ERP模式下县公司自筹资金工程项目物资计划管理

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深入,县公司项目建设纳入ERP系统管理,其中项目物资计划管理也随着物资集约化管理要求而改变。之前县公司需求计划由物资服务中心统一汇总审核后,及时报送至市公司农电管理部门,由农电管理部门通过ERP系统提报计划。但由于农电管理部门已逐渐撤销,县公司自筹资金项目物资计划上报面临新的问题,计划上报难、审批难。因此,项目物资的准确上报成了工程建设顺利推进的保障。     

基层农电物资管理存在的问题及对策

基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。     

探索创新物力集约化管理——温州供电公司提升物资管理水平侧记

<正>随着国家电网公司物力集约化管理的不断深入,对物资管理的运作模式、效益效率也不断提出全新的、更高的要求,温州供电公司立足精益,致力加强专业协同,积极探索物力集约化管理创新与实践,并取得了良好的效果。2014年1月5日,国网浙江省电力公司温州中心库根据电力物资配送需求,将又一批变压器、绝缘导线等物资配送到苍南县供电公司周转库。温州中心库于2013年11月28日建成投运,截至2013年年底,温州中心库已累计向各县供电公司配送物资8次,配送金额达210万元。     

整合组织机构设置实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.     

以“专业化班组”改变“包片管理”粗放模式

随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。     

强化效能监察 促进农电管理规范化

近年来,江苏省新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等15个方面入手,全面分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为,完善工作机制,     

加强物资管理是农网工程重中之重

１ 建立健全物资管理 制度，是抓好物资管理 的前提 为保证农网建设 与改造工程顺利进行，湖北省巴东县建立了 一套完整、规范的物资 管理体制，出台了《农 网建设与改造物资管 理办法》等规章，使物 资管理有章可循。建立 健全了各类台账资料， 如物资申请计划，订货　合同明细分类账，合同 执行情况进度表，物资 入库、出库台账，废旧 物资回收处理台账等， 使各类数据真实、可 靠。重要的物资用计算 机进行分类管理，责任 到人。 ２ 严格履行验收、入 库、出库、废旧物资回 收手续，是抓好物资管 理的关键 有了各种规章制度来保驾护航，…     

基于配网工程建设的物资全过程管理策略研究

工程物资是构建工程建设主体的基本条件,而随着电力行业的发展,电力行业物资管理存在的诸多问题逐渐暴露出来,确保物资的精益化管理按期供应,对配网工程顺利实施具有重要意义。本文从物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节着手,分析其存在的问题,总结滨海供电分公司在配网工程物资全过程管理实践中的经验做法,针对性地提出相应的策略。     

效能监察推进企业管理规范化

2010年4月以来,新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从农村供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等方面入手     

10kV线路运行信息采集系统

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设工作的不断推进,"农供一体化"管理得到全面深化,县级供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工程为农电管理工作指明了新的目标和方向。随着客户对电力供应要求的不断提高,10 kV配网线路特别是农村地区线路的可靠运行成为供电企业管理的重中之重,如何实现配电线路运行情况的实时监控,提高故障停电处理反应速度成为新的研究课题。2014年国网吉林省电力有限公司着力开启"配网指挥     

物资需求计划管控的典型经验

<正>作为"三集五大"体系建设中重要的一环,物资集约化管理主要包括物资需求计划管理、合同履约管理、仓储资源管理、废旧物资管理、质量监督管理等方面,各个专业紧密联系、环环相扣,这其中物资需求计划管理占据着举足轻重的作用。因为物资需求计划管控是物资管理的源头,其管理的好坏直接影响其他方面的管理成效。     

信息化平台助推物资标准化管理

根据物资集约化管理的要求,所有物资将通过ERP报送集中采购。为保障正常生产运维物资需求,河南省宜阳县电业局依托物资信息化管理平台,对物资的领用、报备、落实、考核实行闭环管理。1工作思路为彻底摸清物资状况,做到在库物资的实时管控,通过科学合理调拨物资资源,最大限度内解决物资供应周期长,ERP上报批次有限的问题,该局充分依托物资信息化管理平台,全面扩展应用功能,强化     

安全管理要重在实效狠抓落实

电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定,又直接关系到供电企业的生存与发展。农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,农村供电所安全责任随着电力资产的延伸不断增大,对农电安全管理提出了更高的要求。加强农村供电所安全生产管理,是适应新形势下电     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

农电专业化管理的实践与思考

随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施"三新"农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了"四大员三班组"的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.     

强化质量监督在电力物资质量管理中的应用

国网公司不断推进电力物资集约化管理,要想严格把控产品的质量问题,就必须不断提高物质保障工作的质量。为此,本文根据业务管理的现状,分析研究了电力企业物资质量管理所存在的问题,并提出了解决的方案,使得质量监督保障机制不断完善,进而推动了电网的安全运行。     

实施管理提升 推动企业发展

<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通     

加强实干观念 提高工作执行力

<正>农电工作涉及安全生产和农网工程、营销、财务、人资、队伍稳定等方方面面,特点是点多面广数量大。要做好这个庞大繁琐的系统工作,就需要理出个纲目来,方能思路清晰,有的放矢。这个纲就是"规范化管理",目就是"执行力",只有抓好这个"纲目"才能抓住农电工作的总线,固住农电工作的灵魂。明确思路,按照规范化要求提高工作执行力。对个人而言执行力就是     

电力退运成套设备的"插件" 利库模块功能拓展设计

将设备物资管理思路从实物管理向资产管理方面转变,充实设备物资管理内涵,从资产经营出发,向设备物资管理要效益。面对更换成套设备过渡期,设备中某些即将淘汰"插件"备品备件的常规渠道无法解决等问题,针对此类"插件"利库空白,提出"优化中间库,规范入库和简化出库"的解决思路,建立退运成套设备的"插件"利库模块功能来解决此类问题。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。