基于协同学的原木供应链体系的协调度

在对黑龙江省森工企业原木供应链问题分析的基础上,引入协同学理论,并分析其在森工企业原木供应链体系中的应用。建立原木供应链子系统协同的序参量方程,寻找影响原木供应链体系效率和效益提高的主导因素,构建原木供应链体系协调度模型。通过对协调度变化趋势的分析得出:1999—2008年,黑龙江省森工企业原木供应链体系财务和业务2个子系统的协调度变化趋势较为混乱,有序性不明显,反映出整个行业的混乱状态;原木供应链体系协调度总体变化趋势相对平稳,但水平较低,变化范围在-0.2～0.2之间,原木供应链组成系统各要素之间在发展过程中彼此的协调程度较低。黑龙江省森工企业应该以新经济时代全新的管理理念指导企业未来的发展,建立适合新形势要求的新型森工企业发展管理模式。     

基于云技术的家具制造企业质量成本管控对策分析

"大云物移"时代,市场竞争早已由企业之间的竞争转变为供应链之间的抗衡。家具制造企业作为家具供应链上的一个核心节点,其质量成本影响整条供应链的竞争优势。分析家具制造企业的质量成本管控现状及问题,提出要以集约化管理为抓手,打造云技术的管理体系,利用云档案、云会计、云外包、云督导与云审计等手段,通过责任追究制、热炉法则、第三方查验、问题控制库与补木桶效应短板等途径,对企业质量成本进行有效地管控。其作用既能增强家具制造企业的全员质量成本管控意识,又能调控企业资源的合理利用,从而提升家具供应链的核心竞争力。     

系统动力学下易腐产品协同共享库存管理模式建模与仿真

通过研究易腐商品供应链协同共享库存模式，结合系统动力学及供应链管理相关理论，梳理确定系统内存量流量之间关系，应用系统动力学方法构建易腐产品供应链上各节点库存系统，利用仿真软件Anylogic运行算例。通过算例仿真结果，论证在库存水平上，协同共享库存模式优于传统库存模式，并鼓励生鲜农产品供应链上的企业建立协同共享联盟战略，也为优化供应链库存模式决策提供理论依据。     

基于弹性协同的烟草供应链仓配作业策略研究

以往的烟草供应链仓配网络，多以单一的生产方角度出发，建立的烟草供应链仓配网络模型，缺乏对网络弹性的分析。现阶段在多生产方竞争条件下，以网络均衡分析方法为基础，加入惩罚因素，建立烟草供应链仓配网络弹性协同模型，调节供应链节点仓配资源的协同作业。通过案例分析表明，在弹性影响因素下，通过惩罚性措施提升仓配网络流转效率，进而强化仓配网络的鲁棒性，具有较强的现实指导作用。     

基于VENSIM的林产品供应链库存管理模式研究

林产品供应链上各成员企业库存过高一直是我国林产品企业发展壮大的一个瓶颈,从现代供应链管理的角度出发,针对我国林产品供应链库存管理中典型的GMI、VMI和CPFR 3种库存管理模式展开研究,并构建了林产品GMI、VMI和CPFR的系统动力学模型,使用VENSIM PLE6.3版进行了仿真模拟,仿真结果表明:林产品供应链上成员企业间高度协同合作、信息共享能有效地降低供应链上的库存水平,提高整条供应链的核心竞争力,为我国林产品供应链上企业库存管理提供了新的思路和方法。     

基于供应链的云南林产企业核心竞争力培育思考

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在分析和归纳云南林产企业现状及竞争态势的基础上，提出了其核心竞争力的培育应引入供应链及其管理。不仅仅通过检审企业内部实态来整合内部资源，而且还应通过建立供应链体系来整合相关外部资源，并给出了基于供应链的云南林产企业核心竞争力的培育思路：首先应充分认识云南林产企业培育核心竞争力的必要性：其次．培育云南林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台：第三．应着重培育云南林产企业供应链的内涵异质性．     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势。在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题。本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施。     

浅析供应链管理下的物流管理

现代企业的竞争愈发激烈,要想取得长久的发展,任何环节都不可落于人后。其中,供应链管理和物流管理的竞争表现更为明显。供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识,其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。     

供应链库存管理模式概述

在供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链的核心环节.库存管理的目的是在满足客户要求的前提下,通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能地降低库存量,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力.本文对VMI和JMI等管理模式进行了分析,提出了CPFR模型并对其思想进行了概述.     

浅析中小供应企业应对供应商管理库存战略

在现代商业竞争中，供应链之间的竞争日趋激烈。为了提高竞争能力，多数企业不得不追求成本更低、反应更快的供应链模式，而供应商管理库存战略提供了一个很好的解决方案。文章从中小供应企业出发，阐述了实施供应商管理库存战略的原因，然后针对中小供应企业所面临的困境，提出了应对措施。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

企业奔驰的两驾“马车”——企业供应链与社会供应链漫议

一、供应链现代商务活动是错综复杂的。企业的成败已经不仅仅取决于本身。同时取决于外部环境,取决于该企业与其上下游的联系及其他周围企业横向联合的程度。斯坦福大学教授Haul Lee 指出:"市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。"     

基于AHM-改进灰色关联度模型的供应商选择研究

在供应链管理环境下，采用一种科学合理的方法正确选择供应商是企业获取持续竞争优势的关键。基于此，从供应商产品、执行能力和发展前景3个维度构建了供应商选择评价指标体系，结合属性层次模型(AHM)与灰色关联分析方法各自优势，构建了基于AHM-改进灰色关联度的供应商选择评价模型，并以S企业为例进行实证分析，验证了模型的可行性，为类似企业供应商选择提供参考。     

基于精益供应链管理的发电集团煤炭集约化采购

阐述了精益供应链管理的含义,利用实证分析法、对比分析法和准时生产方式(JIT)的思想外延对发电集团煤炭集约化采购的优势进行了分析。通过"互联网+物流"和企业流程再造(BRP)等管理思想对集约化采购的有效实施进行了探讨,构建了集约化采购流程模型。并对集约化采购的远景进行了思考和展望。     

基于 BP 神经网络对供应商选择与评价的研究

基于当前经济全球化、竞争日益激烈、用户需求个性化的新环境的严峻挑战，企业应该如何依据供应链管理的思维与技巧选择与评价供应商，具有举足轻重的现实意义。通过对供应商选择与评价的实例，在神经网络训练成功的前提下对企业供应商进行了选择，BP神经网络模型的建立、仿真及评价得到了实际的应用，详细说明了基于BP神经网络对供应商选择与评价的可行性。     

绿色供应链视角下的林纸一体化共生机制

研究造纸工业和林业协调运行的结构和原理,以便在运作层面上为我国林纸一体化的实施提供可操作的理论支持.首先,分别研究林纸一体化组织模式和运行机制的演进趋势;然后,分析林纸一体化绿色供应链的共生模式与特性.据此,运用共生理论和循环经济原理,从宏观和微观2个层面研究林纸一体化绿色供应链的运行模型.通过以上研究,构建包含绿色供应链的资源链、生态链和价值链的林纸一体化三链共生运行机制模型,以及由此展开的物质循环模型.研究表明:供应链是林纸一体化组织模式的发展趋势,绿色共生是林纸一体化的有效运行机制;为实现绿色共生,资源链、生态链和价值链三者不仅各自循环运行,而且三链之间还要相互交融、相互促进,形成协同发展的绿色共生机制;其中,资源链是基础,生态链是支撑,而价值链是动力和纽带,三者缺一不可.     

适应性供应链合作伙伴的选择研究

指出了选择最适合的合作伙伴是供应链管理的重要组成部分，必须建立一套合适的评价体系进行筛选，而传统的供应链模式必须向适应性供应链模式转变，这是供应链管理由集成向协作，然后向适应方向发展的必然趋势。从适应的角度分析了供应链的内涵和特征，建立了适应性供应链的指标体系，并且运用层次分析法对综合评价模型进行了算例分析，验证了评价指标体系的可行性，对企业如何客观选择合作伙伴，有重要的借鉴意义。     

基于供应链管理模式下的采购评价指标研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理，在企业中得到广泛运用。企业要通过采购活动补充物质能源才能向市场提供新产品，这就需要将供应链内部需求由企业向供应商企业进行采购订货。本文基于供应链管理模式下，运用层次分析法对供应链的采购评价指标进行分析研究。     

供应链视角下国内快递企业内控机制分析及实践

现代企业的运营模式已经不再是企业与企业之间单打独头的时代,而是基于供应链而进行的价值链与价值链之间的竞争。为此,在国内快递企业的内控现状分析上,应着力关注企业的组织生态、激励机制、岗位考核等三个方面的问题。     

供应链管理下的库存策略

企业为了减少库存成本,要对供应链管理下的库存策略进行研究.供应链管理的思想与目标是通过节点成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行.其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力.供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现.本文主要介绍了三种库存策略,分析了他们的主要思想和优缺点.