品牌的力量——中盐红四方以品质成就领先地位之品牌篇

<正>当今市场竞争日趋激烈,早已进入品牌竞争时代。中国企业创品牌的意识逐渐加强,良好的品牌已成为许多企业能否在残酷竞争中取得成功的关键。红四方作为一家国有老牌肥料企业,在品牌文化建设上有独道之处。红四方副总经理陈勇认为,品牌力量大无穷。红四方的定位是要做国内一流的农资品牌,作为一家诚信企业,坚持品质第一,这是一个有责任企业的胸怀和担当,红四方品牌文化是致胜的法宝。正是有着诚信至上,质量第一的理念,坚持品牌策略,全力打造红四方品牌形象。企业一方面,以练好"内功"为重点,强化品牌的内部支撑,注重品牌文化与内涵塑造,注重技术创新与研发,注重产品     

规模养猪场如何实施品牌战略

规模养猪场竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助规模养猪场占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强规模养猪场凝聚力，吸引优秀人才加盟。那么，规模养猪场如何实施品牌战略呢？     

打造中国农药强势品牌势在捷行

随着全球经济品牌竞争新时代的到来，我国作为世界农药第二制造大国，如何在国际竞争中赢得与之相适应的市场地位，并在竞争中最终取胜，迫切需要打造农药强势品牌。快速提升中国农药品牌国际竞争力，是我们农药企业共同面临的紧迫任务。     

品牌文化和茶业品牌战略

随着我国加入WTO，市场经济进程的加快，国内茶叶市场竞争已跨越产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。21世纪全球经济一体化的趋势不仅把茶叶企业推入品牌竞争时代，而且使整个茶业、各产茶区域，甚至茶叶科研、高校单位不可逆转地跨入品牌竞争时代。品牌竞争是21世纪市场竞争的主要形式，品牌竞争是现代茶业经济文明发展的必然趋势。那么，面对益趋激烈的品牌竞争，如何建设、保护、发展茶业品牌应是我国茶人共同关心的问题。     

创自有品牌做种业先锋

品牌是企业竞争的命脉，也是商战中的法宝，更是企业核心竞争力的具体体现．它包含了品种的质量竞争，价格竞争及服务的竞争。品牌也是企业产品质量、价格和诚信的综合形象。在创立自有品牌．做名牌产品方面，三北种业有着深深地体会。企业认识到创建种子优秀品牌对企业发展具有非常重要的意义。因此，三北种业从改制之初就对创建三北品牌有了完整的企业形象战略策划。     

农业科技企业税收筹划探讨

市场经济的主要特征之一就是竞争，竞争是“商业战争”，综合体现了企业的全部实力和智慧。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对其经营活动进行全方位、多层次运筹，以最少的投入获得最大的收益，是每个企业经营直接动机和最终目的。成本的高低，直接影响企业的利润，而影响经营成本高低的因素有很多，税收是其中非常重要的因素。随着市场经济的发展，税收法律制度的健全，税收筹划逐步走上经济舞台，成为税务机关和纳税人都很关注的焦点之一。笔将从税收筹划的概念、意义、原则及如何做好农业科技企业所得税税收筹划工作方面进行初步探讨。     

略论品牌竞争中的文化力作用

在日趋成熟的市场经济中,品牌己由简单意义上的产品标识演化为综合企业形象,产品质量和文化内涵的鲜明标志,成为企业进行市场营销的主力。在激烈的品牌竞争中,品牌中的文化内蕴成为其标志和灵魂,发挥着重要的市场营销的作用,左右着品牌在市场中的地位。这种无形的“文化力”影响可遍及现代社会经济运营的各个方而,深刻的改变着消费者的意识和行为,为企业打造强势品牌,增强品牌竞争力提供有利的支撑。本文通过对企业品牌竞争与品牌文化的关系探讨,品牌内涵演变以及消费者行为变化对品牌文需求的必然性分析,着重论述了企业品牌竞争中的文化力作用。     

论企业的品牌意识

目前,现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争。多数企业要立足于市场、获取竞争优势及有利的市场地位,必须强化品牌意识。然而,国内有不少企业对在提升品牌意识方面存在不少问题,如较少从发生的角度看品牌、较少从发展的角度看品牌意识、对广告对品牌意识的影响研究不足等。因此,只有明晰市场态势、树立现代品牌意识理念、找到提升品牌意识的方法,方可在企业营销方面取得显著的成就,提升企业竞争能力,促进企业可持续发展。     

特色经营是农产品国际营销的有效策略

特色经营指农产品国际营销企业在市场营销差异化战略思想的指导下．在经营的产品、品牌,提供的价格、服务,采取的分销、促销措施等方面扬长避短．在与国际农产品竞争中将整体劣势变为局部优势．赢得市场发展空间。它可以优化企业的资源配置．提高资源的使用效率,获得较好的经济效益：它有利于企业走出目标市场定位的误区．促进企业经营和管理水平的提高．     

把握好木桶上最长的那块板——企业如何运用让渡价值塑造品牌

品牌的本质是什么？唐·舒尔茨认为，品牌是为买卖双方所识别并能够为双方带来价值的东西，同时，品牌也是企业获取竞争优势，提升企业竞争力的重要手段。笔者认为这句话强调了两个观点：第一，双方的价值是品牌的体现；第二，品牌是双方获得价值的手段。     

农产品区域企业品牌运营管理成效、问题及对策——以嘉兴市“笨天篷&月子皇后”为例

我国农业现代化的标志之一是农产品品牌化,而推动农产品品牌化的主要力量是各地的农产品企业。近年来,国内不同区域、凡是具备一定特色的农产品纷纷依托企业打造自己的品牌,不断强化企业的品牌竞争意识,以更好地适应和面对当前我国农产品市场普遍排斥无品牌农产品的良性趋势,同时逐步改变消费者对本土企业品牌的信任始终略低于国外企业品牌的消极态势。本文以浙江省嘉兴市“笨天篷&月子皇后”企业农产品品牌为例,提出农产品区域企业品牌取得成功的关键在于合理地运营管理,并分析笨天篷企业品牌在运营管理过程中凭借多元化的产品品牌推介形式与市场销售渠道取得的成效以及在市场实践中逐步发现的产品品牌本身和其他方面的问题及原因,从而有针对性地设计出有利于提升农产品区域企业品牌效益的对策。     

“明阳”品牌建设的四部曲

在今天这个被称为品牌经济的时代,品牌竞争力逐渐成为一个企业综合竞争力的重要体现,决定着企业在市场中的地位。拥有具有竞争优势的品牌,企业才能在竞争中获得长久的主动权。     

正邦即将迎来第二次"裂变"

纵观世界上任何一家企业的发展壮大,都不是单靠产品经营中生产率的自然增长而慢慢扩张壮大的,都是要历经产品经营、资产经营以及资本经营这三个阶段的整合调整,才逐渐走向战略品牌、行业垄断、规模扩张,最终跨入控股型大集团、大财团公司行列的。可以说产品经营是企业经营的核心,资产经营是企业发展中的手段和纽带,资本经营为产品经营和资产经营提供终极高层次裂变服务。企业只有经历这一不变的企业发展三步曲,并且能够在经营中立于不败之地,企业家才可以说:我成功了!作为现在的正邦集团,已经拥有20多家控股子公司,年销售额已将近30亿元,据…     

浅议饲料企业的多品牌运作

随着我国饲料行业的快速发展和逐步成熟，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争，品牌已成为饲料企业在商战中取胜的一把利剑。可以看到，一批以正大、希望、六和、通威、恒兴、海大等为代表的畜禽及水产饲料企业已经逐渐在品牌建设和推广方面取得了巨大成功。品牌源于一个企业的产品质量、企业信用和特色文化等，体现了一个企业的核心竞争力。     

学会打好“总裁营销”这张牌

中国的入世加快了品牌竞争时代的到来,而大众持久的注意力将成为品牌竞争时代最稀缺的战略资源。如今,大众目光不仅仅盯向企业,还有企业家们。专家指出,企业家们的行为及其形象越来越需要进行系统的组织控制和管理,它已成为企业兴衰存亡的命门。与此同时,越来越多的企业也开始认识到,需要品牌经营的不只是产品——还有企业家个人。“总裁营销”,已经成为品牌经营战略的一个重要手段。问题是如何打好手中的这张牌?     

原药品牌推广“三招两式“

随着市场竞争的不断规范，品牌在原药购买决策中正发挥着越来越大的作用。众所周知，品牌的价值主要体现在它有利于创造企业整体价值最大化，有利于树立差异化竞争优势，有利于企业文化的扩张。所以原药品牌推广策略必须从影响客户购买决策和信息来源的方面来定位推广招数，有的放矢，使品牌推广和产品促销结合起来，使品牌建设和业务运营有效契合。     

浅谈垦区农产品品牌发展战略

我国著名经济学家于光远认为,“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。而文化的落脚点是品牌,没有品牌支撑的企业文化是没有生命力的文化。从这个意义上说,垦区企业的发展必须重视打造品牌,实施品牌战略,尤其在人们日益关注食品安全与卫生的当今,作为生产经营与食品有关产品的农垦企业,更应注重农产品的品牌经营。可以预见,品牌经营是垦区企业今后发展的必由之路。     

企业应打造“明星产品”

所谓“明星产品”。并不是明星代言的产品．也不是市场上红极一时的产品．而是根据企业的战略有计划．有步骤打造的一款产品．它必须拥有“高成长率、高市场占有率”的特点。目前，很多农资生产企业为了便于市场管理．导致产品规格繁多，品牌繁多，但是每种产品的利润贡献率都很低．没有形成主要利润贡献产品．这样就形成了“多子未必多福”的怪现象：对于这些企业来说。     

以“三村”建设为载体 加快县域扶贫开发——河南省南召县扶贫办服务“三农”纪实

无数实践证明．获得县城经济竞争优势的关键．在于对自身恍势的认识和把握．因此在发展县城经济的战略决策中．应始终注意自身的比较优势。要通过发挥自身比较优势．在资源优势中培育地方特色．在传统产品中筛选忧势品牌．打造特色产业。一是以农产品加工业为核心．打造农业精品产业链。     

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国正式加入WTO后，从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题，企业只有及时调整自己的战略，切实解决自身发展中存在的问题，才能实现品牌的国际化。