基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

深化供电所廉政工作之我见

在当前推进"三集五大"体系建设的关键期,作为实施"三新"农电发展战略前沿阵地的供电所,其廉政建设工作的好坏,不仅直接影响到供电企业的形象和效益,还直接影响着企业科学管理的成效。然而,由于供电所工作点多、线长、面广,工作环境比较复杂,廉政情况监管难以到位,致使供电所少数管理人员畏难情绪比较严重,廉政建设责任未能真正落到实处。笔者作为一名县级供电企业纪委书记,就如何深化供电所廉政工作,增强员工的廉政意识,防范和规避廉政风险,     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

做好“两个服务” 提升企业的凝聚力

<正>贵州电网毕节市郊供电局加强民主管理,强化工会组织职能建设,以服务员工,服务基层为出发点和落脚点,促进员工与企业共同发展,提升了企业的凝聚力和向心力,推动了企业健康和谐发展。以员工利益为导向,纵深推进民主管理积极推进企业民主管理,切实维护员工合法权益。完善专委会工作制度、员工代表巡视制度和职代会提案管理制度,加强对职代会提案征集、处理全过程的监督管理;组织员工代表对职代会决议落实情况进行巡视检     

健全绩效机制 助力“全能型”供电所建设

<正>国网福建省电力有限公司将"全能型"供电所建设成效评价纳入绩效考核,突出"全能型"绩效激励。组织绩效层面,通过开展二级所际对标,将"全能型"供电所建设、星级供电所评价等应用于供电所组织绩效,促进供电所管理提升。员工绩效层面,对单、双、多人作业的要求、协同机制和工作质量评价进行规范,通过台     

传播国网企业文化 营造温馨和谐之家

2013年3月19日,山东省潍坊市高密市供电公司企业教育展厅内迎来一群年轻人,该公司青年员工代表集体参观了企业文化教育展厅,切身感受到公司近年来全面创先争优工作取得的优异成果。这是潍坊市供电公司创新实施基层企业文化站建设,深入推进企业文化落地的一个缩影。统一的企业文化是一个企业凝聚力和创造力的源泉,是科学发展的重要支撑。近年来,潍坊市供电公司不断创新企业文化落地载体建设,大力建设和弘扬统一的企业文化。公司将     

实施绩效管理 提升工作效率

<正>陕西省汉中供电公司武乡供电所深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,促进了员工个人成长和供电所整体发展。1明确职责,加强管控     

论述优化企业绩效管理体系的对策

绩效管理是提升企业经济效益,调动员工工作积极性的重要举措,虽然在信息环境下企业绩效管理工作有了很大的发展,但是在实践中基于各种因素的限制企业绩效管理工作还存在诸多缺陷.本文立足于多年工作实践,结合企业绩效管理所存在的不足,提出相应的解决对策,以此推动企业绩效管理水平的发展.     

培养快乐工作的供电人

"人人快乐工作"既是构建和谐企业的要求,也是提高绩效的良方。现代管理学认为:人是企业的第一资源,是员工创造了财富,员工是企业最大的财富。因此人人快乐工作,企业才会生机勃勃,充满活力。     

漫画：好，少收你六十“度”电费！

山东省五莲县供电公司近年来不断探索和强化具有本企业特色的企业文化，大力实施和推进企业文化战略，取得了显著成效。笔者结合本公司企业文化建设的基本取向和工作实践，谈点认识。     

绩效管理的实践与思考

长期以来,供电企业管理相对比较粗放,普遍存在考核制度不够健全,考核方法简单．考核程序不严密。人员的选拔和使用盲目性较大．缺乏严肃性和权威性等弊端。员工得过且过．安于现状。工作效率较为低下,给企业的健康发展带来不利影响。为有效调动员工的积极性、主动性和创造性。提高工作效率。浙江省富阳市供电局把实施绩效管理作为企业三大创新项目之一．取得了明显成效。     

巧借“新媒体”助力企业文化落地

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著成绩。但受多方面因素的影响,部分县级供电企业文化建设仍存在创新意识匮乏、参与共建意识淡薄、文化渗透作用不足、供电企业文化整体效能发挥不明显等问题。当前,以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展,对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影     

县供电企业人力资源绩效考核管理实践

绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。     

运用绩效管理实现企业员工双赢

文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

强化执行力 管理出实效

执行力就是战斗力,供电所作为供电企业的基层单位,执行力的好坏直接影响企业经营目标的实现。我所一方面推进环境建设,创造良好的工作、学习和生活氛围,使准军事化、定置管理的要求变为员工的自我要求,     

加强队伍建设 提升基层供电局管理水平

"功以才成,业由才广"。企业变革,新战略的实施,需要全体员工的共同努力与全力以赴。只有人才才是企业长盛不衰的源泉,企业的快速发展,离不开员工综合素质的快速提升,强化队伍建设是企业发展的必然选择。抓住了人才队伍建设,就抓住了对内做优、对外服务的途径,抓住了实现内和外顺的关键,抓住了企业科学发展的根本。作为基层供电局,我们如何贯彻落实上级关于人才队伍建设工作的部署,如何结合自身特点制定相应措施加强干部、党员、员工队伍建设?     

福清市东张水库供水厂绩效管理模式及成效

从实施绩效管理工作的背景、模式及成效方面进行充分探讨,重点介绍所采取的绩效模式及所取得的各项成效,特别是在管理层次的提升、企业理念的建设及企业文化培育方面取得突出成果,建立了和谐有效的经营管理活动平台,从而进一步提高工作质量、工作效率及服务态度,为现代乡镇供水企业,特别是为国有性质类型的供水企业提供较好的绩效管理实施模式及借鉴作用.     

“五元量化积分制”使绩效考核见成效

<正>绩效考核的目的是调动员工积极性,强化全员执行力,提高企业效益的重要手段。可目前供电企业要通过绩效管理,建立真正意义上的"奖勤罚懒"仍存在不少困难。为此,国网湖北当阳市供电公司在国家电网公司绩效管理的框架内,采取"五元量化积分制"的绩效考核办法,使绩效考核初现成效。1五元量化何谓"五元"。一元:员工出勤率的得分,即在一个月时间内,按照国家与企业规定的出勤天数与实际出勤天数的比例的多少明确考勤得分。二元:员工业务技能考试的得分,即员工当月最近的一次业务技能考试的得分。三元:员工工作数量的得分,即员工当月工作     

弘扬安全文化 巩固安全基础

<正>近年来,内蒙古杭锦后旗电力公司把安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,不断加强员工思想文化教育,建立了以绩效考核为导向的安全管理模式,在安全文化建设中,立足于企业自身发展实际,以切实推进企业安全生产为目标,以安全行为为重点、以安全绩效为导向,全面助推企业安全管理水平提高。截至2014年6月26日,杭锦后旗电力公司未发生上级考核的安全事