坚强电网助推地方经济发展

在美丽富饶的皖中大地上,点缀着一颗璀璨的明珠——桐城市。穿城而过的龙眠河畔,有一朵盛开的文明之花——桐城供电公司,在优化经济发展环境、企业发展环境的征程上扬帆启航。     

运用“234”法 提升农电企业队伍素质

企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。     

湖北大地农业机械有限公司 湖北凯帝动力机械有限公司荣誉出品

正湖北大地农业机械有限公司创立于2001年,是一家专业生产、销售农业机械及配件的公司,公司一直以来奉行"诚信经营、质量为本、用户至上"的经营理念,得到了广大农民和用户的认可与支持。大地公司自主研发了"凯帝"品牌系列农业机械,配套的专用风冷柴油发动机比同类机型更省油,其产品严格按照ISO9001:2000国际质量管理认证。公司将全力为中国农机化事业作出贡献,为广大用户提供最优质的产品,让您享     

构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型

国网海盐县供电公司人力资源工作以服务全局、支撑业务为主线,以集约化、专业化、市场化为导向。但是在人才队伍方面,公司还存在一些短板和不足。海盐县供电有限公司35岁以下青年员工占比达到40.5%,50岁以上员工占比为25.5%,国网公司优秀专家人才1人,国网公司优秀专家人才后备1人,省公司优秀专家人才3人,省公司优秀专家人才后备1人。公司青年员工比重大,人员年龄结构较为合理,但高端人才紧缺。     

书写疫情防控优秀答卷——记国网浙江余姚市供电公司员工杨敏杰

正庚子新春来临之际,一场新冠肺炎疫情防控阻击战在中华大地上打响。"共产党员红船服务队"是国网浙江余姚市供电公司党建品牌建设的特色亮点工程,是发挥共产党员先锋模范作用、打造为民服务群众满意工程的有效载体。为保证防疫设备生产企业和医院的可靠用电,余姚市供电公司党员服务队队员关键时刻挺身而出,杨敏杰就是其中杰出的一员。     

新形势下一线技能人才的培养

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨     

约翰·迪尔天拖有限公司推出多款新品

约翰·迪尔天拖有限公司是由美国约翰·迪尔公司和天津拖拉机制造有限公司合资组建的中美合资企业,采用迪尔公司的先进技术和管理方式,在全国农机行业率先使用ERP管理系统。 2003年初,迪尔天拖推出多款新产品,包括铁牛“大地王”724型拖拉机、新“农田王”720型拖拉机、约翰迪尔6403/6603型拖拉机。“大地王”724适用于中小规模的农场及地块较大的农村地区,“农     

实践“四项举措” 拓宽青年员工发展通道

正国网北京大兴供电公司以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手,拓宽青年员工发展培养平台,逐步形成了一个人才能够合理流转,灵活配置的局面,企业不再为人才捉襟见肘的问题所困扰。通过试点证明,公司搭建起以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手的青年员工发展培养平台,是实用的、高效的,是可以适用于技能、专业技术、管理各类人才开发的一种成熟的在职人才开发模式。为解决公司在新入企大学生培     

春风的力量——国网安徽省五河县供电公司领导班子“转变作风一日行”系列活动调查

"形势任务一日行"、"调研一日行"、"重点工作一日行"等公司领导班子"转变作风一日行"系列活动正在国网安微省五河县供电公司开展,犹如一股股春风为公司管理作风的转变及效益的提高吹来了阵阵暖意春风,既有温暖的力量,也有树人的力量,更有裂石的力量,还有收获的力量。国网安徽五河县供电公司正在开展的领导班子"转变作风一日行"系列活动,就如一股股春风,吹拂着勤劳淳朴的五河大地。     

铁牛欢歌

赣东大地,铁牛欢歌。3月20日,2009年抚州市和临川区农机局“百万农机闹春耕”活动暨2009年临川区购机补贴集中发机仪式在临川区剪子口区农机公司隆重举行。     

狠抓人才培养 增强企业可持续发展能力

随着电网的发展,供电企业急需一支专业理论扎实、技艺精湛、擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍。湖北省大悟县供电公司立足企业实际,在企业人才培养方面走出了一条新路,有效解决了公司一线技能人才匮乏的难题     

推进供电公司人才梯队建设

平谷供电公司2015年年终职代会开展人才队伍大数据专题分析,从分析结果看平谷供电公司在专家人才培养、青年人才培养、技能人才培养方面较北京供电公司整体水平差距较大。2016至2017年平谷供电公司针对人才梯队建设短板问题,要求人力资源部根据人员岗位结构、学历层次的不同分别制定学习提升体系方案,建立和完善公司人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养人才及后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。通过两年多时间的训练培养,公司在专业技术资格认(评)定、兼职培训师培养、专家人才培养、青年人才输出、技能鉴定等方面初见成效。     

“N+1”青年人才培养模式全面推动青年员工成长成才

实施背景近年来,定西公司人力资源呈现以下三个突出特点:一是截至2020年年底,公司人才当量密度为0.988,注册电气工程师、注册建造师等专业人才相对短缺,员工整体队伍素质与公司发展要求还有一定差距。二是公司45岁以上干部人数占比较大,干部梯队年龄结构有待优化。三是新入职员工工作缺乏内生动力,成长成才速度较缓,无法有效填补人才缺口。     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

创新“五个机制” 全面实施人才强企战略

当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标．实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节．大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设．为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障．是摆在县供电企业面前的一个重要课题。     

文化的力量——国网安徽怀远县供电公司企业文化落地实践

正国网安徽怀远县供电公司如火如荼的企业文化建设,如同一股股春风,吹拂着勤劳淳朴的怀远大地。品牌:红杏枝头春意闹2014年,怀远县供电公司通过个人报名、基层推荐、日常考核、组织测试、综合评价五项程序,经过层层挑选,共选拔出22位为人热心、学习用心、工作耐心的优秀员工,在全局范围内组建了"企业文化传播联     

农业上市公司财务舞弊案例分析——以万福生科公司为例

在巨大的经历利益驱动下,上市公司财务舞弊现象时有发生,例如獐子岛、银广夏、绿大地,以及本文涉及的万福生科公司。上述公司有一个共性,即均是农业类上市公司。本文以万福生科为例,分析农业上市公司舞弊的动因,并提出针对性的治理对策,以期促进农业上市公司的健康发展。     

芜湖公司“五化”教育构筑人才高地

2008年以来,安徽省芜湖县供电公司（本文简称芜湖公司）在实施“人才兴企”战略方针中,把教育培训作为提高员工素质的根本途径,通过实施“五化”教育培训,构筑人尽其才、才尽其用的人才新机制。     

创新人才管理机制 打造“三化”农电工队伍

近年来,山东省临朐县供电公司积极致力于农电工人才管理的研究探讨,建立了教育培训、跟踪考评、人才使用等常态运行机制,打造了一支工作专业化、营     

电力服务农业惠及百姓民生

为确保全年农业丰产丰收,江苏省宿迁供电公司农业生产“服务小分队”,深入田间地头,来到河道沟渠边,全面维护农灌线路,对辖区电灌站的电动机接线柱、仪表指示器、专用变压器等进行全面检测维护,保证农灌电力供应不误农时.一幅生机盎然的农业生产画卷便在宿迁大地铺展开来,在忙碌的人群中,宿迁供电公司电力员工穿梭其中,以优质高效的服务保障农民农业生产用电安全.