正邦集团:把小公司做成大公司 把大公司做成大家的公司

<正>小编有语把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司,是正邦集团的核心价值观,也是其文化的精髓。它没有将这句口号仅仅挂在嘴边,或贴在墙上,而是实实在在践行着。多年来,它在做大做强自己的同时,积极帮扶中小企业,着力打造人才创业平台,和投资者、合作伙伴、农户、员工共同发展,互利共赢,生动诠释了以经济强企和文化强企的正邦样本。     

把小做大把大做强四川养蜂业大有可为

在这个春暖花开、日丽蜂飞的季节里，我们在这里召开全省蜂业工作会议，十分及时，也十分重要。我们之所以要把养蜂工作会议名称改为全省蜂业工作会议，这是一个观念的转变。在很多情况下，观念的创新和突破是一个产业兴起和发展的前提。我在这里提出要大力发展蜂业，就是说我们现在再不要就蜂论蜂，而应当把养蜂视为一项独立的产业，重要的产业。蜂业在农业发展、农民增收和出口创汇等方面都具有举足轻重的作用，大家务必要提高对发展蜂业的认识。小蜜蜂，大产业，只要我们坚持把小做大，把大做强，四川养蜂业就一定大有可为。 发展蜂业好…     

经销商如何做大做强

正经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景,但怎么样才能够做大做强?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光杆司令,然后就多年止步不前,每年勉强维持固有的销售,再也很难出现增长;甚至我们也见到太多的曾经辉     

不管什么企业往“小”了做才能做大

正公司要做大,必须在产品这个点上往小了做,做到极致。对于一些小公司而言,唯有往小了做,把自己当成一个部件,才是最好的战略选择。每一个创业者都希望有一天能把企业做大,这样的诉求本身没有问题,也合乎商道。但对于怎么把企业做大这个问题,每个人都有自己的技法。按照常理,一般都有把企业做大的认知,今年做一个产品,明年再做两个产品;前三年做一个领域,后三年跨界一下,以此类推就可以做大了。类似这样的逻辑我们看起来并非不     

新时代的经销商如何做大做强

正一、高眼界一个能够做大做强并在当地有一定影响力的经销商,其眼界绝对不是一般的普通经销商可比。他会对自己设置一些跳得起、够得着的目标,并且每年都能带领自己的团队实现目标。但绝大多数的经销商都是抱着吃饭的心态在做市场,觉得自己能够有口饭吃,过得比一般人要好就心满意足了,这种思想恰恰成了阻     

破解经销商做大做强之根源

<正>面对市场竞争不断的升级,企业要求实现渠道扁平化,区域市场精耕细作,渠道不断下沉,这正好为中小经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小经销商认真建立覆盖本区域的终端网络,同时对客情关系进行深度管理,就能够得到快速提升。一、从粗放经营到精耕细作的思路转变经销商也经历了多次的营销变革,第一阶段是坐销时代:在门店里面等客户上门,以产品为导向,那时间很多客户都会说,只要产品好,不愁卖,酒香不怕巷子深;第二阶段是推销时代:随着市场竞争的加剧,竞争产品的剧增和同质化严重,很多经销商坐在店里等不到     

经销商为什么不愿意做大

<正> 现实情况中,很多经销商不肯按照厂家所设定的路子来,要么舍不得投入,不增加员工,不拓展渠道和区域,不增加终端铺市覆盖,或者干脆就是不提升销量,每年的任务量也就是刚刚能完成。即便     

透明的企业才能做大

蒙牛的老总牛根生先生说了一句非常经典的话——企业上市了就要透明,透明了才容易做大。为什么透明才容易做大呢?牛根生说:"透明了你就没心思去想别的。"你的账有"四大"看,你的董事会有必须承     

如何把乳业做大做强

我国奶业发展现状 二十世纪九十年代以来，我国奶业进入了快速发展时期，牛奶产量由1991年的465万吨，增加到2002年的约1240万吨，年均增长10％以上。随着奶业市场的兴起，各大乳业企业迅速崛起，产生了一批同内著名品牌。生产集约化水平的提高，促使企业规模得以体现。据中国乳制品工业协会最新统计，我国目前乳品加工企业有1500余家，其中年销售额500万元以上的有359家，上亿元的有12家。     

经销商做强、做大要具备八大思维

正经销商怎样提升自己的层次从而跨进大经销商的行列?通过与众多规模较大的成功经销商的深入交流与沟通,一些大型的经销商往往具有一个特点:做强、做大的愿望。心有多大,视野就有多大,而视野有多大,往往决定一个人的事业会有多大。因此,一个想跻身大经销商行列的渠道商,一定放眼未来,心     

适应变化是饲料经销商做强做大的关键

正近期,我们下市场调研,发现一个经销商在几个乡镇的范围内,饲料年销量突破10000 t,占本地市场份额高达90%以上,在当今众多饲料行业经销商都感叹生意难做,为什么他能一枝独秀,脱颖而出呢?我们清楚地知道,随着中国饲料行业原料采购门槛越来越高,资本门槛越来越高,技术门槛越来越高,服务门槛越来越高,管理门槛越来越     

吉林将把畜牧业做大做强

据新华社信息长春1月17日电(记者齐海山)2004年吉林省牧业生产规模和经济效益稳步增长，畜牧业预计实现总产值346亿元，同比增长8．1％，占农业总产值的40％以上。副省长杨庆才说，从2005年起，吉林省财政每年安排1000万元，对畜禽良种的引进、保护与扩繁给予一定补贴：对符合标准的牧业小区，给予贷款贴息。     

山西:万荣把小苹果作成大产业

万荣县地处山西西南角,全县耕地6.8万hm^2,苹果3万hm^2,年产值12.8亿元,总销售额14.8亿元,其中电商销售额2亿元,苹果产业是全县农民致富增收的支柱产业。近年来,万荣县结合果业发展实际,提出了提品质、创品牌、走高端的果业发展道路,把小苹果作成大产业。一是创建国家现代农业产业园示范县。     

把花卉做大的李建荣

鲜花市场,行情风云万变。赚钱是一点点积累,赔钱却是墙倒屋塌,动辄就是上万元。当初,李建荣怀着鲜花般美丽的心愿,入了行,没想到,这个美丽事业的背后,却是杀机四伏。可李建荣闯     

经销商做强做大必迈的“五道坎”

<正>毫无疑问,从创业那天开始,每一个经销商都有一个目标,那就是——做强做大,但要实现这个目标,却并不是那么容易。如何判断经销商是否能够做大做强?笔者以为只要把脉五点,就能八九不离十地判断出经销商能否做强做大:一是看业务决策如果主要业务都是由老板搞定,这样的企业难     

共同把甜蜜的事业做强做大

<正>新世纪以来,国家非常重视蜂业发展,出台了一系列法规政策,引领全国蜂业向国际化发展。目前,养蜂业已成为我国畜牧业的重要组成部分。近几年,农业部启动了国家蜂产业技术体系,积极推进养蜂业发展方式转变,推广蜜蜂优质高效养殖技术,有力促进了养蜂业稳定发展。但我国养蜂业依然大而不强,存在科技创新能力弱、标准化生产水平低等问题,养蜂业发展依然任重而道远。11月4~6日,21世纪首届全国蜂业科技与产业发展大会在北京召开,本届大会系统回顾了新世纪以来我国蜂业科技成果、总结了全国蜂业发展状况、展望了中国蜂业未来发展前景。大会论坛中,     

立足创新把饲料企业做优做强做大

进入“十一五”以后,我国饲料工业的发展进入了一个新的时期。根据十六届四中、五中、六中全会精神,2006年的全国饲料工作会议上提出了“大原料、大安全、大企业、大市场”的新战略,制订了“十一五”全国饲料发展规划,从饲料大国向饲料强国的目标迈进。在饲料工作上,我们既要保     

经销商动起来,不做“廉价搬运工”

<正>从本质上讲,厂商之间既是一种合作,也是一种博弈,彼此之间不是一方控制另一方,就是被对方控制,这就是我们经常讲的店大欺厂、厂大欺店。其实,在厂商之间的合作中,两者总是很难并行前进的。一般情况下,总是厂家的发展速度快于或优于经销商。因此,现实中便往往会出现厂商地位不对等,甚至强势品牌厂家欺压经销商的现象。随着厂家对渠道掌控力度的进一步加强,这种矛盾和冲突愈发显露出