实施管理提升 推动企业发展

<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

深化开展供电所管理提升活动 助推供电所活力升级

<正>国网青州市供电公司高度重视供电所管理提升工作,认真贯彻落实国家电网公司、省市公司关于世界一流企业建设重点工作部署,持续巩固深化国企改革三年行动工作,以国网山东省电力公司乡镇供电所管理提升工作方案为指导,坚持“夯基固本、守正出新”原则,制定公司供电所管理提升工作方案,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,努力以“求新之举、     

管理职业化 业务专业化——国网山东鱼台县供电公司推进农电精益化管理纪实

正鱼台是典型的农业县,经济欠发达,年售电量位列全省后三名。既"小"又"穷"的国网山东鱼台县供电公司是如何出人头地的?鱼台县供电公司干部员工说,穷则思变,笨鸟先飞。为彻底解决农电管理中存在的突出问题,加强薄弱环节,消除现行模式下的弊端,全面提升农电整体管理水平和优质服务水平。国网山东鱼台县供电公司创新实施农电精益化管理"六集两化工程",使全县农电管理精益化水平持续提升,其成功经验在济宁供电系统全面推广。     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

供电所农电工能力提升培训浅探

<正>国网湖北随州供电公司培训中心,试点为随州曾都供电公司的农电工进行了能力提升培训工作,取得了一定的成效。笔者现结合实际做法进行一些浅探,希望对今后农电工能力提升培训有借鉴作用。1培训的背景2013年,国网湖北省电力公司提出:要带着感情管农电,要逐步提升农电工业务素质和工作能力。2013年7月,湖北省电力公司农电部在对三个试点公司进行深入调研及充分征求意见后,制定了《国网湖北省电力公司2013年规范农电工管理试点工作能力提升轮训方案》。     

打好农电“组合拳”

正国网四川明珠集团有限责任公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工作,助推提质增效。2016年是国网四川明珠集团有限责任公司(下称明珠公司)农电工作的效益提升年。明珠公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工怍,助推提质增效。     

1～8月国网系统农电工作成绩喜人

2008年1～8月,国网系统各网省公司农电系统继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,加快电网发展,深化企业管理,积极履行企业社会责任,各项工作取得可喜成绩。     

农电管理整体质效提升工作中的问题与对策

正为做好乡镇供电所(含农电服务中心、农电服务站,下同)优化提升"后半篇文章",为乡镇供电所管理提升两年行动奠定基础,国网四川泸州供电公司在7个区县公司37个供电所、供电服务站组织实施了提升农电管理整体质效的课题调研。现对调研中发现的典型问题进行分析并提出整改措施,供同行交流。1调研中发现的典型问题1.1综合管理方面对于区县公司,制约星级供电所创建的原因一是硬件设施落后;     

农电班组精益化管理探索与实践

<正>国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司（以下简称“蓬溪县供电公司”）完成改制,成立于2016年7月,系国网四川省电力公司的分支机构。自成立以来,为更好地结合区域自然与资源优势,服务“三农”事业发展与当地群众的用电安全,助力乡村振兴战略落实落地,蓬溪县供电公司就不断在体制机制上下功夫、在管理措施上做文章,积极探索农电班组精益化管理措施,积累了一系列宝贵的实践经验,成效显著。1现状分析目前,部分基层供电企业农电工人力资源管理体系尚不健全,农电劳动定岗定员缺乏科学的调控依据,     

提升管理上水平 农电发展迈大步

<正>"项目组成员到尉氏县、开封县4个供电所明察暗访;对突出问题整改、供电所日常管理等情况进行督导……"河南开封供电公司"1236"农电管理提升项目组成员正在对此前开展的乡镇供电所管理问题排查工作情况做最后一遍梳理。按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程全面落实"1331"重点工作的要求,开封供电     

吉林省东辽县开展供电所管理提升工作的经验探讨

供电所的规范化管理是农电体制改革中的重要任务。国网吉林东辽县供电有限公司通过开展乡镇供电所管理提升年活动，明显提高了供电所综合管理水平。对东辽县在开展供电所管理提升工作中的经验进行总结，以期为其他供电公司提供参考。     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

加强农电标准化建设推动农电管理迈上新台阶国家电网公司2008年农电工作会议在北京召开

乘着全国两会的东风，3月18～19日，国家电网公司2008年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2007年农电工作，确定了今年农电重点工作目标，提出要深入实施“三新”农电发展战略，大力推进农电标准化建设，全面推动农电管理迈上新台阶。国家电网公司党组成员、副总经理陈进行出席会议并作重要讲话；国家电网公司农电部秦红三主任主持会议并作会议总结。国家电网公司总部各部门负责同志，各网省公司主管领导及农电工作部负责同志，中国电力科学研究院、国网南京自动化研究院主管领导，内蒙古电力（集团）公司分管领导及农电部负责同志，有关新闻媒体代表120余人参加了会议。     

强基固本 提升服务 推动供电所管理上台阶

加强并规范供电所建设是推动农电管理走向规范化、精益化的必由之路。大英县供电公司以强化队伍、提升管理为抓手,促进了供电所建设的全面提升国网四川省大英县供电公司辖区内共设农村供电所6个,共有正式职工48人,农电职工86人,服务11个乡镇、300个行政村、51万农村客户。为进一步夯实农电管理基础,加强并规范农村供电所建设,推动农电管理走向规范化、精益化、专业化,大英县供电公司以抓安全、抓管理、抓创建为手段,以强队伍、建机制、增效益为目标,促进了整个农村供电所建设的全面提升。     

“五点”工作促农电管理提升

正农电管理内容涵盖广,涉及部门多,必须建立全面涵盖的农电管理体系,做到对农电管理的可控、在控,树立"一盘棋"的大局意识,加强部门间协调配合,切实形成对农电"齐抓共管、顺畅高效、不留空白"的工作格局。国网江苏南通供电公司从"五点"工作着手,力争实现农电管理工作的提升。1紧抓农电管理"基本点",建设坚强农网加强农网设备运维管理。以台区整治、消缺为重     

对业务委托模式下农电用工规范化管理

正国网山东临朐县供电公司认真分析农电用工人力资源现状,深入查找影响和制约农电用工队伍稳定的现实问题和主要原因,探索试水解决农电用工矛盾和农电业务发展需求的新途径,取得了初步成效。近年来,随着基层供电所业务委托工作的实施,农电用工管理形势发生了根本性的变化,原有的管理机制、管理方式已不再适应新形势的要求,农电用工队伍和谐稳定面临挑战。面对这一形势,国网山东临朐县供电公司认真分     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建