渔业经济改革探讨的新尝试——县级水产供销企业深化改革座谈会综述

1987年11月10日——14日，省水产总公司计财处与省渔业经济研究所在齐齐哈尔市，联合组织召开了我省县级水产供销企业深化改革研讨座谈会，参加会议的有省水产供销公司经济工作者，部分县水产供销公司经理、会计。齐齐哈尔市水产处、市水产总公司、市渔业经济学会也派从事渔业经济工作的同志参加了会议。     

有关水产供销企业深入改革方向和主要步骤的探讨

几年来，我们在新旧体制交替时期，曾就如何组建起新型水产商业问题，做了一些探讨，并对水产供销企业改革的发展趋向也做过初浅的研究。如今，在中央关于经济体制改革决定的推动下，我省原有的水产商业体制已在逐步被冲破的情况下，不仅要求我们在认识上把深化改革视为一个破旧立新的过程，而且还要把握住深化改革的方向，     

县级国营水产供销企业存在的问题及对策

最近，我们对我市6个县的国营水产供销企业发展情况进行了调查。总的看随着人民生活水平的提高，对水产品需求量也越来越多，加之改革开放以来的宽松环境，水产供销企业有了相应发展，作用越来越突出。主要特点是：第一、供销企业从无到有．由小到大，逐年发展，普遍形成了公司、     

提高省级水产供销企业竞争能力的对策

我国现有省级水产供销公司约二十个，这些公司原为行政性公司，负责管理本省水产供销企业。1983年以来，随着改革的不断深化，这些公司陆续转为自负盈亏的经济实体，都取得了良好的经济效益和社会效益。但是，从它们的经营状况看，企业对国家换购物资的依赖性较大。随着国家物资价格改革的不断深入，国家换购物资逐年减少，     

谈国营水产供销企业在当前水产品市场中的位置

十年的改革、开放给水产业带来了生机，渔业生产的发展，水产品市场的空前活跃，已基本解决了“吃鱼难”的问题。随着水产品市场开放所取得的显著成果，更加暴露了以前国营水产供销企业独家经营、流通渠道单一、经营方式不灵活等弊端．实践证明了改革，开放是水产业发展的生命线。然而，随着改革、开放的深化和发展，     

在小型水产供销企业中应积极推行租赁经营

为了进一步深化水产供销企业的改革，当前突出的任务应当是通过承包、租赁和试行股分制，来推动所有权和经营权的分离，转变企业内部机制，增强企业活力。这对一些经营不够景气，亏损额逐年增加，甚至濒临倒闭的省公司来说，尤为重要。     

适应商品经济的发展形势 深化水产供销企业的改革

我省水产供销企业的改革，是1984年阿城会议之后全面展开的。此后，于1986年开过一次地、市水产供销公司经理座谈会，交流了经验，部署了工作。近一年多来．各级水产供销企业基本上是处于“各自为战”的状态，上下不大通气。总的说，在改革、开放、搞活的过程中，都在新的经营环境和流通体制下摸索，在商品经济的海洋里学游泳，成绩不小，问题也不少。     

强化企业经营机制是提高企业经济效益的根本途径

提高企业的经济效益，是企业发展的唯一出路。如何提高企业的经济效益，我们总结水产批发部门多年的经验，认为应从以下几方面下功夫。     

对我市水产供销企业实行承包经营责任制问题的思考

承包经营责任制，(以下简称承包制)作为新旧经济体制过渡的桥梁工程．已构筑到了“水深涌急、浪大潮高”的改革中流。我们既不能满足于已经取得的成效，又不能被一些失误束缚了自己的手脚。我市水产供销企业实行承包制业已4年了．虽说．这一企业内部改革增强了企业的一定活力．     

对当前国营水产供销企业发挥主渠道作用的浅见

齐齐哈尔市水产品市场开放以来，由于各地淡水鱼类养殖尤其是我市城郊养鱼事业的逐步发展，产量和商品量不断增加，群众“食无鱼”的状况或以往那种仅限于年节凭票供应的状况已大为改观。加之购销渠道打破了以往禁固的封闭局面，．南鱼北调购销环节畅通，为我市增加鱼货供应提供了极为有利条件，     

关于水产供销企业设置“坏帐备抵”帐户的探讨

党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革围绕着如何增强企业活力，提高经济效益这个中心进行，通过一系列的改革措施，使企业达到国家、集体和个人的收入同步增长，实现国家运行机制整体完善的目标。     

适应市场经济要求形成国有水产供销企业经营机制新格局

随着水产业经营体制改革的深化,多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道并存的水产品流通格局已经形成。经营水产品的个体和集体业户以灵活的经营机制和手段,迅速占领市场,给国有水产供销企业带来很大的冲击。在强手如林的市场竞争中,国有水产供销企业必须按市场经济要求,加快转换经营机制,以改革促发展。     

水产商品流通体制改革带来的新变化

党的十一届三中全会以来，在改革、开放、搞活的方针指引下，黑龙江省的水产品流通体制改革是经过两个阶段展开的。     

租赁经营是搞好水产供销企业的重要途径

近几年的经济体制改革实践证明，租赁经营是增强企业活力，提高企业经济效益的有效途径。国营小企业和集体所有制企业实行租赁经营，能强化经营者的责任，又简便易行，比较容易推行。     

电子计算机在水产供销统计管理的应用初探

计算机是一种具有快速运算，计算准确度高，逻辑判断力强，记忆储存容量大，并有程序控制等特点的现代化管理工具。在科学技术迅猛发展的今天，电子计算机应用的深度和广度已成为衡量一个国家、一个企业的现代化管理水平和管理手段先进与否的重要标志，对实现四个现代化宏伟目标至关重要。     

强化企业经营机制 提高企业经济效益

我们牡丹江市水产供销公司，是1984年底从原水产二、三级批发部门分离出来的。现有职工95人。共有11个科(室)、店，其中水产、副食、渔需三个科和一个商店为独立核算单位，这4个单位下设11个批发部，批发坐库、坐店，开展水产品和其它副食品的综合经营。     

黑龙江省国营水产企业“七五”期间经济效益分析

“七五”计划期间，黑龙江省国营水产企业韵生产和经营有了很大的发展和提高，但是伴随渔业产量的提高，一些地区和单位的经济效益却出现了“滑坡”。面临着渔业发展出现的新情况、新问题，有必要研究这种局面出现的原因与对策，使今后水产企业的生产做到经济合理地利用各种资源，     

深化经济体制改革企业逐年兴旺发展——对肇东市水产供销公司深化改革成果的调查

肇东市水产供销公司过去是政企合一的业务股，从1984年开始单立门户，独立核算。该公司现有职工干部20人，其中党员5人，女职工5人。从事营业库房面积1千平方米，其中冷库100平方米，仓库400平方米：固定资产原值13．8万元，流动资金7．5万元。     

加强内部审计监督 促进企业搞好增收节支

在治理经济环境，整顿经济秩序过程中，特别是在当前紧缩银根，市场销售结构性疲软的。情况下，多数水产供销企业和其它行业一样，普遍存在着一个共性问题，资金．短缺现象严重：针对这一普遍性问题，各级领导应把清资挖潜、增收节支工作放在首位，这不仅是计财，业务部门的任务，     

浅谈国营水产批发企业的改革方向

国营水产商业批发企业在水产品全面放开后，受到很大冲击，面临许多问题。由原来独家经营，变为多家竞争；由原来分配式、固定式的购销渠道，变为多头购进，多头销售；由原来的价格倒挂，变为价格全部放开议购议销。总之由原来的计划调节，变为市场调节。随着社会经济的发展变化，