底线之三：不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起：他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度和底线。     

企业的扩张路径

正一位老板是做化工的,工厂所在地被政府认定为环境保护区,要求其搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当,在一个新的领域寻找未来的发展机会。那么他应该做什么?一位老板是做节能灯的,他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额,未来还会有不错的发展,但看     

AKC会长Dennis B.Sprung专访

看着 Dennis Sprung 担任美国养犬协会会长这一职务,就像在看—个男人在做他应该做的工作。和众多犬迷一样,Dennis最开始是一位业余犬类爱好者、参展者和犬主指导手。但是他又不太像其他的犬迷,因为他并不热衷于在西敏寺犬展获奖或是繁殖一百只冠军犬,而是梦想着为美国养犬俱乐部工作。他在第一次申请时并没有得到这份工作,那时他刚从大学毕     

影子爷爷

我的"爷爷"——我母亲的亲生父亲,我几乎没有认他做爷爷。这当然是有原因的。"爷爷"年轻时被国民党抓去,当了好多年兵,后来,他又逃回了家乡。解放前,他一直躲在深山密林中的一条必经之路上,拿一把木头做的假枪,蒙面当土匪。我奶奶在他不当土匪回家以后,跟他离了婚,这是因为,此前她虽然也想离婚,却见不到"爷爷"的面,没办法离。"爷爷"几乎没有跟奶奶在一起过过一天安稳日子。奶奶在他当兵的杳无音讯的那     

脑筋急转弯

一本书放在地上什么地方你跨不过去?如果诸葛亮活着,世界现在会有什么不同?一只鸡,一只鹅,放冰箱里,鸡冻死了,鹅却活着,为什么?什么东西别人请你吃,但你自己还是要付钱?李主任早上刷牙的时侯一边刷一边大声唱歌,他是怎么做到的?一个人无法做,一群人做没意思,两个人做刚刚好。请问是啥密事?一个人有三根头发,为什么他还要剪掉一根?什么事情,只能用一只手去做?(答案:放在一墙角里会多一个人是企鹅吃官司他刷的是假牙说悄悄话他想做三毛的哥哥剪自己的手指甲)     

生命的价值

在一次讨论会上,一位著名的演说家手里却高举一张20美元的钞票,面对会议室里的200个人,他问：＂谁要这20美元？＂一只只手举了起来。他接着说：＂我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。＂他说着将钞票揉成一团,然后问：＂谁还要？＂仍有人举起手来。他又说：＂那么,假如我这样做又会怎么样呢？＂他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱,他问道：＂现在谁还要？＂还是有人举起手来。     

生命的价值

<正>在一次讨论会上,一位著名的演说家手里却高举一张20美元的钞票,面对会议室里的200个人,他问:"谁要这20美元?"一只只手举了起来。他接着说:"我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。"他说着将钞票揉成一团,然后问:"谁还要?"仍有人举起手来。他又说:"那么,假如我这样做又会怎么样呢?"他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱,他问道:"现在谁还要?"还是有人举起手来。     

十年NO和一个YES

<正>1822年的一天,英国物理学家迈克尔·法拉第在实验室做实验。一个叫亨利的年轻人找来,想拜他为师。法拉第最终被年轻人的决心打动,让他留下来做助手。法拉第拿起一个本子,指着一套设备告诉亨利:"我正在研究磁能否产生电,你以后每天给它通上电,然后看清磁针是否会转动,再把结果记录下来。"亨利照着做了半个月,可实验总是失败,他只能在本子上不停地写下"NO"。     

肉鸡养殖企业要增强抗风险能力——访开平市绿皇农牧发展有限公司黄成龙总经理

这是一个年轻创业者的故事。 2005年，黄威龙从佛山科学技术学院动物科学专业毕业。子承父业并非他一开始就有的想法。刚毕业那阵子，他一直都很纠结：两父子究竟要不要在同一条船上呢？后来他觉得做生不如做熟，养鸡虽然艰辛，但机会也不少——此前他曾亲自养过一批鸡，赚到了一些钱，也给了他莫大的信心。2005年，他注册成立了“开平市...     

肉鸡养殖企业要增强抗风险能力——访开平市绿皇农牧发展有限公司黄成龙总经理

这是一个年轻创业者的故事。 2005年，黄威龙从佛山科学技术学院动物科学专业毕业。子承父业并非他一开始就有的想法。刚毕业那阵子，他一直都很纠结：两父子究竟要不要在同一条船上呢？后来他觉得做生不如做熟，养鸡虽然艰辛，但机会也不少——此前他曾亲自养过一批鸡，赚到了一些钱，也给了他莫大的信心。2005年，他注册成立了“开平市绿皇农牧发展有限公司。这是他的一次重大抉择。     

拐个弯,前面是太阳

友人之子柏然大学毕业后应聘到一家建筑设计院做设计员。工作很出色,因此在一年中加了两次薪,在院的年终表彰大会上,院长点名表扬了柏然,夸他能干、技术精、敬业,院里需要的就是他这样的人才。从此以后柏然在院里的地位一下子提高了,他飘飘然起来,在给客户做设计时就有点自以为是了。一次,设计院承包了一项大型的项目,院长让柏然担任设计主管,他一口应承下来,但这项任务并不像他想的那么容易。设计的几套方案都被客户否定了,客户怀疑设计院的业务水平,院长批评他没有尽心尽力,他有苦难言。经过反复的讨论,修改设计方案总算按客户的要求定下来了,但柏然自认为这个方案有价值的创意太少,到交工时他自作主张     

一次只做一件事情

有一位钢铁公司的老板一直苦恼于工作效率不高，便找到了管理学家艾比.李。李为他做了如下建议，“首先，在纸上写出你明天所要做的六件事，依顺序编号，放入口袋。第二天，将第一号工作做好。然后，依次进行第二、三、四项工作，直到下班。此间，不要计较每件事是否做得完美，因为你目前做的是最为重要的工作，先不要想其它的事情。”在他看来，如果这种方法都不能将工作全部完成，其它方法大概也没有多大效用。后来，他的这个“一次只做一件事情”的建议成为家喻户晓的管理学原理。     

牟其中的悲剧人生

他坐过三次牢，曾是死刑犯，在十几年前就成为亿万富翁，买飞机、购卫星──他的人生像一部小说，屡现传奇章节。牟其中一向自信，这自信的背面，有一副手铐。 他以为这世上的一切都可以用脑子“做”到，只有想不到的，没有做不到的──     

成功和平庸,有时只是细节的差别

<正>5年前,A先生还在一家营销策划公司工作,当时一位朋友找到他,说自己公司想做一个小规模的市场调查。朋友说,这个市场调查很简单,他自己再找两个人就完全能做,希望A先生出面把业务接下来,他去运作,最后的市场调查报告由A先生把关,当然了,会给A先生一笔费用。     

经销商李新元的逆向思维:不求“精而专”做强“大而全”

引子:认识李新元是在山东泰安一个饲料经销商会上,茶歇期间记者与他随意地攀谈,他那永不停止思考的大脑给记者留下了很深的印象。后来,李新元个人出资组织人员开办了一个蛋鸡技术讲座,记者很荣幸地受邀参加,期间,记者采访了李新元,他回顾了他的经销商之路。在倾听李新元讲述他的过往时,记者觉得他有点"普通",只是几百万名经销商中的普通一员,他曾经遇到的棘手问题也并没有绕开大家共同面临的难题,他和大家一样,也曾为了是做一名"专业"的经销商还是做一名"大而全"的经销商而彻夜难眠,也曾为兽药厂给出的40个返点的诱惑     

解读养兔人易出现的“十大”误区

养兔人（俗称兔老板）,特别新入行的养兔人,往往会出现很多误区。那么,什么是养兔人的误区？从广义上讲,就是在养兔业上,应该想到的,他没有想到;不应该想到的,他想得很周全;应该考虑到的,他却没有考虑,不应该考虑到,他考虑了很多;应该做的,他没有做,不应该做的,他却做了很多;应该买的,他没有买,不该买的,他买了不少;应该用的,他没有用,     

种稻“种”出来的成功

他出身于佃农家庭,家里非常贫穷,世代务农,帮父母下地干活,是常有的事。一个烈日炎炎的夏日,他和父亲下地劳动,不多一会儿就汗流浃背,全身酸痛难忍,他回头一看,一上午和父亲辛苦的劳作,就只割掉了一小块的稻谷,他无奈地望着那一望无垠的稻田,问旁边的父亲,这么一大片,什么时候才做得完呢?父亲淡定地回答他,怎么会做不完呢?我每年都是这样一步     

选准经销商市场就做好了一半

<正>一、大款型一般这类客户本身不差钱,自身代理的品牌很多,经营思路也有,生意做得很大,或者自己本身很有钱,想帮家属(妻、儿等)找个活干,做你这个品牌做与不做,做好做不好,对他现在的生活影响不大。这类客户一般情况下很少能用心做的,因为代理你这个品牌在他心中占的分量太少了。就像皇帝七十二嫔妃,你正好是其中一个,你感觉你能占多少分量     

拐个弯，前面是太阳

友人之子柏然大学毕业后应聘到一家建筑设计院做设计员。工作很出色，因此在一年中加了两次薪，在院的年终表彰大会上，院长点名表扬了柏然，夸他能干、技术精、敬业，院里需要的就是他这样的人才。从此以后柏然在院里的地位一下子提高了，他飘飘然起来，在给客户做设计时就有点自以为是了。     

访陈山先生随笔

未走近他，便已感到芳香沁人心田，慢慢走进他，顿生德高质朴的情感。是他创立了“蒙古民族植物学”学科，被誉为世界上第一位蒙古族植物学家，是他发表《中国草地饲用植物资源》一书，揭开了中国饲用植物的面纱。如今近八十高龄的他，仍在默默地为1000多种草原植物做科研分析，为草原生态文明做着贡献。他就是为内蒙古草原植物上“户口”的老先生陈山。