我国种业企业并购模式对并购绩效影响的机理分析

种业是国家战略性、基础性产业,推动种子产业的健康发展,孕育有国际竞争力的种子企业,是促进我国农业发展的必然要求。但是,随着经济全球化的发展,大型国际种业公司不断涌入我国,加之我国种业企业自身存在的不足,使我国种业企业面临着严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。目前我国种业正处于并购整合阶段,我们迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。种业产业整合已经成为种业产业升级和种子企业发展的重要途径,哪个种子企业在产业整合中取得了主导地位,这个企业就可以占有重要的市场份额,获得长期发展的宝贵空间。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

基于企业价值链的种业并购风险管理研究

企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施。     

种业企业并购风险来源与种类分析

实行并购是我国种业企业增强核心竞争力、实现高质量发展的必由之路，有效的控制并购风险，可以提高种业企业并购的成功率。本文从四个方面对种业企业并购风险的来源进行深入分析，从外部层面和企业层面对种业企业并购风险的种类进行详细研究，从而提出种业企业并购风险控制对策，为我国种业企业并购过程中有效控制风险提供参考。     

种业企业并购数据挖掘决策

面对我国种业发展呈现出"多、小、散、乱"的特点,利用企业并购整合较之于依靠企业内部资金积累,具有更强的推动力。种业企业并购决策及其整合依赖于相关数据收集与整理。就种业企业并购及数据挖掘、并购数据结构、决策数据挖掘思路等问题进行研究,旨在提高并购整合效率,降低并购整合风险。     

种业企业并购整合决策支持系统构建研究

种业企业并购活动贯穿于中国乃至世界种业发展历程之中,它使得种业企业在短期内实现快速成长并逐步形成种业内龙头企业,实现种子行业持续健康的发展。并购决策支持系统作为一种管理者的决策工具,在管理者的并购决策过程中起着辅助作用。以种业企业并购活动的准备、实施、整合3个阶段构建思路体系,通过构建种业企业并购决策支持系统使得并购活动的3个阶段形成一个有机整体。     

我国种业企业并购融资管理研究

我国种业行业集中度低,企业规模小,竞争能力不强,公司通过并购方式是快速做大做强种业的不错选择。本文在阐述融资理论和对不同种业企业并购融资活动进行分析的基础上,探讨我国种业企业并购融资管理所存在的问题,并研究我国种业企业并购融资途径,对并购融资的后期管理提出建议。     

种业企业并购决策风险识别研究

与企业依靠内部资本积累发展相比较,通过企业并购实现种业整合具有更强的推动力。企业在实施并购前首先要进行并购决策,而决策当中存在的内外部风险,将对并购的实施和并购的结果产生重要影响。结合种业企业及其并购风险的特点,对种业企业并购决策中存在的内外部风险要素进行识别,进而提出应对我国种业企业并购风险的一些建议和措施。     

种业并购决策支持系统可行性分析

种业是国家基础性产业,如何快速地通过并购来塑造出种子企业的龙头是我国种业发展的关键性问题。提出种业发展和决策支持系统概念,建立种业并购决策支持系统的基本框架,并进行可行性分析,灵活、发展、快速、用户参与的决策支持系统可以快速促进我国种业企业航空母舰的成型,从而推动我国种业持续健康发展。     

种业企业并购整合风险种类及控制研究

随着我国市场经济的发展,各企业之间的市场竞争也越发的激烈,种业企业也不例外。为了扩大企业规模,加快企业发展,大多数种子企业选择了企业并购。但企业并购是利润与风险并存的,在并购与整合中,存在许多不同的风险,因此种业企业必须采取一定的措施来控制风险,确保并购的成功。通过对种业企业并购整合过程中风险种类的研究,提出一些风险控制办法。     

种业企业并购整合估值研究

种业企业以形成植物品种权的研发活动为主,在对其估值时有无形资产估值缺乏可比性和价值评估中的不对称性、不确定性的特点。传统企业并购估值方法常采用收益法评估种业企业价值,为弥补收益法的缺陷而产生的期权估值法相较于传统方法更适合种业企业估值。种业企业在选择和运用估值方法时,应当选择与企业相适应的评估模型,合理选择辅助估值方法,并将各种估值方法综合运用。     

加强种业整合平台建设,促进我国种业并购整合

我国大多数种子企业表现为"多、小、散",核心竞争力弱,行业整合程度低,集中度不高,远远落后于欧美等发达国家。相比较于依靠企业内部资金积累来推动企业发展,企业整合具有更强的推动力。随着并购整合项目的增多,国内有学者提出在对种业进行整合时,是否可以搭建并购与整合平台,以此来辅助种业企业并购整合项目的实施,以达到提高整合效率的目的。对当前我国现有的并购整合平台进行了分析,提出一些可行性建议,旨在提升并购整合平台的服务质量。     

农作物种业投资并购基本情况与特点分析

种业是农业的基础,农作物种业投资并购是大农业投资并购的活跃领域。对2010-2016年我国农作物种业公开披露的投资并购事件进行了统计分析,总结了其规律特点,展望了发展趋势,提出了相关政策建议。可为开展种业投资并购业务提供借鉴,亦可为行业主管部门制定政策提供参考。     

国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示

孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。     

北京种业企业并购整合战略的建议

种业整合是一个系统工程,是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一。研究种业并购整合,有利于整合参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率,促进我国种业持续发展。     

国内典型种业企业发展案例对河南省种业发展的启示

河南省是产种用种大省,但并非种业强省。河南省加快种业强省建设是扛稳国家粮食安全重任的必然要求。通过对目前我国典型种业企业先正达集团股份有限公司、袁隆平农业高科技股份有限公司、北大荒垦丰种业股份有限公司发展案例进行研究,分析总结相关成功经验和发展模式,探索出跨国并购、科技创新、人才队伍建设、产学研结合是河南省种业未来发展的方向和路径。     

种业公司财务决策对企业绩效的影响

本研究通过文献分析和案例研究,从投资决策、融资决策和分红政策等方面,系统分析财务决策对种业公司绩效的潜在影响机制。研究结果显示,投资决策对企业绩效的影响是显著的。种业公司在技术创新和生产能力上的投资,有助于提高生产效率和产品质量,从而促进企业绩效的持续改善。融资决策也对企业绩效产生重要影响。通过优化融资结构,种业公司可以降低融资成本,增强财务稳健性,从而提高企业盈利水平。此外,合理的分红政策可以激励股东积极参与企业经营,对企业的长期发展和绩效表现产生积极影响。通过分析财务决策对企业绩效的影响,可以为管理层提供战略决策的思路,帮助其在竞争激烈的市场环境中制定科学合理的发展战略,增强企业的市场竞争力,以期为种业公司的战略决策提供参考依据。     

全球视野下的种子产业集中与技术变革

世界种业的发展就是一部并购史。企业通过并购，优化整合市场、技术、人才等资源，降低成本，占领市场，经济利益和技术追求一直是主要源动力。伴随着产业集中度的不断提高，整合后的影响也是引发众多担忧。本文从企业整合的趋势、种业的技术进化及近期并购的影响等角度出发进行分析，力图从全球视角对种子产业集中与技术变革进行分析研究，进而分析近期并购浪潮对我国企业的影响，以期为我国种子产业培育适应国际竞争力的大企业提供参考建议。     

山东省种业产业现状、存在问题与发展对策

针对山东省种业产业发展现状,分析了内部资金投入、种业科研创新、自有品种培育和企业管理以及外部行业监管等方面存在的突出问题,提出了培育企业种业创新主体、以质量创建品牌、加大并购整合市场和加强产学研结合等发展对策,促进山东省由农业大省向种业大省、农业强省转变.     

现代种业企业如何让营销人员追求卓越

现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小,订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面: