基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

提升精益化管理水平 促进企业高质量发展

提升企业管理水平是做好各项工作的关键。没有一流的管理就不会有一流的企业。供电企业应在扎实做好各项工作的同时,加强管理、提升管理水平,只有形成企业科学发展的良性机制,才能在挑战中抓住机遇,保持良好发展势头。     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

企业财务管理如何实现精益化

在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,电力企业不仅要把握住财务提供的反映经济活动的信息,同时更要学会以精益化管理为手段提升对企业财务的控制     

以标准化建设推进供电所管理精益化

供电所标准化建设要针对自己的工作实际,以上级部门标准化验收细则为依据,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,落实到具体工作当中     

补强供电所短板 提升精益化管理

<正>为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。     

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位,也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分.班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处,能否相互协调、步调一致,是一个班组管理好坏的关键.笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法.     

班组建设之我见

班组是供电企业最小的管理单元,是供电企业各项工作的基础和落脚点,班组管理的好坏,将直接影响企业经济效益和稳定发展.为此,建设规范化、标准化的班组应成为提升供电企业核心竞争力的重要举措.笔者就班组建设方面谈点体会.     

以质量管理小组建设提升班组建设水平

对于电力企业,班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者,切实抓好班组建设,对稳定一线员工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时,班组还是员工学习技术、提升素质、     

规范客户档案管理 促进营销管理精益化

湖州电力局以国家电网公司营销业务系统为基础,确立了通过规范客户档案管理,提高客户档案的完整率、准确率来提高员工的日常工作质量,促进营销管理精益化,化解企业经营风险的创新管理思路     

以“主动式”为特征的班组安全管理能力提升探索与实践

为激发作业班组安全风险管控的主动性,进一步提升班组人员安全生产意识安全风险辨识能力和安全管控措施执行能力,公司以提升班组自主安全管理能力为目标,构建标准化“主动式”班组安全生产管理体系,搭建多元化安全学习平台,优化班组活动机制,强化“主动式”风险预控,全面提升班组自主安全管理水平,总结提炼“主动式”班组安全管理先进理念和主要做法,取得良好成效。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

班组建设专业化管理

班组是企业的细胞,是安全管理的基础、是全局工作的重点。一直以来,全局上下很重视班组建设,通过各种载体、平台来提高班组管理水平,如创建学习型班组、零违章班组、文明班组等。富阳市供电局在班组建设上提出了走专业化管理的工作思路,通过专业化管理,班组建设取得显著成效,安全基础更加牢固,基础管理更加扎实。2009     

配网专业化 管理精益化

"两改一同价"以来,国家电网公司针对农村配电网及营销服务特点,明确了农村供电所的工作性质,确保了"四到户"服务的落实,规范了农村供用电秩序,提升了农电管理水平和服务水平。但是随着农村经济的发展和社会的日益进步,安全生产、营销管理、供电服务等业务工作日益繁重,专业化特点日益明显,原有管理模式所固有的专业分工不清晰的弊端日益突出,已不适应当前企业集约化发展、精益化管理的要求。     

坚持科技创新 实现企业经营管理精益化

<正>2008年以来,青州市供电公司全面落实科学发展观,以创一流同业对标为主线,坚持"对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳"的工作思路,注重建设坚强智能电网,不断夯     

如何提高班组凝聚力

“凝聚产生力量,团结诞生希望.”这是供电企业生产活动中经常提到的生产口号,也是班组长提升班组管理水平的真实体现.那么,班组长该如何提高班组的凝聚力和向心力呢?     

农村低压电网项目精益化管理研究

开展农网项目管理精益化研究的必要性有利于规范管理的持续深入通过分析农网发展面临的形势和存在的问题,农电管理要尽快与主业管理相互接轨,同步发展,必须从进一步完善管理标准和优化管理流程入手。开展农村低压电网项目管理精益化研究,形成管理规范、标准统一、业务全面、流程科学、运转高效的农网项目工作机制,有利于实现农电专业化管理的纵向贯通。有利于农网的安全可靠运行强化农网项目管理要求,规范农网项目建设和设备维护标准,全面查找排除设备缺陷及安全隐患,定期分析存在的问题,有针对性的落实项目予以整改消缺,提前进行危险源点防范,有效保障了农网健康状况,提升了农网设备安全运行水平。     

基于“一岗制”实现业扩流程精益化管理探索

<正>电力业扩工程是供电企业和客户建立关系的重要环节,其质量的好坏将直接决定供电企业的经济效益,也是客户是否满意的重要评价渠道。随着电力体制改革的不断深化,电力监管力度的不断加强,特别是电力客户工程中设计、施工、订货三大市场的阳光化、公开化,业扩工程"三指定"问题已不再是政府和客户反映的热点、难点问题。随之而来的,是要求供电企业提供更加优质、更加快速、更加透明的业扩管理服务。本文     

浅谈班组建设与供电所规范化管理

农电体制改革后，供电所成了县级供电企业统一管理的派出机构，负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作一作为一个班组，供电所不仅具有一般班组所承担的基本职责，同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责，它直接面对广大农村客户，是电