是金子,放到哪里都闪光

让一位在运维班班长岗位上工作了近六年的农电工转换角色去担任营销班班长,是不是有点儿冒险了呢?实践证明,经过半年多的努力,农电工李志刚不仅胜任了营销班班长这个岗位,而且借助于以前当运维班班长的"好功底",把这个营销班班长当得有声有色。作为一所之长,湖北省老河口市供电公司李楼供电所主任陈国庆更深信自己当初的决定是正确的。     

"三化"管理出效益

管理规范化首先是管理组织规范化。统一管理组织机构，统一管理收费人员，统一管理成本费用，公司只设立为基层服务的生产技术、安全监察、市场营销、财务审计等6个部室，机关工作人员总数规定为35人。每个供电所按公司规定统一设置线路维护班、线损管理班、营销管理班、用电检查班，供电所的人员编制严格按照农村     

益阳市农电体制改革的做法

1 机构设置 1.1 将乡（镇）电管站改为供电营业所。供电营业所是县局的派出机构，采取营配合一的管理模式，负责农村10千伏、380／220伏配网运行、检修、维护和县局指定的供电营业区域的电力营销工作。供电营业所下设三个班：抄收班（负责抄表、复核、收费和电价、线损、用电检查等工作）、运行班（负责配电线路、设备及漏电保护器的运行、检修、维护工作）、综合班（负责内部管理、业务扩充、装表接电、计量检定、微机管理等工作)。     

以精益管理实现供电所科学发展

<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行"三班"专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用     

变革创新 开辟“全能型”乡镇供电所建设新路子

正国网蒙东赤峰市松山供电分公司在安庆供电所试点开展"全能型"乡镇供电所建设,注重变革创新,走出了一条供电所管理的新路子。1因地制宜,探索新的作业组织模式优化"一长三员"岗位设置和内勤班、外勤班新组织模式,因地制宜设置了营配一班和营配二班。营配一班在履行内勤管理职能的同时,侧重于专变客户和计量采集运维等营销业务管理,设置客户经理(片区经理)岗位。营配二班负责设备运维和客户管理,设置台     

立足岗位 奉献青春——记国网甘肃天水供电公司营销部账务班班长薛菁

<正>在国网甘肃天水供电公司,提起营销部账务班班长薛菁,人们都会竖起大拇指。从事营销工作以来,她先后在实收账务、银行账务、实收管理、电费账务等一线岗位工作过。通过刻苦的学习,她掌握了营销业务知识,积累了丰富的实践经验,成为了名副其实的营销账务专家。     

以管理层驻点夯实“三基”

<正>县级供电企业作为国家电网公司管理层级的末端,面对系统内外的新常态,要实现新跨越,关键在于夯实基层、基础、基本功这"三基"。开展管理层驻点指导是提升班所管理水平、夯实"三基"的有力举措。管理层驻点的具体做法优选驻点班所和人员选择9个供电所和具有代表性的变电运维一班、城区抄表班、配电抢修班,共12个班所作为驻点班所。驻点人员从职能部门管理人员和营销、生     

开展班组对标 提升供电所管理水平

正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了     

实施班组同业对标 促进班组提质增效

<正>国网河北武邑县供电公司为激活基层管理细胞,充分调动供电所专业班组及全员工作积极性,在认真总结供电所同业对标,充分调查研究的基础上,结合供电所作业组织专业化和标准化要求,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,进一步深化供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

营销“工匠”有担当——记国网山西长治供电公司营业电费室抄收班副班长魏丁磊

正九年如一日,遵循"辛苦我一个,幸福千万家"的服务理念,扎根营销一线,恪尽职守、踏实奉献,坚持为客户办实事、办好事,立足岗位优质服务,勇当营销"工匠",甘做客户的"贴心人"。他,就是国网山西黎城县供电公司营业电费室抄收班副班长魏丁磊。在客户最需要的地方,就要有我们的身影经济发展,电力先行。对于这个"先",9年来一直从事营销业务的魏丁磊有着特殊的解读:客户的需求就是命令,必须第一时间为客户排忧解难。     

平凡的岗位 执著的追求——记“国家电网公司农电工优秀人才”河南省栾川县合峪供电所农电员工张小朝

张小朝,河南省栾川县电业局合峪供电所营抄二班班长,从事农电工作12年来,在平凡的岗位上取得了许多突出成绩,并于2011年春被国家电网公司评为"优秀营销服务技能人才"。舍小家抗洪救灾义无反顾自从当上农电工后,     

“全能型”供电所建设的白沙实践

正在"全能型"供电所建设中,国网福建莆田市涵江区供电公司白沙供电所建立营配业务融合机制,实行集低压配电运维、设备管理、营销管理和客户服务于一体的台区经理制,确立白沙、新县、庄边"三大服务片区"及三大员+外勤班+内勤班"三级业务架构"的"3+3"组织体系,着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"供电所。     

邳州农村供电所专业化管理平稳实施

2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。     

“五化”营销跃龙门

近年来，湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务，大力开拓用电市场，挖掘营销潜力，增强企业盈利能力，按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则，构建以市场为导向的营销管理体制，促进了公司各项经营指标的全面攀升。     

客户用电异常案例分析

<正>1问题描述2017年1月,国网河南西峡县供电公司用电检查人员通过营销稽查系统对客户用电异常情况进行监控,提取异常数据,发现某供电所低压非居民客户叶某用电异常,电能量突减比例100%。营销部用电服务班派发用电检查工单,进行现场检查。     

漂亮仗——东风风神S30“我是车王”全国操控大赛回顾

2009年的中国汽车市场有很多值得称道的营销事件，植入式营销、体育营销、公益营销、娱乐营销、文化营销、音乐营销……，可以说各有其特点。不过我刊的2009年魅力车评选中却独独将营销大奖颁给了东风风神S0，在编辑眼中，操控大赛这一体验式营销似乎更具魅力。     

新形势下县级供电企业农电业务外委优化工作探索

正青海省泽库县隶属于黄南藏族自治州,地处青南高原,县域平均海拔3800m,是黄南州四县中海拔最高、气候最恶劣、环境最艰苦的一个县。泽库县供电公司成立于2001年9月,截至2016年底,公司有全民职工32人,三新农电公司泽库业务部农电员工16人,服务客户10890户。泽库县供电公司城网用户的配电运维和供电服务工作由用电服务班、配电运检班负责。农牧区用户的配电运维和营销服务,原委托青海三新农     

县级农机校应积极开办社会短班

县级农机校应积极开办社会短班陈颖一、开办社会短班的动因开办社会短班，对目前大多数县级农机校而言，有其必要性、可能性和现实性。１．开办社会短班的必要性目前县级农机校的规模一般略低于普通中小学，即教职员工１０～３０人，建筑面积１０００～３０００平方米，这...     

立足示范引领 精心打造“全能型”乡镇供电所

正1主要做法1.1以营配融合为核心,构建"全能型"组织架构国网浙江奉化供电公司在"全能型"乡镇供电所建设试点单位溪口供电所构建权责匹配、营配兼具、服务综合的"全能型"机构和班组设置。一是下放10 k V业务。向供电所下放10 k V配电网建设、运维检修、营销服务等权限,承担辖区内电能替代推广、充电设施建设等职能。二是设置内勤类和外勤类班组。内勤类为综合班,外勤类分高压供电服务班和低压供电服务班。