江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

立足标准 务实创新 全面提升管理水平

<正>江苏省高淳县供电公司固城供电所结合自身实际,创新工作思路,强化人员责任落实,提升供电所管理水平。1以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化为夯实供电所管理基础,以实施供电所管理提升工程为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了三查制度,即自己查、相互查、专业查,在边查边改过程中提高管理水平。2以信息化系统建设为载体,促使营销管理精益化一是多举措加快用电信息采集系统建设步伐。为     

河北省电力公司:夯实基础 注重实效 努力提升农电安全生产管理水平

河北省电力公司高度重视停电零容忍的社会和网络监督力量,主动适应外部监管新形势和代管县公司上划对农电安全生产管理新要求,积极谋划城镇化和新型农村社区可能给农网带来的影响,夯实基础、强化监督,认真梳理可能的出血点,强力推进农网线路跳闸治理和农村安全用电工作。2012年2～4季度农网线路故障率环比平均降低59%,农村用电     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

狠抓落实强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

农电体制改革后,县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全,人员素质偏低、安全意识不强,安全工作规程落实不到位,存在较严重的安全隐患,供电所安全事故时有发生。凶此,农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

创新工作思路 全面提升供电所管理水平

<正>河北省饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,以标准化供电所建设为载体,创新工作思路,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越。     

深化机构改革 全面提升企业管理水平

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局以三集五大体系建设为指导、以三年素质提升工程为抓手,开拓创新,务实苦干,企业组织机构实现了扁平化管理,营销作业组织专业化实现了高低压分离、营配分离、抄核收分离,大大提高了工作效率和质量,提升了企业管理水平。1直面困境,找准突破点林州市电业局机构改革前共有26个部门、16个供电所、24座变电站。由于部门较多,职责不清,部门     

管理提升在“末端”——访江苏省高邮市供电公司总经理魏向阳

高邮市地处长三角和里下河地区,人口83万,是全国2000多个县市中唯一以"邮"命名的城市。代表江淮地区东部史前文化的龙虬庄遗址,表明迄今7000年前高邮境内便有人类的璀璨文明。高邮市供电公司是国网江苏省电力公司的全资子公司,拥有职工和农电职工800多人,供电客户34万余户。高邮境内共有变电站27座,其中220千伏变电站3座、110千伏变电站11座、35千伏变电站13座,变电总容量217.86万千伏安;公司配电变压器4593台,总容量95.42万千伏安;220千伏线路6条293千米,110千伏线路19条265千米,35千伏线路27条282千米,10(20)千伏线路188条2828千米。     

加强职工队伍建设 提升乡镇供电所管理水平

乡镇供电所是我国电力体系的重要组成部分,为乡镇地区提供生产生活所需的电力服务,是推动乡镇地区实现现代化建设发展的基础。而乡镇供电所在日常运行中供电是否稳定,与用电管理以及服务的质量都紧密相连。鉴于此,文章将从强化乡镇供电所的管理水平以及如何改革创新做出分析。     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以坚持公转、努力争先为工作基调,通过实施三集五大体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过六深化实现六提升。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设三集五大体系国网江西省电力公司将三集五大建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

走专业化管理之路全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

开展标准化建设 提升供电所管理水平

供电所面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质决定了供电所不仅要扎实搞好班组的基础建设,更要深入开展标准化建设,不断提升农电管理水平。笔者认为,开展供电所标准化建设,应从以下6个方面着手。     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

<正>2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所两个提升工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。     

城西所:以标准化为载体 提升供电所管理水平

城西供电所加强软硬件基础建设,强化指标管理,创新服务方式,扎实开展标准化建设工作,使供电所生产经营、供电服务和整体管理水平有了大幅度提升     

深化改革 精益管理——访国网江苏东台市供电公司总经理包重华

<正>东台,位于江苏省中部,东临黄海,居南通、泰州、盐城三市交汇处,素有黄海明珠金东台的美誉。全市区域总面积3221 km2,人口115.6万,是江苏长江以北唯一的县级中等城市。国网东台市供电公司现有全民职工348人(含县域检修分公司)、农电职工719人。下设6个职能部室、19个农村供电所。2013年1–11月,全市供电量3.481 TWh,同比增长11.76%。该公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业新农村电气化建设先进单位;全国安康     

江西省电力公司:多措并举提升农网供电质量管理水平

江西省电力公司高度重视农网供电质量管理,坚持城乡电网一体化管理思路,以加强农网工程建设为重点,不断提升农网供电能力和供电质量,取得了良好的实效。坚持发展为本,着力解决供电卡脖子和农村低电压问题江西省电力公司认为,要从根本上提升农网供电质量,关键要从电网发展上下功夫。江西省电力公司以农网改造升级为契机,着力解决农网