绩效管理的实践与思考

长期以来,供电企业管理相对比较粗放,普遍存在考核制度不够健全,考核方法简单．考核程序不严密。人员的选拔和使用盲目性较大．缺乏严肃性和权威性等弊端。员工得过且过．安于现状。工作效率较为低下,给企业的健康发展带来不利影响。为有效调动员工的积极性、主动性和创造性。提高工作效率。浙江省富阳市供电局把实施绩效管理作为企业三大创新项目之一．取得了明显成效。     

县供电企业深化绩效管理的途径与措施

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中.     

实施绩效管理的基本条件

不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件：     

基于流程的绩效管理体系构建

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造核心竞争优势等方面所起的作用越来越重大。那么,在这种情况下企业该如何构建有效的绩效管理体系呢？     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

新沂：绩效管理促农电工成长

“两改”之后，农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等发生了重大变化，既为农电事业的发展提供了机遇，同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，对新形势下农电企业的管理提出了更新、更高的要求，探索和建立农电工科学的管理体系，提高农电队伍素质就显得尤为紧迫。     

优化企业绩效管理

科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈化发展使人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。随着人力资源绩效管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题也开始不断涌现。     

实施绩效管理 提升工作效率

<正>陕西省汉中供电公司武乡供电所深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,促进了员工个人成长和供电所整体发展。1明确职责,加强管控     

供电企业战略性绩效管理体系的建立

随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

浅谈供电所绩效管理的方法

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识的过程，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

组织冲突与企业绩效管理

文章通过对组织冲突定义、分类及冲突原因的分析,结合企业绩效管理的相关理论,探讨了组织冲突对企业绩效管理的影响及其二者之间的关系,进而基于此提出提高组织绩效的相应措施.     

绩效文化培育与传播的调查思考

思想观念陈旧、基础管理薄弱、管理水平欠缺等问题的普遍存在使得绩效文化的推广仍存在难度。针对这些问题,金溪县供电公司总结提炼出一套适合企业发展的绩效文化培育方法,并取得了显著的效果为了适应新时期供电行业的发展,近年来,通过大胆改革和探索,金溪县供电公司把企业文化建设融于安全生产、管理、党风廉政建设等各个方面,在实践中逐步摸索,形成了独具特色的绩效文化。凭借着绩效文化的渗入,公司在电网建设、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面取得了历史性的跨越。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

洪泽农电员工实行考核测评新办法

1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试，年度工作业绩的综合考核，对农电员工实行动态组合聘用，以达到不断提高农电员工的综合素质，使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，不断增强全体农电员工的进取心和责任心，全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

工程项目管理绩效水平的模糊综合评价

根据工程项目管理实际情况,建立了工程项目管理绩效水平评价的指标体系,并在此基础之上,运用模糊数学对工程项目管理绩效水平进行综合评价。工程项目管理绩效水平模糊综合评价提供了一条定量、定性相结合的煤矿安全综合评价的新途径,并用一个实际例子说明此模型的应用。