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谈谈农电工结构工资制滑县电业管理公司闫朝彦我县自１９８６年农电体制改革以来，彻底改变了农村电工个人承包村内用电、电价不统一、电工随便要价、收费无手续的混乱局面。对农村用电管理实现了“五个统一”。即：统一制定农村电价，统一确定电工定员，统一核定工资标准... 相似文献
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农电工百分考核效果好滑县电业管理公司赵西民乡镇电管站如何实施对农村电工的有效管理，特别是将农电工的劳动成果与报国挂起钩来，以促使他们自觉地改善村级用电管理，成为乡镇电管站的主自课题。几年来，我们在实施结构工资的基础上，实行了百分考核管理办法，较好地解... 相似文献
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牟平农电体制改革不断深化，“两改一同价”工作逐步深入，在广大的农村，一个特殊的群体──农电工队伍，应运而生。它一改“单兵作战”的方式，而是“集中管理，统一作战”，这个群体，在电业部门与百姓客户之间架起了“彩桥”。 牟平，是烟台市的一个远郊区，辖１５镇、６０８村、５０万人口。农电体制改革以前，全区有７３０名农电工，平均年龄４０．６岁，大多数为初中学历。多年来，牟平电业局曾尝试过多种农电工管理办法，有的做法还被上级推广，应该说在当时确实起了积极的作用。但由于多方面的原因，这些办法不能从根本上解决问题… 相似文献
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通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限… 相似文献
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面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农… 相似文献
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双管齐下整顿农村电价减轻群众不合理负担全椒县供电局傅恩余在加强农村电价管理，减轻农民负担的问题上，我们着重从两方面入手：一是加强农电工队伍管理，二是加强农网管理。即统一管理农电工队伍，强化农电职工素质，树立爱岗敬业思想。努力搞好农网整改整修，把农村电... 相似文献
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农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司… 相似文献
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电费电价一直是困扰电业部门的主要问题之一,也是影响干群关系的焦点。山东省烟台市福山区电业公司根据多年的实践,摸索出一些适合本区实际情况的农村电费电价现代化管理方法,现将其管理经验介绍给大家,供同行借鉴。 福山区电业公司为了加强对用电村的现代化管理,1995年投资20多万元,对全区各乡(镇)供电站配备了微机。利用微机管理,可获得两方面的益处: 第一,增加了农村电费管理的透明度,避免了“三乱”现象。供电站在公司的统一安排下,实行农电工在规定时间内同步抄表,农电工按安排的时间到供电站微机室将抄表数输入微机,由公司微机中心编制的“福山区电业公司电费管理程序”统一算费。在不超最高限价的前提下,制定各村合理的电价,最后由微机算出各用户应交的电费。同时规定,用户“不见供电站微机单据,可拒交电费”。另外,为了加强监督管理,由微机统一打印出各村的电费榜和汇总票,进行张榜公布,达到了“让百姓满意,让领导放心”的目的,深得用户的拥护和支持。 相似文献
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山东省荣成市电业局于１９９７年４月结合自身实际，对农村电工进行了“统一指挥、统一管理、统一制度、统一报酬”的体制改革，较好地解决了农村电工管理体制中存在的若干弊端。一、以往粗放型的农村用电管理体制的弊端１农村电工管理力度比较薄弱。２村电工待遇低，... 相似文献
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1 当前农村电力市场存在的问题 1.1 供电企业滞后用户需求 随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实现了以供电所为核心,对农电工进行统一招聘、统一管理、集中办公、异地抄表的经营管理模式,解决了长期困扰农村经济发展的"三乱"现象,规范了农电工的工作行为. 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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蓬莱电业公司大辛店供电所河西电工组组长迟庆国 ,最近 ,捧着山东电力集团公司颁发的“优秀农电工”证书激动地说 :“请领导看我的行动吧 ,今后我会干得更好 !”。迟庆国在电工岗位上工作了 17年 ,曾先后六次被蓬莱电业公司授予“先进村电工”称号。 1999年底 ,农电体制改革大潮涌来 ,电业公司取消了原来的村电工 ,然后通过理论和实际操作考核 ,择优录用农电工 ,迟庆国考核成绩优秀 ,被录用了 ,不久 ,他又被任命为电工组组长。河西电工组有 6个农电工 ,管辖 13个行政村 ,人员少 ,任务重 ,2 0 0 0年农网改造 ,迟庆国带领农电工每天工作 12小… 相似文献
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1 当前农电工教育培训存在的问题
1．1 培训工作难度大。由于农村供电网络点多面广,农村住户分散,农电工工作量大,工学矛盾突出,加上农电工文化基础差,致使培训工作难度大,任务重。 相似文献
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1996年以来,山东省陵县电业公司农电工培训工作遇到了两大困难:一是师资力量不足,办学条件无力改善;二是农电工整体业务知识水平不高,无法适应现代电力行业管理的需要.面对如此困境,电业公司从 相似文献
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山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四… 相似文献
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实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理? 相似文献
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自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。 相似文献
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近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。 相似文献
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实施“两改一同价”的目的是为了加强农电管理，规范农村电力市场，降低农村电价。但农网改造后电业部门管理的资产延伸到集表箱，电网维护、安全责任、抄表、核算、收费、服务等一系列工作量增大，管理难度增大，供电成本增加，由此引发的诸多问题应值得我们重视。１存在的问题１．１乡镇电管站已改为分公司直接管理的供电所，实行了人、财、物由分公司统一管理，并实现了过渡电价和“四到户”管理。但二次售电没有改为一次售电，电工经费、资产维护费等仍作为二次售电的单独费用。１．２由于存在二次售电问题，且两部分费用均由供电所向用… 相似文献