创造基于能力的企业文化适合于公司的生存发展

<正>0前言组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标,并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力,同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则,领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得     

如何纠正员工消极的工作态度

正转变员工消极的工作态度,有没有妙招,是循序渐进还是一步登天?建立一套改善员工消极工作态度的正确方法,是考验管理者的管理水平高低和沟通能力高低的重要因素。成功的管理者能将员工消极的思想,转换为乐观的期许,将意志消沉、斗志全失的员工,转变为斗志昂扬、激情四射的勇者。转变员工消极的工作态度的原则……强化优点,教育感化苛责、咒骂、抱怨绝不是最有效的管理方法。应帮助员工克服消极的工作态度,建立起积极健康的工作心态,管理者尽量减少对员工不良表现的责备,多多发     

农牧企业成长需要管理者思维（上）

一管理者五问 所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的，管理者作为团队的带头人，要想使团队变得优秀，能够出色的完成各种任务，必须搞清五个方面的问题。     

五步骤化解团队矛盾

正团队一起工作,成员性格各异,观点各不相同,矛盾在所难免。有些对抗能够激发创造力,强化团队精神。但是,长期不愿意把问题摊开来说,往往导致不健康、紊乱的对抗行为。当双方存在纠纷时,如果相关的问题没有及时解决,最初产生的愤怒之情,就会很快变成更加强烈的厌恶之情。如果不帮助员工把心里的负面情绪释放出来,对于团队     

农牧企业成长模式系统之管理者思维

正引言管理者五问所谓管理者,指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的。管理者作为团队的带头人,要想使团队能够变得优秀,能够出色地完成各种任务,管理者自己必须搞清五个方面的问题。第一,我是谁,我的优势是什么?我想干什么?我是谁,指的是管理者必须非常清楚在组织中的角色和地位,在这一岗位上应     

如何唤醒团队“植物人”

<正> 作为区域经理,你是否有过这样的感受:一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情,刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议,还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好,但关键时候总是出工不出力、出力不出话、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力!如果你正受此困扰,那就说明你的区域团队出现了“植物人”,甚至你的团队成了“植物人团队”,你的下属正被一种麻木、自怜自爱、无政府的情绪控制。区域团队中出现“植物人”,很大程度上是区域经理的错——即使不是现任区域经理的错,“植物人”的前任领导也脱不了干系,因为他们漠视了下属在“睡去”之前     

团队建设无秘密

任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点。而更倾向于关注组织技能和角色／功能的缺位问题。真正的问题是。什么是建立出色团队的关键因素。对此，我并没有什么秘方，但我确信业绩差异的原因在于一个团队究竟能做到多好。当员工充满激情时。团队成员和团队之间整天都热热闹闹打成一片、充满活力地处理每日工作。他们就会表现得更好。《解密梦之队》一文专注于团队之间的沟通量度，我相信这绝对是衡量成功的上佳指标。正如其所宣称的，这也可以很好地衡量业绩表现。     

打造销售铁军的六大基因

正打造一支高绩效的销售团队,几乎是所有企业的追求,也是企业老板的梦想。许多企业老板花了极大的代价,甚至挖了许多销售高手,但效果却并不理想,销售团队仍然是业绩平平,达不到管理者的期望。优秀的销售团队需要优秀员工,这个并不错。但是,仅仅是员工优秀而其它条件不具备或不配套,优秀的员工也很难有优秀的业绩。就是再好的种子也必须有合适的土     

包容型领导对员工创新行为的影响——一个被调节的中介模型

本文以组织支持理论为基础,以团队心理安全感为中介和权力距离为调节,基于一个被调节的中介模型探索了包容型领导对员工创新行为的影响机制。通过对67家企业的468套领导一员工配对问卷调查,研究结果表明:(1)包容型领导对员工创新行为有显著的正向影响,并且团队心理安全感在两者之间起不完全中介作用;(2)权力距离对包容型领导与团队心理安全感之间的关系存在显著的负向调节效应;(3)权力距离显著负向调节团队心理安全感在包容型领导与员工创新行为之间的中介作用,即:下属权力距离越高,上述中介作用越弱;反之越强。     

管理者=“管人”?

<正>尽管现代企业管理的观念在迅速改变,但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统:发号施令者,监督者,管人者。虽然这很不合时宜,但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司,所辖部门士气和绩效都不怎么样。业绩是靠每位下属挥汗如雨干出来的,管理者充其量只能算"领导有方"。其实,下属的业绩即管理者的业绩。因此,尽一切可能真诚"支持"他们     

箴言辑录

<正>(一)带团队的8个层次授人以鱼:给员工养家糊口的钱;授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福感;授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;授人以遇:给予团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战;授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。(二)九段管理者修炼一段:以身作则,堪为榜样     

经理人要具备哪些素质?

正带好一个团队难,能保持一个高效的团队是更难的。鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的,但是物质方面是一个基础。一个人首先要生存,需要物质激励的基本生存保障。但是,一个人如果仅仅需要物质鼓励,这样的人还只是一个基本需求层次,是不可能期望他有能更大的贡献的。那么,我们来看看一个优秀的经理人到底该如何带好自己的团队呢?一、要有超强的情绪管理能力很多人存在这样的问题,他不仅不能很好地影响团队,反而很容易被团队的负面情绪影响,被同化,被改变,甚至行为上     

猪场管理者如何与员工进行非暴力沟通

管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。猪场员工流失率高、执行力差、领导力不高的问题,归根到底都与沟通能力的欠缺有关。非暴力沟通不仅仅是一种沟通方式,更是一种语言、思维和生活方式,它能促进猪场管理者与员工建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,非暴力沟通已在学校教育、医院处理医患关系中得到广泛应用。同时,良好的情绪和氛围也是沟通不可或缺的。     

多点养猪体系的管理

猪场管理者负责着多点体系全面的生产性能或效率。为了判断养猪场的财务状况 ,猪场主或管理者必须考虑三个因素 ,即效率、生产规模和债务结构。效率是管理者和猪场主管理技巧的直接反映。低效率并非财务状况低下的唯一原因 ,但优异的生产成绩则是取得令人满意的利润和资金流动的基础。多点生产体系的管理者对养猪生产必须有一个严明的要求。多点体系为雇员的发展提供了机遇 ,使每个雇员都具有非常专业的技能。管理者负责员工的全面培训 ,将员工培养成具有高度能动性的个人组成的集合体 ,使他们如同团队一样地工作 ,并始终将猪的福利记在心上…     

谷歌首席人才官:最差的员工可能是放错位置的天才

正谷歌公司首席人才官拉斯洛·博克所著《重新定义团队:谷歌如何工作》一书里关于人才管理的观点:如何提升团队的能力和表现?最差的员工可能是放错位置的天才!如何提升团队的能力和表现谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法:关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才,最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。     

营销经理与下属交流的艺术

在企业管理中，懂得交流艺术，善于与人沟通的人。一定是善于与人合作的人。不懂交流艺术，不善于沟通的人，一定是不善于与人合作的人。懂交流艺术的管理者。能用诚意换取下属的支持与信任。即使管理过于严厉，员工也会谅解而认真地执行。不懂交流艺术的管理者，即使再三强调命令，员工也不愿接受，其结果必然执行力度不够。这样的领导相对来讲“寿命”都比较短，难有大作为。     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

浅析如何“做到” 树立基层干部形象问题

有能力在员工中树立良好的威信和形象,以便于加强队伍建设、维护队伍稳定、取得员工信任,这对于管理人员是一项必不可少的要求。特别是面对年轻团队,由于员工思想变化较快、情绪波动较频繁、行为意识较淡薄,所以更需要干部在员工中具备影响力及说服力。如     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

会批评人的领导才是好领导

正如果你想团队能进步,希望下属能成长,你不但要善于鼓励他们,也要精于批评他们。一个会批评下属的领导,必然也是一个会鼓励下属的领导。会批评人的领导,会给下属一种"听君一席话胜读十年书"的顿悟。不会批评人的领导,会让下属心生怨恨背地骂娘。如何才能成为一名会批评人的好领导呢?人,是世界上最复杂的生物,没有之一。人类能站在地球食物链的最顶端,是因为发达的大脑,赋予人类以智慧。与之相对的,人类又时时刻刻陷入痛苦的深渊,也是