向精细化管理要效益 以规范化服务促发展

山东省招远市供电公司是以趸售供电为主的国家大一型企业,现有职工900人,固定资产5.7亿元。公司辖区内有1.2万千瓦热电厂1座,220千伏变电站2座,110千伏变电站8座,35千伏变电站13座;形成了以220千伏为枢纽,110千伏为骨架,35千伏环     

向标准化建设要效益

近年来,河北省宁晋供电公司本着"典型引路、以点带面"的工作思路,以强化素质、提升内涵为切入点,深入开展供电所标准化建设.通过标准化建设,进一步规范了人员行为,优化了业务流程,提高了工作效率,有效提升了公司精益化管理水平.     

深化改革创新管理——黑龙江省嫩江县电业局创新农电管理的实践

如何做好新时期供电所聘用人员的管理工作,转变观念、调整思路是摆在基层农电企业面前紧迫而现实的问题。黑龙江省嫩江县电业局紧紧围绕“如何使供电所效益最大化”的目标,在供电所人员管理中进行大胆有益的尝试和改革,为该局的可持续发展打下了坚实的基础。     

科技搭台管理创新推进浙江农电事业持续科学发展

1统一思想认识，依靠科技促进“两个转变” 浙江省电力公司从2007年开始提出要通过几年努力使农网自动化、信息化水平上一个台阶，通过加大科技投入提高农网的科技含量和农电管理水平。     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

谋势跨越显实力 勇于创新促发展

章丘市供电公司在争当全省农电系统排头兵的奋斗目标下,注重强筋壮骨加强电网建设;通过细化管理,规范业扩服务,创新服务举措,受到了广大客户的高度赞誉     

农机管理服务工作要加快走创新之路

江泽民总书记在党的十六大报告中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。农业机械化是农业现代化的重要组成部分,搞好农机管理服务工作,就能促进生产力发展,要发展,就必须加快走创新之路。党的十三届四中全会以来,就福建闽东而言,这十三年间,全市农机拥有量快速增长,装备水平显著提高;农机化水平逐年上升,农机作用日益增强;农业     

向管理要效益的内部利润管理模式

内部利润管理模式,就是在市场经济体制下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润管理的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争     

创新是新时期农机化推广事业发展的动力

农机化推广是农业科技成果转化为现实生产力的重要途径,经过多年的建设和运行,我国农机化推广方面已形成了较为完善的推广服务体系和网络,在生产实践中发挥着积极的作用。 随着我国成功入世,国家对农业和农机化推厂的补贴也将逐步减少和取消,农机化推广也将由以往单纯的政府行政行为转变为市场行为。同时,农村产业结构的变化,这些因素都给农机化推广工作带来了严峻的挑战,也带来新的发展机遇。传统的农机化推厂模式已不能适应新形势发展的需要,无法适应市场经济的需要,因此,加强农机化推广服务体系的创新已势在必行。     

创新发展 迎难而上 建设一流企业——安徽青阳供电公司管理侧记

青阳供电公司以安全可靠供电为基础,以优质服务为宗旨,持续创新发展,注重加大科技投入,应用新设备、新技术,使农村电网科技水平进一步提高,并先后获得多项荣誉称号。本期简要介绍青阳供电公司在调度自动化方面的新设备、新技术的应用。     

向工艺管理要效益

此文主要论述了工艺二级管理体系建立以后,公司在贯彻执行IS09000标准、工艺定额的管理、工艺纪律管理、工艺人员推广“四新”等方面取得的社会效益和经济效益.     

线路防护管理方法的几点创新

诸城市供电公司线路防护管理体系的实施,有效地降低了因线路防护管理不善而导致的线路事故,为企业取得了良好的管理效益、经济效益和社会效益     

创新营销管理新模式

为实现企业健康稳步发展，河间市供电公司在营销管理上大胆创新，勇于实践，摸索出一条适合现代营销管理理念的创新之路     

图片新闻

近年来，河北省永年供电公司坚持“跨越发展”的工作思路，实施管理创新和技术创新，通过抓电网建设、经营管理、同业对标等工作，促进了公司综合实力的显著提升。2010年农网综合供电电压合格率完成98．53％，农网供电可靠率（RS3）完成99．70％，截至2010年年底，连续安全生产达到9015天。     

新形势 新变化 新举措 促进安全管理提升

饶阳县供电公司为适应“三集五大”体系建设和电网发展要求，根据新形势、新变化，提出新要求、新举措，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求从“大安全”的视角，加强农电安全管理，不断强化安全施工全过程控制，努力实现“三个不发生”的目标，安全管理实现了质的飞跃。     

提升供电可靠性 向“软实力”要效益

<正>近年来,随着兴和县地方经济的不断发展,供电可靠性对于地方工农业发展的影响变得越来越重要。众所周知,强健的电网是保证供电可靠性提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行全面改造,面对如此现状,经过几次会议论证,公司领导班子一致决定——向软实力要效益。为全面加强企业经营管理,提升供电可靠性,2013年2月18日,节后     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

如何做好企业管理创新工作

企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求，深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展，2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署，要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性，全面落实农电管理责任．