如何选择致富项目

创业生财并非轻而易举,选择一个好的项目至关重要。那么,怎样才能确定与选择好加工项目呢?为此,我们调查走访了一些创业有方、生财有道、比较有名的致富能手,对他们的致富经历进行了分析,总结出了这么几条。(1)适合自己俗话说:“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。(2)预测所选项目的市场前景对于创业者来说,要多考察当地市场,所选择的项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,选择时一定要慎重,不能只赚吆喝不赚钱。(3)从实际出发,不贪求全像学游泳一样,必须先到浅水区多练几次,…     

借鉴成功经验选择投资项目

发财致富是每个人的梦想,但怎样才能选择好致富项目却不是一件容易的事。总结一些生财有道、致富有方的成(1)项目要适合自己俗话说隔行如隔山,应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。(2)慎选流行项目不要人云亦云,尽挑一些最流行的行业或项目。要知道这些行业或项目往往市场已饱和,成本高、利润低,忙活一阵子,只赚个吆喝,很不划算,就算还有一点利润空间,收入也不如早期大。(3)不贪大求全当认准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自己认为有把握时,再投入大量的资金,放手一搏。不要嫌投入少,利润…     

如何让农资促销更有效果

<正>高度聚焦很多农资经销商一年要做十几次促销活动,搞得自己和农民都筋疲力尽,更别谈促销效果如何。做促销要把做五场或者更多的财力物力集中到一场促销活动中,因为"伤其十指不如断其一指"。选好产品选择产品有三个条件:趋势、利润、安全。如果拿一个常规杀虫     

“厚利多销”还是“薄利多销”

<正>笔者最近读了黄兵先生的《暴利经营还是薄利多销?——农资零售商的选择》一文后,似乎有同样的话题要说,并且有不同的观点要与之商榷。黄兵先生在文中写道,当前,产品的利润高低成了部分零售商选择产品的主要参考标准,利润高就接,并且主推,喜欢卖新产品,因为新产品赚钱;利润低就不卖或者不主推,很多好产品就因为利润低而丢在角落里,以利润主导产品选择和经营,理由很简单:不赚钱的事谁干啊?这也直接导致厂家将渠道利润看得过分重要,为了渠道利润而做表面的"产品差异化",为了渠道利润而定价离谱,为了渠道利     

农资经销商代理产品如何获得丰厚利润

<正>随着渠道精耕、重心下移,农资经销商地盘被越划越小,厂家对经销商要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少,销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在此环境下,农资经销商如何保障自己在代理产品过程中获得相对丰厚的利润呢?首先,要对代理产品进行定性。明星产品,指具有高利润率、高市场占有率特征的产品,一方面新品利润空间较大;另一方面,借助企业投入大力度的品牌传播,能够获得较高销量。成熟产     

信息不对称条件下农村信息化过程中信息化产品价格的动态博弈

中国农村信息化的推进过程中形成的农村信息化产品市场是一个典型的信息不对称市场。本文提出三类主要角色,政府、企业和农户,在此基础上重点对以企业和农户为代表的买卖双方的博弈作主要分析。通过对信息产品供应商对信息产品价格策略的选择与消费者的购买决策所构成的信息不完全动态博弈的分析得到结果：信息产品供应商可以利用自己相对于农村消费者的信息优势,对信息产品的成本、作用、需求等因素进行包装与宣传,影响消费者对信息产品价格的判断,最终达到使消费者做出接受涨价决策的目的,从而实现高额利润。表明使农村信息化进程中的信息产品价格合理化的关键因素在于降低信息的不对称性。     

经销商如何面对竞品竞争

<正>在销售市场上棋逢对手、遭遇竞品打击,是很多产品不得不面临的现状。但大多数经销商面对该情况时,都采取传统方式应对。比如压价、窜货或直接打擂台做促销等,不仅难以取得明显成绩,还会造成产品利润减少,甚至会在本地市场大量树敌。那么,经销商要如何面对竞品的竞争呢?终端买断法加大投入,买断自己产品的优质终端、竞品的优质终端和未曾关注的潜力终端。实现买断之后,要利用自己的优势资源打击竞品     

西安烤面筋有特色所以有市场

项目的特点就是市场的卖点。一个好项目必须自身有特点，才能赢得消费者。如果产品没什么特点，凭什么要消费者买你的产品？     

项目专利

好的项目,至少要具有三要素:人、财、源。(1)人要找好项目首先要找对人。即项目持有人、为此项目投资的人、为此项目直接运作的人。此人要人品好、工作能力强、有很好的策划和市场运作经验。如果不是这样,好项目同样会因人的选择不当而失败。(2)财有了人没有足够资金支持是万万不能的,选项目应量财而行,不做自己资金实力不及的项目。用财要筹划好3个时期:①项目的筹备期;②项目的市场孕育期;③项目成熟发展期。通常在①、②时期利用自己能控制的资金实力进行运作,打好基础,对项目的成功运营很有帮助。项目实施进入③阶段时,可以引入其他资金…     

拿货价比农资同行的高怎么办?

正笔者想跟大家讨论一个问题:假如你的拿货价比同行高,怎么办?笔者在网上看到几个回答,觉得不错,和大家一同分享,同时也提出一些自己的见解。甲的回答:1.差异化销售,找出自己的卖点。2.不能仅仅停留在产品层面,而是要开发出更多的产品价值,做好示范实验,做好售后服务,让消费者觉得高价格代表高服务。3.田忌赛马——这个产品价格高,那么就去找其他量不是很大的硬通货。可以低利润销售,但是也要拥有自己的高毛利产品,以打击竞争对手。笔者观点:甲的回复中,第2点和第3点非常     

江山股份拟投资1.24亿实施26000吨/年酰胺类除草剂二期技改项目

正本刊讯南通江山农药化工股份有限公司(以下简称"江山股份")近日发布公告,公司董事会审议通过了《关于实施"酰胺类二期技改项目"的议案》。根据公告,江山股份酰胺类除草剂一期项目(20000吨/年)已于2011年11月建成投产,因产品含量高、杂质少,近两年在市场上一直供不应求。根据市场需求、销售预测、产品利润及公司产品结构完善的需要,公司董事会同意实施酰胺类二期技改项目,即26000     

种子企业发展中的四大问题

品牌不仅关乎企业的形象，更是创造企业利润的发动机。“一流的企业做品牌、定规则；二流的企业做产品、忙推销”。创造自己品牌的经营理念，提高自己品牌的经营、管理和技术水平已经成为大多数现代企业的共识。品牌战略与决策已成为市场营销的焦点和核心问题，也是市场营销的新亮点。建立科学的品牌管理系统更是营销的终极目标。种子行业亦然。     

科学发展更需市场良性运作

近年来我国花卉产业发展迅猛，竞争日渐加剧，业内利润趋低。一方面企业的风险在不断增加，另一方面企业的抗风险能力在降低。也有很多时髦的发展观点来为花卉产业的发展找出路，其中就有较多的人认为花卉产业的竞争关键是科技含量，于是各种名目的“高”科技产品、“高”科技项目纷纷出炉。但为什么虽然启动如此多的“高”科技项目，而花卉产业的发展并没有突飞猛进呢？     

农民朋友选择致富项目须“三思”

农民朋友都希望致富,很多媒体也都广为介绍着形形色色的致富项目。对于这些项目,农民一般都会以自己的主观和客观条件为依据进行选择。经过一段时间的经营,有一部分人致富了,还有些人没有达到致富目的。在此提醒农民朋友,在纷乱复杂的致富项目面前,一定要做到“三思”,学会鉴别,这样才能做出正确的选择。     

农资经销商如何提高经营利润

正随着农资市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于销售渠道和网络的要求也越来越高。随着渠道精耕、重心下移,农资经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少,销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在此环境下,一个聪明的经销商如何保障自己在代理产品的过程中获得相对丰厚的利润呢?一、正确的产品组合和渠道规划首先,农资经销商要对代理的产品     

发展养殖业应注意的几个问题

1.想好养什么!要对当地区位优势"资源状况"技术水平等因素进行综合分析,慎重选择适合自己的养殖项目,切不可见别人养什么自己也养什么。例如,山区饲草资源丰富,适宜发展     

黔东南州优质稻推广、产业化示范及成效

为了促进水稻生产,加快稻米产业发展,2010年~2012年黔东南州实施"百万亩优质稻推广"项目。项目3年累计推广优质稻21.46万hm~2,带动17家稻米加工企业实现利润增长,7家米业产品得到无公害农产品产品认证,8个生产基地得到无公害农产品产地认定,获地理标志产品3个,项目累计惠及145.60万户农户,提高农民的种粮积极性。     

怎样服务农民才领情?

<正>农资销售如今越来越难,除产品品牌众多、产品数量供过于求外,农民选择能力也越来越强,此外,农民对经销商服务的抗性心理正在逐渐增加。因此,笔者认为,农资经销商的服务最关键是把住产品质量关,提高公司和产品知名度,做好优质服务,理顺价格和价值的关系,及时做好促销工作。产品质量现在有些经销商做品牌很盲目,哪个利润大就做哪个,不是说利润大的产品不是好产品,这与产品的生产成本、工艺、营销费用等均有关。有的产品知     

一个好主意 小店现商机

刘丽下岗后在县城开了家米粉店，由于米粉质量好、分量足，生意极好。可是利润却很低，原因是顾客吃素粉的多，要菜粉的少，素粉利润低而菜粉利润高，小店的利润自然上不去。     

几种农药销售模式的分析与探讨

<正>一个公司的销售模式如何,直接决定了公司产品的销量及利润,与公司的生存和发展息息相关。每个公司都是根据自身优劣势来选择销售模式,每种模式也各有千秋,各有弊端。要确立公司适合的销售模式,首先要明确公司的特点、处境和发展方向,同时要清楚各种销售模式的优缺点,再结合市场环境建立可行性的模式。目前,农药公司常用的几种销售模式有:人员推广模式、