浅谈房地产企业成本控制

房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论在可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理,是     

论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展,我国房地产行业发展迅猛,城市高楼大厦如雨后春笋般出现。房地产行业迅速发展使我们的城市得以繁荣,但是,房地产的无序竞争存在着一些违规问题。国家为了缓解这种现状,而对房地产行业进行宏观调控。因此,房地产行业要想在国家宏观调控下得以发展,占据有利的地位,首先要考虑的就是房地产产品的价格。因此,如何最大限度的控制房地产项目开发过程中的成本,是提高房地产企业效益的重要保证。本文所要研究的就是如何在国家宏观调控这个大环境下,缩减房地产项目开发过程中的成本,从而为房地产企业赢得更多的利益。     

房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

论房地产开发项目的质量控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。如何进行房地产开发项目的质量管理?本文从房地产开发项目的生命周期,对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本。     

浅谈房地产项目成本管理

到今年初，房地产行业的黄金开发期已经完结，银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出，实现企业盈利，满足长远发展，要求对房产项目的影响因素做好管控。房地产的利润受开发项目的售价和成本所限，项目的售价受市场的掌控，我们只能根据市场调节，无法管控。成本管理的好坏，在同等条件下直接决定了企业的生存发展。     

成本管理对房地产项目工程管理的影响分析

在国民经济稳定增长的时代背景下,房地产行业已进入到白热化发展阶段,很多投资者在利益的驱使下义无反顾的投入房地产项目开发中,并使整个房地产行业竞争日趋激烈。但是房地产开发商想要在积极应对这一形势,就必须要在实行房地产项目工程管理过程中,加强项目成本管理工作。对此,相关企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的重要性以及积极作用,并提出有效策略来强化其管理职能,以此来保证企业的根本利益。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

建筑项目管理中的成本控制研究

在建筑项目开发过程中,受各种因素的影响,成本控制不够严谨和合理,造成建筑企业资金的损失。为此,应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善,才能提高建筑项目管理中的成本控制。     

浅析房地产企业开发的工程成本控制

减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注.笔者介绍了工程成本的概念和作用;成本控制的含义、基本原则,进行成本控制的基础工作,目标成本确定的依据及控制成本的主要措施.     

浅析房地产开发项目中成本的管理对策

在房地产开发的过程中,成本管理是一项非常重要的内容,在房地产整个开发过程中,它都发挥着十分关键的作用,房地产企业要想在市场经济的大环境下有的更大的发展空间,就必须要采取有力的措施,降低成本。本文主要分析了房地产开发项目中成本的管理对策,以供参考和借鉴。     

浅谈地质勘探成本管理

加强地质勘探成本管理，对地勘单位整个生产过程中的成本进行控制是必需的，首先要抓地勘项目成本预算，确定项目成本控制目标；其次，要围绕成本目标，确立成本控制原则；然后，采取有效措施进行控制，实现地勘项目成本控制目标。     

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

随着我国经济的快速增长,房地产工程项目的开发越来越广泛,并也有效的促进了我国经济的发展。而在房地产项目开发过程中,通过优化工程技术管理中的资源配置,可有效的提高房地产工程的整体质量,促使房地产工程企业实现可持续发展目标。本文对房地产开发工程技术管理的特点进行了详细的分析,并对工程技术管理中的资源配置采取了优化措施,使其可有效的强化房地产企业在建筑市场中的实力与竞争力。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

新时期住宅施工过程中的质量控制对策研究

住宅的工程质量涉及到千家万户的安居乐业。房地产开发企业作为房地产项目的建设和营销主体,是整个活动的组织者。房地产开发企业开发建设的房地产项目,必须符合《建筑法》及建筑方面的有关法律规定。开发商要执行现行的施工规范及验收评定标准,为建造合格的住宅工程作出贡献。笔者结合四年施工单位验收,近六年的房地产公司开发经验,分析了开发商在商品房住宅施工过程中的质量控制注意的问题。     

房地产开发项目施工阶段的质量控制

<正>自我国房地产行业兴起以来,大部分企业都是自己控制主要的工程资源,一些重要的分部工程都由企业自己分包或指定分包,房地产企业扮演着指挥控制中心的角色,因此在项目开发的过程中,房开企业对建筑产品的质量控制就显得尤为重要。工程质量的形成,一方面取决于建筑材料的质量,另一方面则是施工工艺,只有二者有效的结合在一起,施工质量才能得以保证。因此,房开企业必须做好项目施工阶段的质量管理工作。1影响项目施工质量的因素分析     

试析房地产开发的管理及其重要性

房地产开发是当前非常重要的一项工作，它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意义，在房地产开发的过程中，只有不断的提高管理的水平，才能更好的保证开发商的经济效益，本文主要分析了房地产开发的管理及其重要性，以供参考和借鉴。     

房地产开发项目现场成本控制问题研究

文章主要论述了建设单位在房地产项目开发过程中的现场成本控制问题,分析应注意控制的分部工程及其他容易产生无效成本的地方,采取有效措施进行管控,达到节约工程成本、规避工程风险的目的。     

探讨房地产项目施工管理的方法

当前在我国的经济发展中，建筑行业发挥着十分重要的作用，它也逐渐成为了推动我国经济发展的一个重要的因素，房地产的开发管理是对一个房地产项目在很多方面进行有效的管理和控制，所以在房地产开发企业的经营和管理过程中，房地产项目施工管理也占据着非常关键的位置，本文主要对房地产项目的施工管理方法进行简要的分析和探讨，以供参考和借鉴。     

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标(进度目标、成本目标、质量目标)之一,涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本,直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此,对项目进行有效的成本控制,使其顺利达到预定的成本目标,是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环,也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始,引入成本动态控制原理,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。