提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

根治团队执行力差的8个药方

正常听到有经销商抱怨,"优秀的业务员越来越少了""现在的员工不好管理""要找到有执行力的业务员真难"……很多时候,团队不好管理、执行力差,都是因为你没找到根源和解决对策。本文就来为你把把脉,看看团队执行力差的这8种症状怎么治!症状一:执行方案领会不清药方:提炼要点,适当做减法执行力提高的一个方法,就是执行的活动方案或交代的事情能够落地。报表过于繁琐会加大业务人员的工作负担,让他们找不到重点。可着手从两个方面解决:首先,将方案     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

销售主管应学会“细节管理”

正作为一个成功的销售主管,一定要学会做"细节管理"。通过细致的工作发现可能影响员工绩效的各种问题,并通过行动来解决问题,做到"能管理、有方法、可行动、愿追随"。所谓"细节管理"是指在管理过程中经常被忽视的,但却对结果往往影响重大的一些"节点"的管理。一个好的销售主管在公司的销售团队中起到承上启下的作用,所谓"承上"是指能够清晰了解公司的营销战略、可利用的资源及营销目标等。做好公司的营销战略在团队中的落实,可利用资源的分配及使用,营销目标的完成等。所谓"启下"指     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

整合资源 团队制胜

几百年来,无数人总结出:一个公司的成功30%靠战略部署、战术策划,而70%靠的是一个公司的执行力。而企业的执行力最终由公司的团队去体现。那么,一个公司有什么样的团队,就决定了一个公司有什么样的兴衰成败。本期组织了三篇国内大型饲料企业董事长和经理人关于团队建设的文章。这些文章字里行间中流露出来的那种激情深深地打动了编者;因为这种激情,他们各自的团队才那么能征善战、甘苦与共。希望这组文章能为广大畜牧企业在即将到来的行业销售淡季加强团队建设,提供一些参考     

执行力体系 让执行更有力

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了,对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出,但我还是看到太多的企业老总抱怨执行力不行,怎么好端端的一个计划出来,下面的人就是搞不好。很多老总们问我,执行力低下这个问题,到底是制度不行,还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行,要有效执行,还不止“制度”和“人”的因素。     

管理的本质，就是抓人心

正既要统一目标,还要统一路线团队要想建立一个共同的目标,是比较容易的。既然大家走到了一起,自然是为了共同的目的而来。问题就在于,共同的目标建立后,大家却不一定能够统一"路线"。路线是什么?具体到工作里面,路线就是工作方法,就是工作的方案选择。但由于每个成员的工作经验和视野不同,他们在共同的目标下,所选择的有效方案就不一定相同。对于大多数团队来说,目标是不会轻易改变的,但随着工作的进展,他们选择达成目标的路线有了分歧。而在一个团队里面,路线能否     

控制畜禽传染病的原则

近几年，随着养鸡业的不断发展，各种传染病的发生也越来越多。尽管都采取了疫苗的防疫措施，但还是防不胜防，而且每隔几年就会出现一各新的疾病，给广大养殖户造成了巨大的经济损失。如何有效地控制传染病就成为广大兽医工作者和养殖户必须面对和急待解决的问题。一种传染病的流行是一个复杂的过程，它是由传染源、传播途径、易感动物的三个因素相互作用相互联系而成。要想有效地控制畜禽传染病的流行，必须树立正确的疫病防制观念。     

文化——团队的灵魂

<正>团队文化是在对团队的发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化是团队体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、管理制度看作团队体制中的"硬件",那么团队文化就是"软件",它会增强团队凝聚力、向心力和持久力,并最大限度地激发团队成员的积极性和创造性,从而确保团队工作取得巨大成效,最终促进团队成长和发展。因此,要想成为高效团队,就必须要有自身的团队文化。     

什么样的管理,能让90后员工死心塌地

正在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理不再是"行政命令"而应当是"互动引导"。我们知道,围绕企业的日常经营管理,管理     

谈饲料行业发展和出奇制胜的实战营销宝典

饲料企业营销竞争力主要分成3大块,总裁营销力、团队营销力和个人营销力,总裁营销力是企业的头,是道,靠道做强做大,主要的任务是建营销系统,组建团队,打造团队,建立团队文化,挖掘团队潜力,提高团队士气,发挥团队优势。团队营销力是企业的腰,腰乃法靠执行,主要     

浅谈营销团队的建设与管理

企业营销绩效是营销团队运作的结果,辉煌业绩背后一般有一个营销管理水平高、合作状态好的营销团队在支撑着。建立和管理一支具有战斗力的营销团队是很多企业家的夙愿,笔者就此问题做一浅谈,与大家分享。一、营销团队的建设(一)慎选人才首先,本着“公平、公正、公开”的原则招聘人才,为新进人员创造健康和谐的工作氛围,使其招之即来、来之能战、战之必胜。处于婴儿期的企业,营销策略一般采取闪电战式。这个阶段不要求团队人员具备太多的理论知识,但必须要有足够的冲劲与热情;处于成长期的企业,要求团队人员要有很强的上进心以及不断学习新知…     

水产养殖户怎样赚钱

(一)要树立经营渔业的观念 "发展经济,保障供给"是计划经济时代的理念.应该提出和树立"效益养殖"或者"效益渔业"的概念.通俗地讲,就是搞水产养殖是为了赚钱,要从多赚钱的角度去考虑养什么,养多少,怎么养.另一个方面,现在不是吃鱼难的年代,鱼不再是"皇帝女儿不愁嫁",卖方市场变成了买方市场.所以,我们不能用单纯的生产观念去搞养殖,而必须根据消费者的需求、用经营的观念去搞养殖.     

动物卫生执法者必须坚持“三要”、“三不要”

三要:要树立全心全意为广大养殖户服务的意识;要树立全心全意为发展畜牧业奋斗终身的意识;要树立全心全意为广大消费者提供安全健康动物产品的服务意识。三不要:不要不作为;不要慢作为;不要乱作为。1树立全心全意为广大养殖户服务的意识没有畜牧养殖,就没有畜牧业的发展,畜牧工作者就没有存在的意义,《畜牧法》是畜牧业的根本大法,《动物防疫法》是保护畜牧业健康发展的前置法,作为执行《动物防疫法》的从业人员,必须认真执行贯彻     

打造营销团队的基本要求

正营销是每个企业经营中都要面对的问题,他能帮助企业迅速崛起,很多时候也能影响企业的成败。而这所有的一切都需要你有一支优秀的营销团队,打造优秀的营销团队往往有三个基本要求。现在的销售一定是一个顾客管理的团队过程,必须用一个团队去管顾客,而不是一个业务员面对顾客。营销就是要给顾客很明确的价     

论执行能力

<正>执行力,从字面的含义理解,它是一个反映结果的过程,不是一个结果,结果取得的保证是执行过程中的执行能力。从这个意上讲,单有执行力不够,还要有执行能力,执行能力强,获得结果就有保证,相反,执行能力弱化,结果就得不到保证。所以,不管是一个单位还是一个系统,一切目标的实现都要靠执行能力来保证。下面,从三个方面来谈谈执行能力。     

如何做一个出色的市场营销人员?

<正>很多初入营销行业的人会经常想到这个问题:"如何成为一个出色的营销人?"答案在哪里呢?营销生涯丰富多彩的,社会多元复杂,要想找到"一加一必然等二"的答案是不可能的。但从笔者个人的经历与经验的来看,总结出以下几点:     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

营销=“营”+“销”?

正一、营的是"口碑",销的是"产品"在营销活动中存在从企业到消费者之间的中介,如销售经理、团队、分销商、经销商等都是营销中介。公司要实现营销目标往往从两个方面发力,一是公司直接对自己的中介发力,直接激励经销商、销售团队等,推动他们把产品、服务送达到客户那里,这叫"推试"策略。这个