企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，其深深地烙在每个员工的心里，     

企业文化建设模式探讨

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,     

如何把“以人为本”运用于农发行的工作中

在人、财、物诸因素中，人是首要的因素，以建立高素质的员工队伍，作为企业文化建设的依托。人应当成为企业管理的出发点和归宿点。我行已经清楚的认识到：立足于人的建设，即员工队伍的建设，是加强企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。对内，要尊重员工、关心员工、理解员工、重视员工、团结员工、培育员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

从经营效果理解品牌文化

品牌文化的形成使员工有了明确的价值观念和理想追求，对很多问题的认识趋于一致。这样可以增强他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业内部的各项活动更加协调。同时，品牌文化还能够协调企业与社会，特别是与消费着的关系，使社会和企业和谐一致。     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

浅论正确处理企业文化与思想政治工作的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。在现代企业管理中，同属上层建筑的思想政治工作和企业文化，都是企业软管理方式的范畴，都在为企业的文明建设发挥着重要而积极的作用。正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者郝必须着力解决的问题。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

企业文化是企业发展过程中形成的独特文化形式,除了能够体现出企业经营的理念,还可以加强员工对企业的认可,对企业的发展壮大有着特殊的意义和价值。时代性、隐形性以及系统性是企业文化的一些特点,这在某程度上来讲,能够不断增强员工的凝聚力,为企业的经营活动提供一定的保障。企业文化的创新是非常重要的,对企业管理的创新也会带来一些实际的影响。     

漫谈企业的意志与灵魂

通过近些年来的不断观察与比较发现，一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。本文通过叙述与正反例证来阐述企业文化建设的重要意义。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不敗之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。     

基于博弈论的企业员工体面劳动保障机制研究

体面劳动保障涉及员工在工作过程中享有的与之相关的所有权益。员工体面劳动保障机制的形成是企业与员工的行为博弈过程，需要考虑环境、认知和心理因素的综合影响，其运行策略是约束政府和企业的行为，规范员工的行为，促使政府、企业和员工三方行为的协调一致，实现员工体面劳动。     

健康工程:健康就是幸福

<正>企业发展的最终目的是什么?金正大给出的答案是让员工过上"健康、快乐、超小康"的幸福生活。而健康则是放在首位的。近几年来,金正大通过强力推进健康工程建设,初步形成了一个以健康、快乐、和谐文化为主导的企业文化新体系,铸就了金正大发展文化新品牌,为企业的持续快速健康发展提供了强劲的驱动力。金正大高度重视员工队伍生活软、硬环境的建设与改善,倡导员工与企业共同健康成长,通过采取合理的薪酬福利和多层次、多角度的健康生活措施,努力为员工创造良好的成长环境。此外,公司通过制定健全的     

延边仁和集团企业简介

延边仁和集团有限公司总部座落于延边首府延吉市。在杜继惠董事长的领导以及全体员工艰苦奋斗之下，于1984年，以延吉市延丰电器修理部起家发展到今天的延边仁和集团有限公司，公司持续、稳定、快速发展，建立了先进的企业理念，形成了优良的企业文化；公司的企业文化来源于董事长的经营理念。     

新世纪企业文化建设的重要性

企业文化建设是新世纪企业发展不可缺少的重要因素，企业须从市场竞争和企业可持续发展考虑。建设自己的企业文化。企业文化建设包括提高企业员工的整体素质、企业的管理水平及企业的竞争力。企业文化建设是保证企业基业常青的重要选择。     

家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。一、定期开展员工培训,增强责任感和凝聚力通过培训,逐步建立了"以人为本"、"合作共赢"等企业文化,一切以人为中心,营造了尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,把竞争理念、品牌理念、经营理念、服务理念灌     

如何成为一名优秀的员工

现今的企业越来越重视人才，越来越重视企业文化和企业环境的建设，努力为员工创造一个舒适和谐的工作环境。但是员工是否在努力工作呢？怎样的员工才是优秀的员工呢？要成为一名优秀的员工就要具备以下几种能力及特征。     

职场新人要注意的五大事项

通常情况下，公司总会为新进的大学毕业生组织新员工培训，让新员工了解企业的发展历程、产品和业务、规章制度和企业文化等。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。     

企业文化建设是企业思想政治工作重要抓手

企业思想政治工作,主要是通过思想政治工作者的教育和熏陶,引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确认识和面对企业改革发展过程中所面临的各种问题,对企业员工因工作、生活等而产生的各种思想、情绪、行为问题进行疏导和解决,引导企业员工统一思想、统一目标,在企业内构建和谐向上的思想氛围;而企业文化建设,同样要借助这一平台达到使企业员工对企业精神、企业核心价值追求、企业发展目标有一个共同的认知和理解,并形成企业全体员工共同努力的方向.     

合力&#183;激情&#183;卓越——海博出租汽车公司加强企业文化培训的实践

开展企业文化培训,对受训者个人是完善知识结构、不断转变观念、提高自身综合素质的很好机会,也是企业加强团队建设、集聚团队合力、提高团队执行力的有效途径。上海海博出租汽车公司在企业内全面开展企业文化培训，使企业文化逐步深入人心，成为广大员工自觉融入企业、维护品牌、为企业争光的源动力，推进了企业平稳有序健康发展。