浅谈油田建设工程管理

通过对油田建设工程管理中几个问题的分析,对油田建设企业在选择自建或分包以及在建设自建队伍和对分包商的管理上提出了一些建设性的意见。     

工程项目管理中合同法律风险的防范与控制

从工程项目承包及劳务分包的角度,阐述了项目管理中合同法律风险防范与控制的具体措施,并指出了合同履约中应注意的问题。     

浅析设计院园林项目EPC总承包施工阶段分包商的选择——以西安世园会工程总承包项目为例

介绍了EPC总承包在我国的发展。结合西安世园会EPC总承包经验阐述了设计院作为总包商选择施工分包商的时机、模式以及对分包商的考察要点,总结了选择分包商的策略和建立长期合作关系的重要性。     

我国公路工程分包管理中的主要问题及对策研究

我国公路建设行业的发展使公路工程项目分包管理日益重要,分包管理中的问题也日益严峻,本文对我国公路工程项目分包管理中的主要问题进行了归纳,并结合现代管理论理论,提出了解决方法,为企业提高分包管理能力提供参考.     

第三讲 经济合同的履行(续)

(二)经济合同担保的形式 1.定金 定金是经济合同当事人一方在合同未履行之前,在合同规定应当给付的数额内,给付对方一定数额的货币。经济合同履行后定金收回或抵作价款。 定金是一种予定的,具有惩罚作用的担保手段。当事人一方给付定金,对方接受定金的事实,就可以证明双方合同关系已确定。如果给付定金的一方不履行合同就无权请求返还定金,接受定金的一方不履行合同,应双倍返还定金。这种“定金罚则”,     

浅论工程项目合同

工程项目的参建单位合同与整个工程项目有着千丝万缕的关系,合同是调节和维系工程项目权利义务各方关系的纽带。正是在这一前提下,笔者针对工程项目的主要合同关系、合同的内容和类型以及项目合同的管理三方面进行详细介绍。     

如何提高工程合同管理质量的思考和建议

随着社会经济的快速发展,工程合同管理相关问题日益成为社会研究的热点课题,其作为工程进行过程中重要的环节,直接关系着整个工程的进度和质量。因此,从当前社会发展现状视域下,对工程合同管理进行创新性研究,其中首先对合同管理中存在的问题进行了详述地分析和介绍,接着就具体的问题提出了相应的解决措施,并提出思考和建议。     

基于工程施工多领域竞争形势下的分包体系构建

随着建设规模的不断扩大,建筑施工企业在项目承接上呈现出多领域竞争的局面。项目中标份额不断增加,势必会引起施工力量需求的继续扩大,如何充分利用外部资源,解决企业自身劳动力短缺的问题,必定成为现在乃至今后建筑施工企业必须研究和解决的管理重要课题。笔者结合自身从事过的项目管理实际做法及经验,总结了水电工程项目分包体系和分包队伍核算体系,并综述了分包体系构建的背景、基本思路、具体做法以及实施效果等。     

关于建设监理中合同管理的几个问题的认识

为确保监理工作的独立性和公正性,必须明确赋于监理单位法律意义上的主体地位,即相对业主和承包商来说,监理单位是独立的第三方,它不是业主的代理人。合同管理是整个监理工作的核心和灵魂,为提高监理工作的整体水平,在规模大、工期长、技术复杂的项目监理中应引进应用Project—98项目管理软件。     

EPC总承包施工模式下的合同管理及索赔事宜浅析——以中交四航二公司为例

鉴于EPC总承包施工模式的合同管理、履约管理及合同索赔事宜,并结合四航二公司在整体发展战略定位的基础上的一些工作案例,对EPC总承包合同管理及索赔事宜进行探讨和分析。     

谈建筑工程管理之建筑工程合同管理

从建筑市场工程合同现状及形式、施工合同管理存在的问题及应对方案等方面论述了建筑工程合同管理。     

第四讲 经济合同的变更或解除

在合同没有履行或没有完全履行之前,因订立合同所依据的客观因素发生了变化,依照法律规定的条件和程序,可对原合同进行修定和补充,这种对合同的修订和补充,称为经济合同的变更;由于订立经济合同所依据的主客观因素发生了变化,合同的履行已成为不必要或不可能。当事人依照法定程序终止合同关系,称为经济合同的解除。经济合同变更和解除后,原合同规定的权利义务也随之改变或消灭。     

浅议项目实施阶段的风险管理

结合工程实践,提出从合理利用保险,重视分包管理,加强基础管理三个方面规避项目实施阶段管理的风险。     

浅析法律对保险经营的影响

任何行业的良好发展都离不开法律,只有在不断完善的法制环境下,一个行业才能够稳步发展下去。对于保险业来说也是如此,相关法律的规定和保险公司的经营和管理有着密不可分的关系。本文将从承保、合同、投资、监管四个方面并结合新保险法尤其是其中变动之处探讨法律因素对保险公司的微观经营和间接管理的影响。     

公路工程合同外项目单价确定方法

公路工程因其施工时间长、涉及地质情况复杂、设计不完善等各种原因致使工程变更经常发生。除合同内原有项目发生变更之外,新增合同外项目是十分常见的工程变更形式。在阐述合同外项目确定原则的基础上,提出三种较为合理可行的合同外项目单价确定方法,阐明各种方法的适用条件、注意问题及各种方法的选用次序,可为公路工程合同管理人员提供借鉴和参考。     

切实加强我国第三方物流的管理

第三方物流是由物品供需双方以外的企业提供物流服务的业务模式，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分服务。随着市场经济的专业化、集约化发展，第三方物流愈益受到人们的广泛重视，并逐步成为21世纪物流业发展的主流。     

浅谈我国货运代理向第三方物流转变中存在的问题及对策

所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业.同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式.第三方物流具有很多优点,本文简单论述了我国发展第三方物流中存在的问题以及解决的对策,期望推进我国第三方物流健康、规范发展.     

绿化工程合同管理要点

绿化工程合同管理就是从合同签订、履行、变更、违约、索赔、争议、终止等进行的管理。签订一份好的合同,是工程合同管理的基础、工程管理的核心、企业成败的关键。     

BT投资合同管理探索

指出我国BT投资合同管理中的重难点,从加强BT投资合同管理力度、优化合同资金管理模式、探索风险共同分担制度、提供项目回购担保四个方面,提出了完善BT投资合同管理效果的途径,希望为加强BT投资合同管理的效果有所裨益。     

兄弟阋墙为哪般？

目前,我国民营企业大多是家族式管理。现实中有很多案件．都是因亲朋好友为一己之私．采取不正当手段获取商业秘密。或者违背信任关系或合同约定而披露商业秘密．从而损害权利人的利益。笔者曾经代理了一起兄弟同室操戈的案件。此案告诫企业经营者：即使有血缘关系的管理人员,也不应碍于情面疏于管理,造成企业商业秘密外流。