企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征,认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一,在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上,提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。     

中小企业不可或缺的三种文化

<正>谈论企业文化的书籍和文章数不胜数。特别对中小企业来讲,看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,就以为需要请专家制定才叫真正建立了企业文化。大多时候,文化是被企业"神化"了。文化成了神坛上的朝拜物,需要的时候,拿出来念一下、拜一下,不需要的时候就束之高阁了。     

论企业文化体系的动与静

结合常见的基于战略的企业文化体系建设等提法,笔者认为有必要提出一些讨论性议题,以供厘清原委。     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

财鑫文化——快速成长的动力

无退路管理的突出特点是一个"严"字,工作中只能前进不能后退,只能成功不能失败,接受任务不准讲条件、讲价钱。     

试论企业文化建设

企业文化是企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,形成企业的行为规范和独特的风格模式,也就表现为企业怎么待人和怎么做事。作者针对我国企业文化建设中存在的问题,提出了加强企业文化建设的对策。     

家族企业用人之我见

<正>现在很多的农资企业都是家族企业,笔者一向是鼓励中小型企业以家族企业为主,但是在家族企业中有一部分家族成员的安排将影响到企业的凝聚力高低,影响到企业的健康发展。有的企业身处小县城、小乡镇,生活圈子本来就不大,自己家族的人要到企业上班,是人之常情,不来是不可能的,除非你有过人的毅力,一直对抗下去,清理一切亲属成员,绝大多数碍于人情世故是做不到的。笔者认为,中小企业之所以走上家族企业的道路是社会道德约束下必须存在的,家族企业不可怕,怕就怕家族成员不但不卖力,还在     

企业文化要兼顾传承优秀民族文化

<正>企业文化的社会影响力现在的企业言必称企业使命、价值观、文化,但实际上,究竟有多少企业可以称得上"有文化"呢?企业文化又在多大程度上发挥了作用,发挥了什么作用呢?企业文化对于经济社会的作     

从国美乱象谈家族企业并购的用人策略

＂大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米＂式的企业并购重组在当下已是常事,然而对于企业家来说,并购重组中存在众多问题需要注意,合并后企业的业绩往往是企业家优先考虑的因素,但与此同时,人员整合这样的细节也需算在自己的算盘上。     

有中国特色的企业文化建设探讨

企业要实现可持续的发展 ,离不开健康向上的企业文化。在考察中国企业文化建设现状和存在问题的基础上 ,提出了建设有中国特色的企业文化的指导原则、具体措施和在实践中应注意的几个问题。建设有中国特色企业文化的具体措施包括 :1在调查分析企业文化现状的基础上 ,确立适当的企业价值观念 ;2提出富有特色的企业精神 ;3树立本企业英雄人物 ;4确立企业领导和管理者自身的模范行为 ;5强化员工的企业意识 ;6建立利益共同体 ;7开展各种文化仪式活动建立利益共同体以及重视和完善文化网络、树立企业形象等     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

企业文化对企业和谐管理的影响

自从20世纪80年代企业文化这一概念传入中国后,人们在对企业文化的基本理念、内容构成等的理解上存在很大差别。经济学家魏杰先生认为企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值观。诚然,按照文化形态概括,企业文化应该是企业文化的实体文化、制度文化、理论文化的组合体。故此,普遍地认为企业文化是一个企业组织所创造的,     

论高尔夫文化在中国的植根与发展

高尔夫运动作为一种外来文化的形式在中国经历了几十年的植根与发展，在人们对它的偏见与争议 中逐渐传播，从作为一个招商引资的服务项目到贵富阶层追求时尚的社交与运动方式，如今高尔夫运动在 中国的发展已经走上了正常的发展轨迹，以高尔夫运动特有的文化特质深深影响着中国的贵富阶层，并向 平民化的方向普及和发展。     

努力建设与时代发展进程相适应的家庭文化

人们常说家庭是组成社会的细胞，那么文化就是家庭的血液，家庭文化是指家庭精抻生活总和。它是一种精神不断运动、精神成果不断积累的过程，是家庭成员总体行为向某一总体目标和总体水平无限接近过程。家庭文化是陶冶和塑造人个性品质、气质、性格以及人生观、价值观的精神熔炉；是不断协调人与社会之间关系的桥粱和纽带；是一切民间、民俗文化孕育发展的母体和摇篮。家庭文化是社会发展的精神基础和原动力，为奠定高素质的国民和高素质的人才基础，为时代发展奠定稳定的社会环境基础，为国家建设奠定坚强的民族向心力凝聚力基础。     

浅析家文化对家族企业的影响

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会．传统家族文化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族文化虽是我们宝贵的遗产．但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

文化方舟铸『中华胶王』精魂

云南省景洪农场根据地处边疆少数民族地区、经济文化相对落后和垦区特点,坚持以党的基本理论为指导,以改革发展实践为基础,以加强企业文化建设为途径,以内增凝聚力,外树好形象,促进改革,推动企业两个文明建设健康稳步发展和边疆繁荣、稳定为目标,不断强化人文管理。通过塑造企业精神,造就了一支“四有”职工队伍,使企业保持了生机和活力。     

与时俱进建设黑龙江垦区企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同的价值观、思维方式和行为规范。从国内外很多成功企业的经验中可以看到一个共同点,就是企业文化产生于企业,又作用于企业。它一般包涵着企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等等。建设一流企业文化,是创一流企业的前提和保证。     

威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

汉六朝隋唐时期岭南农业文化的特色——兼述冼冯家族的兴起与岭南农业文化的关系

汉六朝隋唐时期的岭南,是越人及其后代乌浒人、骆越人、俚人、僚人等土著民族活动的地区。汉六朝隋唐本地还存在两种不同类型的农业文化。不能简单地用先进或落后来概括这一时期岭南土著农业文化的特征。岭南土著农业文化和北方移民带来的中原农业文化的融合过程需要作深入的探