大豆、豆粕、豆油期货套保套利的完美组合

套期保值,是期货市场的基本功能。无数的企业通过套期保值这一工具实现了规避风险的目的。套期图利作为期货市场实现稳定利润的方式之一,在国际上被机构投资者广泛利用。特别是面对期货价格的巨幅波动,投资基金的疯狂炒作,套利交易以其独特的优势保持了较好的稳定性和较强的赢利能力。套利,特别是正向、可交割、跨期套利,被誉为期货市场的“无风险交易”。     

饲料企业如何利用期货市场规避风险

我国已经加入世贸组织,逐步向世界开放农产品市场。面对国外农产品加工企业的激烈竞争,谁能降低成本、节约能耗、洞察市场走向、提高工艺水平、管理水平、伴以持续的技术创新,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果原料价格无法预计和控制,产品的成本过高,资金难以及时回收,都将使企业面临巨大的经营风险,使企业失去竞争力。     

当前饲料市场行业形势及应对策略

从2006年以来,全国饲料市场陷入低谷,全国饲料工业饲料总产量为1.11亿吨,处于近三年来的最低点,2007年第一季度下降的势头不减,中小型企业抗风险能力较差,受到的冲击较大,全国已有5000家中小型饲料企业停产;许多大中型饲料厂销量及利润大幅下滑,其中一部分出现亏损,大型饲料企业在全国主要市场销量不同程度的下降,且猪浓缩料销量下降具有普遍性。     

饲料工业发展态势与成长型饲料企业核心优势构建策略

经过近30年的发展,我国一跃成为世界第二的饲料大国。到2004年底,我国生产的各类饲料总量达到9660万t,饲料工业产值2300亿元。随着市场的进一步规范与竞争的加剧,饲料业的净利率正逐步走向合理,行业的整合将走向快车道,并从“大鱼吃小鱼”的市场经济模式向“快鱼吃慢鱼”的知识     

成长型饲料企业的竞争策略研究

快速发展近30年的中国饲料工业正处于整合的关键时期。中国饲料企业特别是成长型饲料企业经历着严峻考验。并面临全新的竞争环境。如在经济全球化浪潮下外资企业大量涌入，严重地冲击国内饲料市场布局。并加速企业间的竞争。已知的300多家进入中国的国际饲料企业，在战略性投资的背景下，他们大都是投资大、规模大、起点高。背后有国际大财团支撑，是国内饲料企业未来主要面对的对手。     

饲料企业的营销策略

寻找客户资料并加以充分的分析。任何一个方案的建立和实施都来源于真实的、广泛的数据资料，因此应尽可能地了解和搜集相关的信息。例如对猪场的所有制性质、决策者、经营状况、技术负责人、猪场技术员水平、现有的规模和生产水平、将来的发展趋势、育种水平、疾病控制能力、饲料的使用情况、对新的管理技术需求状况等方方面面都要心里有数。然后根据上述资料做出科学的、合理的推断，寻找突破口。     

豆粕期现套利分析

期货作为促进市场资源配置的金融工具,已逐步在我国走向成熟。当我们结合畜牧业实践并用全球经济一体化的目光审视期货经济时,会越发感觉到期货与畜牧、水产、饲料业的高效运营有着密不可分的关系。可以预见的是,作为饲料企业,谁掌握期货工具并能有效地运用,将对企业经营效果产生重要影响。然而,据了解,饲料行业企业对期货工具的运用存在认知和实践的不足。为此,编辑部特邀珠江期货公司共同开办“期货讲堂”,以连载六期的篇幅,分别就期货市场发展概况、农产品期货市场的功能、期货基础知识、套期保值研究、期货套利作用分析、期货与现金结合的采购模式等六个专题,逐次展开研讨。本期将重点探讨期现套利的定义及形成原因、操作流程,分析现套利常见的失败原因,提出增值税风险的规避策略。此议,也真诚期待有关机构、读者和企业的关注及讨论参与。     

"十一五"饲料企业发展战略

饲料工业经过“七五”、“八五”期间的萌芽发展、“九五”、“十五”期间的快速发展．用了短短20年的时间走过了发达国家多年的发展历程．取得了举世瞩目的成就．产量多年位居世界第二位．初步形成集饲料加工、饲料机械、饲料添加剂等为一体的产业格局。面对“十一五”期间．饲料工业发展如何？笔者谈点看法．供业内人士参考．     

饲料企业如何利用期货市场回避风险,扩大利润?

1 今年下半年饲料企业总经理最头疼的问题是什么? 质优价廉,薄利多销,一直是饲料企业生存竞争必备的条件,对于饲料厂而言,控制好原料的成本,无疑是总经理们最重视的工作之一。但今年6月份以来,所有饲料厂的老总们都面临着—个近几年来都很少遇到的问题,那就是原料价格的上涨,特别是以豆粕为代表的蛋白质原料的价格上涨。     

中小饲料企业生存秘笈探讨

80%的中小饲料企业将在行业整合进程中出局,这是近年来很多专家的一个观点。从2004年的情况来看,这一进程在加快。在2004年,我国工业饲料的总产量预计达到9300万t,排名前10位饲料生产企业的饲料产量预计达到1850万t,占全国总产量的19.89%左右。年产10万t的企业数量与上年相比增     

浅谈饲料企业套期保值

在饲料企业生产经营过程中,从生产、加工、贮存到销售的每一个环节．都面临着原料和产品价格的变化．这无疑给企业带来了一定的经营风险．参与期货市场套期保值则能有效规避该类风险．从而保证企业的原料价格相对稳定在一定区间．起到了保值的作用。豆粕、玉米是饲料企业的主要原料．采购成本通常占到饲料企业总体经营成本的70％。     

饲料企业如何打造"黄金"业务员

市场是企业生存的基础,而业务员是代表企业直接面对市场的尖兵。随着饲料行业竞争的日趋激烈,饲料企业对业务员的要求也越来越高。业务员已经从过去简单的销售员角色转变成企业了解市场的信息员、满足客户需求的服务员、提高客户养殖技术的培训员为一体的角色。具有较高的素质,能够对企业忠心耿耿并持续为企业创造价值的业务员越来越成为一个饲料企业的宝贵财富,笔者把这样的业务员称为企业的“黄金”业务员。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来,随着饲料市场竞争的加剧,利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理,成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够,企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出,影响了企业的发展壮大。     

"绿色"无公害饲料

1.无公害饲料的概念 现代工农业的发展,在给人们带来进步的同时,也增添了忧患。农药、化学品、抗生素药品、有害微生物等在食物中出现的机会增加了许多。国家质量监督检验检疫局已批准发布了8项无公害农产品国家标准,出台49项绿色食品标准、73项无公害食品行业标准等。其中包括生产绿色食品的兽药、饲料添加剂、饲料的标准,说明生产无公害饲料已经提到了日程上。     

基于财务精细化下对饲料企业财务绩效管理研究

财务绩效是财务管理和决策对实现生产经营目标和最终经营业绩的贡献.财务绩效是资金来源配置、资产管理和成本控制效果的综合反映.对于公司来说,管理人和企业投资人共同关注的问题是企业金融管理.财务管理绩效指标评估通常是公司财务绩效管理过程中的一个重要核心内容,其通过科学的财务指标和方法,客观、真实地评价企业的财务贡献.随着我国...     

迎风飞扬——饲料行业在世界金融危机中的蓝海思维

“墙角数枝梅,凌寒独自开”,冰天雪地,犹有花枝俏,涌动着滚滚春潮。穿过全球金融危机的“危险”迷雾,我国饲料行业的机遇何在？ 1政策支持 自美国次贷危机演变成世界金融危机．我国政府出台了一系列政策救市。2008年10月26日,在第七届亚欧首脑会议记者招待会上．温总理表示：为应对这场金融危机．我们应做的可概括6个字,那就是信心、合作、责任。     

饲料添加剂企业发展之"刀·剑·笑"

刀,横刀,刀法独步武林,官职在身,却一身傲然正气。剑,名剑,名剑山庄主人,剑法入神,风姿卓越不凡。笑,笑三少,武功卓绝,侠义天下,潇洒行走江湖。“刀·剑·笑”,齐名武林的3大顶尖高手,与饲料添加剂企业发展有何关系?——笔者借用“刀·剑·笑”,代指影响饲料添加剂企业发展的3个重要要素,也就是破解饲料添加剂企业可持续发展困境的“三把武器”。而3个要素如果能够最优组合,将是成功实现饲料添加剂企业发展目标的强大武器。正如“刀·剑·笑”的联手,终将杀敌除魔、笑傲江湖。对这3个基本要素的探讨,还要从当前饲料添加剂企业发展普遍面临的…     

饲料企业加强质量管理的探讨

受禽流感疫情的影响,加之今年第一季度饲料原料价格反弹和畜禽消费市场萎缩,这些景况给饲料企业带来了考验。面临着这种恶劣的环境,饲料企业加强质量管理,保证产品质量稳定,增加产品的美誉度,稳定市场,降低生产管理成本,也许是饲料企业走出低迷的一条出路。1质量管理的范畴就饲料企业来说,质量管理应该包括3个层次。第一个层次是产品核心质量的管理,产品的核心质量是指决定产品使用价值的部分,即决定饲料使用价值的那些方面。包括:(1)饲料产品的营养水平,要求营养平衡,科学合理,适合所饲喂的动物品种;(2)防病促生长性能,要求使用合理而不可…     

饲料企业财务工作应从"善后"转向"谋前"

财务工作对于企业至关重要,会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面,有效地整合着企业的价值体系,使企业目标和战略通过价值链的方式予以确定。对饲料企业的经营管理来说,销售管理是龙头,生产管理是基础,财务管理是核心。我国饲料企业普遍重视销售工作,但对财务工作不够     

饲料企业的根据地建设

根据地是指饲料企业在某个区域市场通过有绝对优势的投入．在决定客户购买取向（引导需求）的所有重要因素上建立重要的控制地位,从而达到对客户与竞争态势的绝对支配,形成在该区域市场压倒性的竞争优势．打造饲料企业市场开发的桥头堡．根据地营销推广模式就是在最短的时间内．迅速打造一条贯穿饲料企业、营销员、经销商、养殖户之间坚不可摧的多赢价值链,以此形成客户购买品牌偏好．持续冲击区域市场第一,以速度冲击规模．以价值链冲击占有率,滚动开发培育市场．迅速建立整块市场的竞争优势。