把握消费趋势做好匹配服务

正谈到营销必然要谈到管理,说起管理又要涉及运营。营销和管理什么关系?运营和管理什么关系?营销、管理、运营又是什么关系?其实一切的一切都源于服务,搞清楚谁是谁的客户。谁为谁服务?营销不是个体营销的实质是为客户提供帮助,是等同价值或增值服务。管理是企业对一切生产运营的统称,没有运营管理没有意义。同样,没有管理运营不会走的长久。     

中小饲料企业营销解决方案

中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限，人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验，现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点：①做出好产品；②建立好队伍；③制订好策略；④管理好市场；⑤树立全员营销意识。１做出好产品１．１适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足…     

营销人员需要掌握的客户心理学

<正>客户心理学不仅仅是终端产品的销售还包括工业品原料的营销,他们之间无非是商业模式的不同,可最终目的还是高度的一致。从事营销的朋友或许对此话题不屑一顾,认为这就是小菜一碟无关紧要的小事。多数被人淡化和轻视的小细节,其实他蕴含着关乎成交的大学问。市场营销一直以来被众多业内专家及企业营销人员谈论不休,观点五花八门问题各式各样没有什么对和错,大家各抒己见的目的无非是做好营销创造业绩满足     

企业营销管理的创新

一、销售指标管理创新 营销业绩是需要用数字来说话的,但营销绝不能只讲销售指标。只讲销售指标的营销会带来2个严重的问题： 一是导致维持性的庸俗营销,扼杀了创新营销的一切可能,如新产品开发、新营销模式建设、新市场开发、费用预算等一切创新、变革无从谈起。     

蜂产品行业营销“三问三答”

<正>2013年年末,笔者以多年专业营销咨询顾问和蜂产品企业营销管理实操经验,不管是新的品类推广还是新的销售渠道拓展,行业内的企业所做过的尝试,反思总结,认为带来业绩突破十分有限,原因是什么呢?第一、蜂产品并未进入消费者主流消费需求。无论是蜂蜜,还是蜂王浆、蜂胶,既不是日常消费品,也不是保健品中的首选产品,更不是礼品中的必选产品,一直游离在消费者可买可不买的需求清单中;第二、蜂产品     

SPIN与饲料营销

美国尼克·雷克汉姆在其著作《销售巨人·大订单销售手册·SPIN》中称:这是一本以全新视角去审视大订单的书,SPIN可以称为大订单的"SPIN销售模式"。那么什么是大订单?饲料营销是不是大订单营销?SPIN是否适合饲料营销?     

营销语录精选

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。     

淡季如何做好销售工作?

正淡季如何做好销售工作?在淡季来临,我们的销售人员是不是又该垂头丧气,不知如何是好了?虽然是销售淡季,不过还是有很多销售人员把工作做的非常好的,甚至还在原有的基础上提升了销售业绩,他们是怎么做的?他们对于在淡季如何做好销售有什么秘诀?秘诀一:加强与客户(分销商)的沟通、交流     

销售业绩是这样提升的

<正> 推销,是一份神圣的职业,一方面,有人说搞推销是个苦行当,要跑断腿、磨破嘴,并编出顺口溜形容推销员:“跑遍千山万水,历经千辛万苦,排除千难万难,经过千锤百炼,说上千言万语,想出千方百计,方可推销。”还有人认为推销的“六苦”:一是门难进。一听是推销东西的,门卫立即挡住;二是脸难看。买方市场,冷板凳是常事,赶出门外也不稀奇;三是胃难受。谁能与客同醉,只是肠胃受罪;四是人难当。顾客说我宰人,朋友说我骗人,同事说我压人,老板说我坑人;五是路难行。大路小店,平原山区,火车误点,飞机停飞,丢包中计,困在外地;六是功难记。火了是好货,功劳属集体,一旦压了库,工资往外赔。另一方面,“不去做总统,就去做推销员”,推销具有巨大的发展空间,综合锻炼人的素质,但随着竞争的激烈和同质化现象的存在,销售业绩的提升始终成为困惑销售人员的问题,如何提升销售业绩?如何寻找销售捷径?笔者结合自己过去的推销经历和教学研究,认为销售业绩应该这样提升:1 心态是根本许多销售人员对自己不自信,对销售的产品和企业也没信心,认为推销是去     

饲料企业全员营销服务的重要性

各行各业,随着企业时代的结束,取而代之的是顾客时代的到来.什么是顾客?国内外很多营销专家对此定义有过很长时间的争论,但大家都认同一点,那就是顾客是一个企业赖以生存的资源和根本.     

陈春花:领导者需先有战略思维,再有管理能力

企业领导者需要明白一件事情,战略思维与管理理念是有着根本区别的.战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式.战略思维是: 问题1:你想做什么? 问题2:所想做的事情凭什么条件可以做? 问题3:你有什么? 问题4:你缺什么? 关键的问题是:你要做些什么? 战略思维就是做出选择.管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题.因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己:我想做什么,而不是去问自己我如何解决问题,后者是管理理念.     

团队作战 滚动发展——禽料市场快速推进模式浅析

禽料销售和养殖户变动相对比较大,也就是我们为什么要持续滚动发展的原因,同时也说明了产品力在禽料市场中的重要性。什么是团队作战、滚动开发?以禽料销售为例,即以3～4人的团队为组织形式(一线的销售基础组织),以服务营销套路推进营销的方法,以一个季度开发打造一个目标核心市场(以镇为单位)滚动发展的方式,快速推进禽料市场进展。为什么需要团队作战?因为禽料市     

浅议饲料企业如何搞好销售人员的培训工作

1 现状 1.1 饲料企业搞好销售人员培训工作的必要性 饲料企业的销售人员多半是畜牧兽医、动物营养或饲料加工专业出身,没有接受过系统的营销知识训练,这种情况下,饲料企业要想提高销售人员的工作效率,提升企业的业绩,对销售人员的培训是不可回避的问题。     

欲语还休话营销

一、推销和营销 现代管理大师彼得、杜拉克说过：推销是销售能生产的产品，营销是生产能销售的产品，营销将使推销变得多余。     

饲料企业:技术营销提升竞争优势

一般我们谈到销售,就是销售人员的跑客户,推销产品和收货款等,此外,还有市场策划、实施、考核等,我们称这些活动为营销。但在我看来,还少了一项很重要的内容──技术。虽然在大多数人看来,技术和营销是两个完全不同的概念,但我认为应该把他们整合在一起。1技术与营销为什么需要整合?从企业自身发展来说,技术与营销实际上是一个相互促进的辩证关系:技术的发展要以营销为导向,同时技术的发展也为营销创新和营销策略的实现提供了物质条件;营销的发展则离不开技术的支持,技术的支持越强有力,产品才能更加贴近顾客,营销也才能成功。技术虽好缺乏…     

销售人员必备的十口“气”

<正>有人说看未来,要看学习力,但学习的能力首先是要有选择的能力。我们搞销售的要学习,但学什么?所谓的知识鱼龙混杂,大多数是吹牛侃大山的案例,要不就是外国的营销理论,好的东西太少了。所以,     

经销商管理管什么

<正>经销商在企业的开疆拓土中起着非常重要的作用,承担企业在地区市场运作的物流、资金、市场管理等职责,做好经销商管理是企业市场管理中非常重要的一环,也是市场销售人员的一项必修课,那么经销商管理到底管什么呢?笔者结合多年的市场管理实践,总结提出了经销商管理需要做的三个层面。一、战略决策层面有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的不需要战略决策管理,答案当然是需要做战略决策,而且迫切需要。     

独特的销售主张——给消费者一个选择你的理由

正一、什么是"独特的销售主张""独特的销售主张"是一种为了区别同类产品的个性化的创新定位技术,就是营销领域的标新立异,是企业创新中的一种。我们前面谈到同质化时代的应对策略——差异化、人性化、个性化,"独特的销售主张"就是差异化、人性化、个性化的综合运用,是营销的锐器。一般的产品定位主要是针对消费者的     

销售人员制定目标的关键点(上)

目标是一个人前进的方向,作为一名销售员,只要找准了目标,就应勇往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒。没有目标的销售就好像是没有航标的船,只能在江面随波逐流。一、制定有效的目标:有效评估区分想做的与能做的有许多销售人员因为有好的目标管理而取得了较为不俗的销售业绩,但是也有些销售人员,他们也制定了目标,可是却没有任何突破,这究竟是怎么回事呢?小张是新近招收的一名电话销售人员。这家公司是一家企业培训机构,小张所     

销售人员维护客户四纲领

作为销售人员,我们的业绩从哪里来？从客户得来,从一定程度上来讲,销售员就是客户管理员,我们的主要职责就是管理、维护、服务好客户,创造满意忠诚的客户群,销售业绩持续增长的重点就是在巩固、维护好老客户的基础上开发新客户。