巩固管理成果 提升营销同业对标水平

<正>自2012年以来,国网湖北鄂州供电公司营销管理专业连续获得国网湖北省电力公司同业对标专业标杆称号,取得了丰硕的典型经验成果。《用电信息采集系统远程费控业务应用与管理》《"三融入"活动助推供电服务提升工程》入选国网湖北省电力公司对标经验库;《强化专用变压器超容治理》《开展智能抄核应用提升电费核算质效》入围经验库。1建章立制是前提如何持续巩固管理成果,建立动态跟进的长效工     

五项措施推进乡镇供电所员工岗位业务培训

<正>持续开展乡镇供电所业务培训是实现基层员工知识再"充电"、适应岗位新需求的重要途径。近年来,随着基层供电所机构设置不断优化、业务范围持续拓展,供电所也随之出现一些业务上的"新人",这些"新人"如不及时进行业务跟进培训,就会在一定程度上制约着供电所综合水平提升。为此,安庆供电公司立足基层供电所工作实际,按照"缺什么、补什么"的原则,突出工作重点、创新培训方式,积极开展员     

县供电企业供电可靠性管控措施

<正>供电可靠性是指供电企业持续、有效向电力客户供电的能力,是考核供电系统电能质量的重要指标,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度。要提高供电可靠性,一是要提高供电企业的管理水平,二是要通过技术手段,不断提高电网网架和设备装备水平。1加强供电可靠性管理(1)健全管理网络,明确管理职责。将供电可靠性管理工作纳入供电公司年度重点工作,由分管领导亲自抓,成立相应的工作组,明确各部门的工作职责,制定工作计划,分解各类考核指标,定     

地市供电企业农电业务委托的探索与实践

<正>实施农村供电所业务委托,使农电员工成为三新服务公司的企业员工,建立健全其薪酬标准制度体系,提高农电员工劳动待遇,完善农电员工权益保障机制,有利于农电队伍持续稳定,是创建和谐供电企业、建设和谐社会的有力保证。国网四川成都供电公司各级领导高度重视,认真部署本单位的业务委托实施工作,成立以主要负责人为组长的农村供电所业务委托工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责分工,建立定期联席议事机制,各部门紧密配合、通力协作,以高度的责任感和使命感,妥善解决工作中的问题。     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出     

深化精益管理 加快创新发展

<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的     

“精准三力”打造高效柔性团队的探索与研究

<正>基本情况国网南京市高淳区供电公司是国网南京供电公司下辖4家县级供电企业之一,负责向全区30万余户电力客户提供安全、经济、清洁、可持续的能源供应服务。2022年以来,高淳供电公司坚持因地制宜,找准突破方向,围绕先锋工程、管理创新、协同监督等管理提升类项目,探索柔性团队模式。针对人员配置率低,各专业部门在完成业绩指标同时缺乏人手完成综合性工作,结合年度重点工作,组建卓越绩效管理、配电自动化提升等4支柔性团队,在重大项目、重要工作中锻炼考察年轻骨干。加强部门专业融合,有效提升员工积极性、部门协同性,为助力公司实现提质增效“充电赋能”。     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

奏响“保增长”的主旋律——武安市供电公司实现首季开门红

直面市场,跟进服务,武安市供电公司在服务经济社会发展过程中,积极探索,拓宽电力市场之路直面市路据武安市供电公司统计数据显示,截至2012年3月底,本年完成购、售电量11.56亿和11.16亿千瓦时,同比分别增长5.13%和2.58%,确保了电量稳中有增。作为河北南网趸售电量第一的县供电企业,2012年以来,     

人性化设计精品化制作——浅谈河南许继低压电力线载波抄表系统的性能特点

近几年来,随着新建住宅小区、企事业单位以及居民住宅区一户一表的改造,对供电的质量要求越来越高,供电部门对供电抄表、收费、系统维护方面的要求也在不断提高。河南许继电能仪表有限公司为了跟进时代的步伐,满足客户更高的需求,通过引进、吸收国外先进的技术和生产工艺,自行研制开发出低压电力载波抄表系统。该系统是集电能表数据采集、载波传输、数据存储和通讯、数据处理及送、断电控制等功能于一体的自动化系统,可以使供电部门及时准确地掌握用户用电情况,检测用户窃电行为,并可根据需要进行送、断电控制。整个系统人性化、智能化设计,…     

浅析基层班组企业文化建设

<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上     

谈如何提高配电网供电可靠性

供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力.目前,随着经济的发展,用户对供电可靠性提出更高的需求.因此,供电部门必须提高供电可靠性,最大限度满足用户的需求.根据本人的教学和工作经验,谈谈提高配电网供电可靠性的方法.     

图片新闻

<正>1.近日,枣庄供电公司电力稽查人员进村检查农村客户电能表运行情况。当前已进入冬季用电高峰期,该公司扎实开展冬季"反窃电"活动,依法打击偷窃电和违规用电行为,进一步营造规范用电,安全用电的环境。国网山东省枣庄供电公司班开超王葳2.春节期间,凤阳供电公司变电运维班工作人员冒着严寒开展"变电站隐患排查"特巡,全力保障百姓过一个明亮温暖的节日。国网安徽凤阳供电公司刘晶东3.建湖县供电公司全力加强保障性住房供电服务工作,积极与地方政府相关部门配合,做到供电方案与小区整体规划同步展开,统筹安排工程建设计划,加班加点做好现场施工检查,竣工验收工作,严把质量关,竭力让安置户用上安全电,舒心电。国网江苏省建湖县供电公司亚东肖兵     

用真诚诠释诚信

"高密市供电公司为全市经济社会和谐发展提供实实在在的‘诚信’服务,不愧为全市各行各业文明建设的一面镜子。""将市供电公司‘履行部门职能、服务和谐构建’的典型经验在市委《内部情况》上发表,印发全市市直部门学习。"这是高密市委书记吴建民在2008年11月下旬视察高密市供电公司工作后的批示。     

谈如何提高配电网供电可靠性

供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力。目前，随着经济的发展，用户对供电可靠性提出更高的需求。因此，供电部门必须提高供电可靠性，最大限度满足用户的需求。根据本人的教学和工作经验，谈谈提高配电网供电可靠性的方法。     

泰宁供电:执法记录仪 打击窃电的“好帮手”

<正>为持续做好反窃电工作,国网福建泰宁县供电公司常态化利用采集系统对排查出来的高线损台区进行地毯式"排查,对现场检查发现的改变用电类别、转供电、电价执行异常、零电能量异常、建房违章用电、窃电等情况进行严肃查处。针对以往工作中总结的经验和教训,以及反窃电取证难的情况,该公司进一步加大了     

电力充足有保障 现代农业跑出“加速度”——国网河北临西县供电公司服务乡村振兴侧记

<正>临西县是河北省传统的农业大县，近年来，当地政府大力发展现代农业，通过园区示范、龙头企业引领等，加快现代农业产业发展，推动乡村振兴。国网河北临西县供电公司坚持“现代农业布局到哪里，供电服务就跟进到哪里”，紧跟产业需求，提供可靠电力支撑，助力该县现代农业发展跑出“加速度”。     

优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,     

深化开展供电所管理提升活动 助推供电所活力升级

<正>国网青州市供电公司高度重视供电所管理提升工作,认真贯彻落实国家电网公司、省市公司关于世界一流企业建设重点工作部署,持续巩固深化国企改革三年行动工作,以国网山东省电力公司乡镇供电所管理提升工作方案为指导,坚持“夯基固本、守正出新”原则,制定公司供电所管理提升工作方案,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,努力以“求新之举、     

基于微聊系统的电力客户投诉处理终端系统研究及应用

基于微聊系统的电力客户投诉处理终端系统,通过嵌入微聊系统的方式整合供电公司内部资源,实现多部门协同,资源精确投放,并能深刻洞悉客户投诉需求,快速帮助客户解决问题,为供电公司的满意度管控及满意度提升提供强有力的支撑。