千方百计推动托管服务成效“看得见、摸得着”——记佳县刘泉塔万树园现代农业专业合作社

<正>2022年,陕西省榆林市佳县农业生产托管服务再获可喜成绩,全县16家合作社推进10余万亩次托管服务,辐射带动万户农户增收致富,被国家农业信息化工程技术研究中心、中国农业社会化服务平台遴选确定为中国农业社会化服务平台优秀推广县,得到社会各界的普遍认可和称赞。其中,佳县刘泉塔万树园现代农业专业合作社通过“合作社+能人带动+专业农机手+农户”服务模式,     

推进新形势下农业产业化发展

一、我国以“公司+农户”为主要形式的农业产业化经营，是对统分结合的双层经营体制的充实、完善和发展 农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合，使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作的形式，是具有中国特色和时代特征的农业经营形式，是我国农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。 “公司+农户”、“公司+合作社+农户”这样一种农业产业化经营的形式有可能是现阶段合作社经济在中国的一种实现形式。产业化组织采用什么模式，归根到底要看是否有利于增强企业和整个农业的实力和竞争力。农业产业化能够在中国发展起来，其深层的历史背……     

农业产业化模式探索与比较研究--以天津市为例

基于长期以来对天津市北辰区和西青区农业产业化企业的调查研究,分析了两种典型的农业产业化模式:以天津北辰区泰华枣业种植合作社为代表的“合作社+农户”模式、以天津市国宗梦得农副产品配送合作社为代表的“公司+合作社+农户”模式,并对这两种模式的特点进行了比较分析,最后提出几点启示性建议.     

彰显特色 合作创新

南京市高淳区东坝红岗经济林果专业合作社成立于2006年,几年来,合作社采取"合作社+党支部+公司+基地+农户"的模式,整合资源,充分发挥合作社的服务、带动、引领作用,实现了合作社、公司、农户的多赢,促进了特色农业的发展。立足服务领先,促进产业发展合作社成立后,始终坚持"服务成员第一,促进产业发展"的宗旨,以基地带动农户,实行标准化生产、品     

宁波小农户与新型农业经营主体利益联结机制及路径研究

小农户与新型农业经营主体构建紧密的利益联结机制是其融入现代农业发展的重要路径。通过实地调研,掌握宁波市新型农业经营主体联农带农的实际成效以及存在问题,选择典型案例总结成功经验。在此基础上提出构建"农业龙头企业+专业合作社+小农户"的产业联盟,将是宁波市新型农业经营主体与小农户协同发展的关键路径,并提出政府部门应从鼓励社会化服务组织发展、制定向小农户倾斜的惠农带农政策、增加小农户培训次数等方面为产业联盟健康发展铺平道路。     

宁夏新型农业经营主体高质量发展研究

宁夏回族自治区提出按照用特色和高品质要求重新谋划定位农业创新发展,推进多种形式新型农业服务经营组织高质量持续发展,各类涉农新型经营企业主体数量规模快速增长,质量效益层次不断稳步提升,经营发展模式实现不断创新,农业功能格局不断拓展,推广“企业+合作社+小农户”等经营模式,在此发展中也存在实力和带动能力较弱、基础设施和装备水平比较低、市场开拓能力弱、信用体系不健全等问题。针对上述问题进行了分析,并据此提出了促进新型农业经营主体高质量发展的对策建议。     

农户风险规避、羊群效应与农业绿色生产转型——基于“企业+合作社+农户”模式的演化博弈分析

基于3方演化博弈,构建政府补贴条件下“企业+合作社+农户”农业绿色生产转型博弈模型,引入农户风险规避、羊群效应,研究3方主体行为的演化规律和稳定策略,并利用Matlab软件进行数值仿真.结果表明：企业、合作社、农户均需要政府补贴的帮助,政府的补贴力度越大,系统收敛至理想状态的速度越快;企业、合作社、农户任何一方不进行绿色生产转型都会使得转型成本剧增;农户的风险规避程度越高,农业绿色生产转型就越难以实现;农户中存在的羊群效应有利于农业绿色生产方式在农户中传播.基于此提出“企业+合作社+农户”模式下农业绿色生产转型相关建议.     

构建产业链联合体 实现抱团发展——庄浪县构建农业产业链联合体助力产业振兴

<正>近年来,甘肃省平凉市庄浪县不断拓展提升“庄浪模式”内涵外延,聚力打造农业产业链联合体,大力建基地、延链条,全力带农户、促增收,形成了“党组织+产业链联合体（龙头企业、合作社、家庭农场、村集体股份经济合作社、社会化服务组织、商会）+基地+农户”的产业发展组织形式,持续巩固拓展脱贫攻坚成果,稳步实施乡村振兴战略,有力推动农业农村高质量发展。     

基于博弈分析的阳信鸭梨产业组织模式创新探讨

鸭梨是阳信县农业的支柱产业,农民收入的主要来源。文章在分析公司与农户行为选择的基础上,通过构建博弈模型导出了双方履约的均衡条件。研究表明:现有的“公司+农户”组织模式难以满足这一条件,“公司+合作社+农户”模式才是阳信鸭梨产业的有效组织模式。     

以土地制度改革为牵引推进新一轮农村改革

农村基本经营制度是党的农村政策的基石,是农村最大的政策,必须毫不动摇地继续坚持。始终坚持农村土地集体所有,稳步推进农村集体产权制度改革,保持农村土地承包关系稳定并长久不变,扎实完成承包地确权登记颁证,为第二轮土地承包到期后再延长30年夯实基础。始终坚持家庭经营的基础性地位,从“大国小农”的基本国情出发,正确处理发展适度规模经营和扶持小农户的关系,落实扶持小农户发展的政策,促进小农户和现代农业发展有机衔接。适应“三农”形势发展变化,在承包地“三权分置”基础上创新农业经营方式,突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体,促进农民合作社规范提升,培育发展家庭农场,完善“农户+合作社”“农户+合作社+工厂或公司”“公司+农户”的利益联结机制,加快培育农业服务公司等各类社会化服务组织,提高农业经营效率。     

“农户+合作社+超市”价值链参与主体效率评价

以“农超对接”中“农户+合作社+超市”模式为研究对象,选用数据包络分析(DEA)方法,对该发展模式技术效率水平进行了测算与分析.结果表明,“农户+合作社+超市”模式中不同产品、不同阶段的技术效率水平存在一定差异,且农户阶段技术效率水平最低;同时,“农户+合作社+超市”发展模式在我国“农超对接”过程中是行之有效的,该模式的整体技术效率水平处于较高水平.     

农村产业融合的多功能绩效评价与障碍因子分析

农村产业融合的实质就是拓展农业多功能,从多功能视角来研究农村产业融合的绩效与障碍因子,可为农村产业融合发展提供科学依据。基于农村产业融合经营模式,从过程与结果2个维度构建农村产业融合的多功能绩效评价指标体系,采用熵权TOPSIS法和障碍度模型,以湖北省4个典型案例村为代表,分别表征4种农村产业融合经营模式(模式Ⅰ,农户独立经营模式;模式Ⅱ,农业企业/合作社规模化经营模式;模式Ⅲ-A,“农业企业+合作社+农户”中介组织联动型经营模式;模式Ⅲ-B,“农业企业+合作社+农户”一体化经营模式),对其进行调查分析,评价其农村产业融合的多功能绩效与障碍因子。结果显示:不同农村产业融合经营模式的多功能绩效存在差异,相较于模式Ⅱ,农户协作经营模式(含模式Ⅲ-A和模式Ⅲ-B)的多功能绩效水平较高,其中模式Ⅲ-B的多功能绩效水平更高。不同农村产业融合经营模式的多功能绩效障碍因子不同。模式Ⅰ和模式Ⅱ目前主要以农村休闲观光旅游为主导产业,影响其多功能绩效的障碍因子主要集中在农业生产、加工业生产、生态系统服务方面;模式Ⅲ-A和模式Ⅲ-B目前主要以农业、加工业为主导产业,影响其多功能绩效的障碍因子主要集中在旅游服务等非农生产活动方面。结果表明:为了提高不同农村产业融合经营模式的多功能绩效,应引导农业企业、合作社与农户建立稳定的利益联结机制,注重多功能协调,因地制宜地发展农村产业。     

金华镇新型农业经营主体发展现状及对策

<正>当前,剑川县金华镇新型农业经营主体培育稳中有升,但存在着内部管理不规范,规模化、品牌化程度低,与农户未形成相对稳定的利益关系,技术培训和配套服务不到位,政府帮扶资金投入少。加大政府对新型农业经营主体的政策扶持力度,统筹规划布局,依托企业绑定合作社、合作社绑定农户的“双绑”机制发展地方特色产业,加强新型职业农民专业技能的培训,构建服务体系,稳步推动新型农业经营主体健康快速发展。     

岑巩县辣椒产业发展现状及对策

为岑巩县辣椒产业发展提供决策参考，介绍岑巩县辣椒产业在发展规模和产业综合效益方面的发展现状，分析存在农户参与率低且管理粗放、配套设施不健全、投入成本高等问题，提出增加财政资金投入、加强技术人才队伍建设和农业技术培训、推广“企业+合作社+大户+农户”模式等发展对策。     

龙头企业加合作社农户新型农业产业化模式研究——以浙江省平湖市为例

本文围绕“龙头企业＋合作社＋农户”这一新型农业产业化模式,以嘉兴平湖市为例,通过实证分析和个案研究,深层次探析新型农业产业化模式中各主体之间的利益联结问题。并基于其利益联结机制中的薄弱环节和存在的问题,就龙头企业、合作社、农户和政府等产业化经营参与主体,提出建立一个机制,服务两个需求,打造三个平台,强化四项基础的建议。     

优化结构推进农业提质

<正>2016年,通道县农业局贯彻落实县委、县政府"生态立县、旅游兴县、产业强县"发展战略,积极构建现代农业产业体系和优势产业集群,进一步优化品种和品质结构,引导农业标准化、专业化生产,不断提高产业整体效益和竞争力。构建新型农业经营体系创新农业经营模式,发挥龙头企业的引领作用,推行"公司+合作社+基地+农户"模式,促进农业适度规模经营,发展种养大户、家庭农场、农民     

民族地区县域农业经济的发展模式:以田阳县为例

为了探索民族地区县域农业经济的发展模式,通过对以农业生产为主导的县域经济的农业产业化发展模式进行分析,总结出以"公司+农户"、"合作社+农户"和"市场+农户"三种模式,并以田阳县为实例论述了县域经济发展的最佳模式为"批发市场+协会+农户",即"市场+农户"模式。     

岷县当归产业带贫增收路径探析

甘肃省岷县人多地少,农村剩余劳动力规模较大。岷县始终以中药材产业项目建设为着力点,改造传统产业、壮大优势产业,积极培育和发展中药材产业,同时,坚持“一户一策”、群众意志、真种真养,见钱看物、奖勤罚懒的原则,构建带贫益农互助联结机制,创新“企业+合作社+农户”“企业+农户”“合作社+农户”的带贫模式,提升了入股配股企业带贫益贫的时效性,稳定地增加了农户的收入,形成了推动产业融合发展和带贫益贫双向起飞的良好局面。     

调整种植结构 增加农民收入——河南省宝丰县金牛种植专业合作社产业扶贫纪实

金牛种植专业合作社位于河南省平顶山市宝丰县张八桥镇王堂村,2009年9月25日成立,注册资金500万元。成立以来,合作社秉持“服务农业、方便农户、促进农业增收增效”经营理念,坚持“合作社+基地+农户”运作模式,在搞好粮食和经济作物种植同时,为成员提供农资购销、产品加工藏运销售等一条龙服务,与群众走共同致富道路。截至2017年底,合作社共有建档立卡贫困户成员6000户,托管土地8000余亩,设立村级服务点320个,拥有总资产8928.2万元、固定资产2923.4万元,当年累计销售额5984.8万元。     

能人·资金·市场——吉林省梨树县富邦农牧发展合作联社成功三要素

合作社作为一种新型农民合作经济组织,主要职能就是组织农民进行专业化生产和产业化经营,帮助农民增收致富。现代化农业生产经营中,合作社又是如何充分发挥其作用,把服务触角延伸到全体合作社成员,引导合作社成员跳出小圈子,在激烈的市场竞争中共同致富的？成功的农业合作社运行模式都需要哪些要素呢？探析吉林省梨树县富邦农牧发展合作联社的运行,可以概括出一套“能人·资金·市场”的成功模式。