企业管理的五大核心

正在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优     

企业文化是强化企业管理的核心

<正>企业文化,是指企业全部员工所有的行为背后都有一套思考逻辑,都有一套思想基础。正确的思考逻辑和思想基础是企业的共有精神文化、共有经营文化、共有管理文化。简言之,企业文化就是人生成功方程式=行为背后的思考逻辑×工作热情×工作能力。一、什么是人生成功方程式人生成功方程式又叫人生成功配方。它是指人生成功的原理、人生成功的结果、成功的公式、成功的定律。它由三个元素组成,即行为背后的思考逻辑、工     

企业理财的五大误区

<正> 企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理,目的是在于提高资本要素的配置效率。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区,主要表现在:一、轻视资金使用效率现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。     

企业不同时期人力资源管理的核心探究

企业人力资源管理就是企业人才的管理,人才的管理才是企业的核心内容,文章着重研究了企业的人力资源管理核心。     

试论企业管理与核心竞争力的提升

经济全球化的不断深入发展,对于我国的煤炭企业带来了极大的冲击。我国的煤炭企业,虽然在数量上具有很大的优势,但是呈现出松散的分布状态。煤炭资源的回收率并不高,造成了很大程度的资源浪费。部分煤矿企业存在着胡乱开采、越界开采的严重情况,难以维持有效的开采秩序,造成了生产效率低,频发安全事故的负面影响。为了增强我国煤炭企业的竞争力,提高煤炭生产效率,必须建立科学的管理体系,加强企业管理。本文将针对我国煤炭企业近几年的发展现状进行具体的分析,并且提出合理的建议。     

兽药企业面临的五大考验

一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。     

饲料企业营销五大困局

“禽流感”和原料涨价为今年我们的饲料企业下了一个不详的注解，众饲料厂家不得不全神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。     

浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理

资金是企业从事生产经营活动的"血液",施工生产活动是资源消耗的过程,实际上也是资金流入和流出的流转过程.因此,施工企业项目管理的核心在于控制现金流量.强化项目管理,首先应该关注项目的现金流量动态,只要抓住了现会流量这个"纲",强化项目管理就可以达到"纲举目张"的效果.     

从薪酬管理的角度谈企业核心人才流失

核心人才是当代企业核心竞争力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而近年来核心人才的流失又是企业遇到的难题。如何防范核心人才流失成为了许多企业关注的热点。本文主要从薪酬管理的角度出发,通过界定企业中的核心人才及任职岗位,阐述了人才流失的原因和防范措施,力图构建出符合企业需求并切实可行的薪酬体系,吸引并留住人才,提高员工的薪酬满意度和企业归属感。     

浅议培育企业核心竞争力与人力资源管理

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨.     

小议财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理是企业管理的轴心,处于基础和核心地位..本文浅议财务管理在企业管理中的重要性及如何使财务管理处于核心地位的具体措施.     

影响兽药企业销售量的五大因素

<正>兽药行业中的企业类型很多,像生产型企业、经营型企业等,每个企业产品销量各不相同,差异很大。销量少的只有几十万元,甚至几万元,而销量大的可达几千万乃至几亿元。是什么原因造成同行的销量相差如此悬殊呢?在与企业相关的众多因素当中是哪些因素影响着企业的销售量呢?作为企业的经营者要想使自己的企业销售量提高甚至超过所有的同行,了解这些因素十分必要。     

饲料企业营销身陷五大困局

“禽流感”和原料涨价为饲料企业下一个不详的注解，众饲料厂家不得不争神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。转眼间，整个行业的竞争日趋惨烈、成熟，饲料同行们不得不面临众多难题，需破解渚多营销困局。     

抓好兽药生产管理的五大主题

对任何一个综合性的兽药企业而言,生产和销售永远是其经营活动的两大主题,而销售是龙头、以销定产等生产和销售关系的战略定位是兽药企业鲜明的特征,这一特征既明确强调了销售在企业经营活动中的核心地位,也诠释了生产和销售的辩证关系.     

浅谈施工企业安全管理在保障企业核心竞争力中的重要性

对于建筑施工企业来说,行业外部的竞争市场已经日趋激烈,对于怎样提高企业核心竞争力,从安全管理角度考虑,施工业是我国国民经济的支柱产业之一,其行业属于劳动密集性行业。施工中存在危险性大,工作条件差、不安全因素多,预防难度大等多方面原因,因从加强安全管理工作来保障企业核心竞争力,所谓企业没有安全,就不可能有核心竞争力。     

影响规模化蛋鸡养殖企业的五大要素

中国蛋鸡养殖业在经历了2011年的“黄金期”后,至2012年初进入行业低谷期。年末岁初,不仅鸡蛋价格持续走低,还有饲料原材料价格上涨因素,给养殖企业或农户带来了生产经营上的压力。更突如其来的春季疾病大流行,鸡只大幅落蛋、死淘严重增加,更使蛋鸡养殖业雪上加霜,结果惨不忍睹。所以,重新审视蛋鸡养殖行业,保证蛋鸡养殖的最大效益。现从团队管理、蛋鸡品种、饲养管理、防治体系、饲料营养五个方面去讨论蛋鸡养殖的支撑因素。     

企业经营发展战略面临五大转变

由模仿战略向创新战略转变。“九五”期间我国经济增长方式将加速转变,为适应从粗放式、数量型增长模式向集约式、质量型增长模式的转换,我国的企业,特别是大中型国有企业,必须逐步摈弃原来主要采取产品、工艺、技术以至体制和管理的模仿战略,实施以产品创新、技术创新、市场创新、制度和管理创新的新战略。这就必须加快产品的升级换代,加强科技开发力量,提高科技入,使产品工艺、设备增加技术含量;还必     

供应链管理与企业成本及核心竞争力关系的探讨

核心竞争力是指企业的一种竞争优势,这种竞争优势在一个比较长的时间内保持,竞争对手比较难以模仿。近年推行的卓越质量体系在采购的审核条款上更关注你为供应商做了什么?企业是如何构建和谐共赢的供应商体系的?在全球化浪潮下,供应链优化将为带来更低的成本优势,并转化为持续的核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。