浅谈企业改制的内审程序与作用

实行企业制度改革，组建控股公司是实施大集团战略的基础性工作，是增强国际竞争力的重要措施。股份制企业正是适应这种社会化大生产的需要、迎合国际竞争而产生的，是我国改革开放以来企业改革的一种重要形式。但由于企业改革不彻底，政企不分、政资不分，导致国有企业管理不顺，国有资产缺少有效的监督，运营中出现一些违纪、违规行为，     

发展中的森工企业与产权制度改革

牡丹江林区森工企业１９９３年重点转入产权制度改革。从实践看，股份制改造、分立经营制、＂嫁接＂改造制、剥离经营是森工企业改革的最佳选择。深化产权制度改革需要做好如下几点：搞好清产核资，完善企业法人制度，积极探索国有产权的最佳实现形式，加快建立社会保障制度。     

做好林区改制企业党建工作的对策

随着林区改革的不断深入．一部分国有企业被以资产承包、租赁、资产整体出售或股份制改造等多种形式,改制成为非公有制企业。笔者根据调查了解到这些企业的党建工作,不同程度存在着以下几个方面的问题。     

新时期林业企业思想政治工作一席谈

一、新时期林业企业思想政治工作的意义加强和改进企业思想政治工作是实现党中央、国务院提出3年改革脱困目标，推进国有企业改革和发展的重要保证随着林业企业改革的不断深化，许多深层次的矛盾正在凸现出来，这些矛盾使职工产生一些疑惑和迷茫，这是企业改革过程的必然反映，如果得不到释疑和引导，势必影响林业企业改革的深化。这就要求林业企业思想工作者从这些新问题出发，发挥党组织的优势，在解疑释惑上下功夫，把考虑问题的出发点转移到市场经济的基点上，学会用市场经济观点思考问题，保证林业企业顺利改革。加强和改进林业企业思…     

浅谈当前国有企业的党建工作

党的十六大指出:对国有企业的改革,要进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新,……积极推进股份制,发展混合所有制经济。这是一条有中国特色的国有企业发展道路。在这种情况下,如何加强和改进国有企业党的建设,充分发挥企业党组织     

艰难中的选择:股份制和集团化改造

TheJoint－stockforestryandthereformofgroups编者按：国有企业改革问题是当前经济改革问题的焦点。目前，国有企业面临重要难关：高负债经营，平均负债率在75％以上，流动资产负债率更高达90％以上，资不抵债118体制没有真正革除，产权不明，资产不清，激励不足，约束不硬。国有林业企业的情况更为严重，资产负债率有的达100％。国有林业企业问题已到了非解决不可的地步。为此，《林业经济》编辑部于今年5月举办了国有林业改革与发展高级研讨班，到会代表60多人聚集一堂，畅所欲言，重点对国有林业改革与发展问题、林业股份制和集团化改…     

浅谈深化国有企业改革

国有企业改革是一场广泛而深刻的改革。当前 ,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。我们只有正确认识这些问题并加以改进 ,才能取得改革的最终胜利。一、国有企业存在的主要问题（一）产权制度不明确 ,政府干预重于企业选择 ,企业管理相对弱化。长期以来 ,由于国有企业产权制度不明晰 ,国家资本和企业自有的法人资本未能有效地分开 ,权责不明确。企业的领导者一般由政府任命 ,干多干少一个样 ,干好干坏一个样 ,不少企业的领导仍然难以摆脱计划经济下的思维模式 ,有事不是找市场 ,而是找市长。（二…     

在林业部门试行股份制是适应市场发展的需要

本文以推行股份制是适应转换林业企业经营机制的一个重要方面为依据，阐述了股份制经济可以使林业企业真正成为独立的商品生产者和经营者，是改革投资体制的一项有力措施；可以增强林业职工的主人翁意识；是贯彻社会主义分配原则的有效方法，全文从焚一部门试行股份制的依据、意义和如何试行以及试行中需要研究的问题等多个方面阐述了在林业部门试行股份制是适应市场发展需要的。     

改制成效明显 问题依然突出——对我区骨干企业建立现代企业制度的调查分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择。据内蒙古企业调查队对全区 ６９户现代企业制度骨干企业的调查显示：２０００年，我区国有企业改革三年脱困目标基本实现，企业改制工作也取得了实质性的进展。企业在制度创新、机制转换、重点难点问题的突破明显改进，宏观环境明显改善，但改制不规范、重形式、轻实质等问题依然存在。 一、改制成效明显 （一）产权制度不断完善 按照建立现代企业制度的要求，截止到２０００年底，我区的６９户现代企业制度骨干企业，产权关系不断理顺，产权制度不断…     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。