难点突出,培训的针对性、实效性强。(2)培训方式要合理、系统、灵活多样,培训内容要     

供电所基础管理的“六制”实践

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技     

民权局“六抓”措施规范农电管理

为进一步增强企业精细化管理理念，提升企业管理水平，河南省民权县供电局提出抓安全、抓纪律、抓服务、抓线损、抓均价、抓回收“六抓”管理，农电规范化管理水平得到全面提升。抓安全，就是抓人身安全和电网设备安全。在人身安全方面，该局大力推广标准化作业，全面杜绝习惯性违章，全力做好春、秋季安全大检查的准备工作和检查后的消缺工作。在电网安全方面，及时做好通道清理和设备维护。抓纪律，就是不定期对各供电所的劳动纪律进行检查，查迟到、查早退、查脱岗、查旷工、查值班、查卫生、查着装。抓服务，一方面通过学习、培训提高全体人员的服务意识；另一方面通过加大对投诉举报的处罚力度，纠正员工的不规范行为。     

“六制”让供电所管理基础更扎实

<正>国网安徽宿州供电公司从管理本质出发,实践"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标,一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。1 "六制"管理的内涵"六制"管理,即对供电所实施考勤制、坐班制、晨会制、派工制、卫生制和请假制等6种管理制度的简称。提炼"六制"的管理要点:一是管人员。确保出勤、     

“三化六心”助推供电所标准化建设

随着农村社会经济的日益发展,农民用电需求持续增长,农村电网也不断发展壮大。为更好地服务于农村居民用电,提高供电所工作效率和队伍素质,提升专业管理和服务水平,河南省灵宝市电业局豫灵供电所不断摸索研究,提炼出了一套适宜农村供电所管理工作的"三化六心"工作法。"三化"即资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。     

供电所网格化服务模式的探索与思考

<正>国网江苏扬州供电公司不断深化"全能型"供电所建设,构建网格化管理新常态,探索片区化管理新思路,着力建设"全能型"农电员工队伍,推进营配业务协同融合,满足人民群众美好生活的电力需求。1构建网格化管理新常态供电所将辖区内的台区按照一定范围(10—20个台区)和标准(就近、连片)划分成若干个责任网格状,实现管理全覆盖。建立以台区经理为人力资源支撑、以低压台区管理为工作内容,以提升效率效益为根本     

官埠桥所:创新管理促进管理提升

<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进     

加强农电工绩效管理 促进企业健康发展

<正>近年来,陕西省勉县供电分公司按照"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"的工作思路,本着"公平、公正、公开"的原则,明确任务、落实责任、量化考核,激励员工自觉增强业务素质,从而建立起一支优秀农电工队伍,有效地推进了农电工作健康、持续、协调发展。1主要做法1.1建章立制,确保考核有章可循严格按照《陕西省电力公司供电所农电工绩效考核管理办法(试     

"六气"融合助推企业文化在供电所落地

正培育具有供电所特色的企业文化,把员工紧紧地团结在一起,目标明确、步调一致,对打造"队伍精良、管理精益、支撑有力、业绩优秀、阵地坚实"的供电所团队尤为重要。国网江苏南京市高淳区供电公司桠溪供电所结合"安全运维在于勤,服务客户在于亲,争先进位在于新"的工作信条,通过安全、服务、管理、队伍、理念、廉政"六气"融合,拓宽企业文化落地路径,不断激励员工转变思想观念,克服思维定势,规范行为方式,逐步形成了共同的价值取向,使企业文化成为推动供电所管理提升的精神支柱和动力源泉。     

基于数字化手段和绩效激励的管理模式

国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司以“优化资源配置、压降企业经营成本、提高效益效率”为目标,坚持“合规性、系统性、先进性、示范性”原则,通过优化供电所运营“两化两提升”(管理数字化,提升工作质效;考核精准化,提升激励效果),构建新型供电所运营管理模式,最大限度释放员工生产力,激发员工的工作积极性。     

杜郎口所:打造高效廉洁供电所

为推动"廉洁高效供电所"创建工作取得实效,杜郎口供电所从廉洁教育、基础管理、风险管控、标准化建设、优质服务和队伍建设等方面入手,抓管理、树形象,极大地提升了基层供电所管理水平和员工整体素质。     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

“四卡一周报”提升供电所安全管理水平

正国网河北深州市供电公司在供电所实施"四卡一周报"安全管理模式,实现了安全管理的全过程管控,有效提升了供电所安全管理水平。1《安全培训问题卡》,避免培训流于形式安全教育培训,是提升员工安全防范意识的第一道关口。为确保培训取得实效,该公司在供电所开展     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进     

基于信息化建设的供电所“六化”管理

正随着电力体制改革的不断深入,供电所管理面临的内外部环境发生了深刻变化。外部监管日趋严格,客户对用好电的需求愈加强烈,优质服务面临极大压力,供电能力面临严峻挑战;在"三集五大"体制改革后,供电所管理由"块式管理"转变为"条式管理",供电所人员管理、安全防控、物资调配等工作亟待转型。基于上述情况,国网山东平邑县供电公司实行基于信息化建设的供电所"六化"管理,全面提升基层供电所管理水平,取得了良好效果。     

提升农电培训工作实效的探索

<正>县级供电企业的员工培训工作,是培养与提高广大基层员工,特别是供电所员工素质能力的有效手段,使员工通过规范、系统的电力知识学习和操作技能培训,能够学到最新的知识,掌握新的技术。对企业管理者而言,在深入基层调查研究的基础上,能够掌握员工在管理服务工作中的所需与所盼,及时发现员工在日常工作和供电所管理工作中存在的不足,进而有针对性地开展行之有效的提升培训,以满足新时期农电工     

加强创新实践 更快实现标准化

不打折扣执行标准,做到有章可循。在供电所管理标准体系已经建成的前提下,要确保执行标准不打折扣,首先必须让供电所员工熟悉标准和严格执行管理流程,只有加强队伍建设,加强标准执行的考核与激励,才能确保标准执行到位、不打折扣。要制定详细的标准培训计划和考核计划,用考核的手段院起一股学习供电所建设标准的热潮,敖发员工学习的积极性,才能更好地执行标准。     

白蒲所:在苦练内功中升华

<正>白蒲供电所以标准化建设为抓手,加强安全生产管理,提升供电所人员素质,做好优质服务,赢得一方百姓赞誉江苏省如皋市白蒲镇紧依碧波荡漾的通扬大运河畔。近年来,担负该镇供用电服务工作的白蒲供电所以标准化建设为抓手,加强安全生产管理,注重人员素质培训,大大提升了