主副并举 两翼齐飞——山东省诸城市供电公司实施多元化发辰与实践

随着电力体制改革的不断深化．县供电企业面临的形势越来越严峻，经营管理压力也越来越大。企业单纯依靠主业供电能量的增长来提高经济效益已经是日趋艰难。县供电企业要想做强、做大、做长．就要坚持“主副并举、两翼齐飞”．走多元化发展之路．这是县供电企业实现可持续、健康发展的有效途径。     

缓解电力紧张应从点滴做起--谈县供电企业解决电力供需矛盾的方法

面对当前的缺电形势，如何缓解电力供需矛盾，是供电企业面临的问题。当前的难题是：如何使有限的电力得到很好的利用。这就迫使我们把提供需求服务的各种潜在方法挖掘、开发出来，以满足社会电力需求发展。笔者就县供电企业如何解决电力供需矛盾的问题，谈点粗浅意见。     

建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

读者评刊表

电力要发展，农村是基础，供电所长的地位和作用是不容忽视的。所长的角色特点具有多种涵义，对于县供电企业来说，所长是参谋和助手；对抄表班、线路班来说，所长是领导者。所长的工作特点主要是服从性、执行性的领导与管理。     

县供电企业提升营销能力初探

企业效益是一个企业生存与发展的基础,作为一个技术、资金密集型的供电企业更是如此.要解决当前县供电企业售电能量小、资产负债率高、营销能力弱的问题,一方面需要政府出台政策予以支持;另一方面需要县供电企业加强生产经营管理,降低运营成本,提升企业的营销能力,积极开拓电力市场,增加售电能量,以发展来解决企业经营中存在的问题.笔者就如何提升县供电企业营销能力的问题谈点浅见,供广大同仁交流探讨.     

县供电企业经营管理面临的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，政企职能的全面分开，县供电企业的“角色”和地位也发生了质的变化。笔者就县供电企业经营管理面临的问题与对策谈点看法，仅供大家参考。     

围绕"三新"农电发展战略推进新农村电气化建设

山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电,1996年实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企业”,2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称号,成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公司紧紧围绕国家电网公司“新农村,新电力、新服务”农电发展战略,以新农村电气化建设为总抓手,扎实工作,促进了企业整体素质的全面提升。     

劈波斩浪立潮头

1996年，面对电力市场疲软，县供电企业发展举步维艰的现状，高庆祥积极探索市场经济发展走向，敏锐地捕捉到了发展多种经营，推动县供电企业发展的机遇，他毅然放弃了时任工会副主席的工作，担起了筹建天阳车轮厂的重任。     

实施供电所作业组织专业化管理的思考

如何更好地适应新农村建设对电力发展的需求和供电所作业组织专业化管理的要求,促进县供电企业实现跨越式发展和"一强三优"的战略目标,是当前县供电企业需要认真思考和研究的一个重要课题.     

妙手做好电力营销"三篇文"

随着供电企业改革的不断深入,电力营销已成为县供电企业经营管理的重要课题,如何挖掘电力市场的潜力,成了县供电企业提高市场占有率的必修课。河南省温县供电有限责任公司针对该县滩区面积大,工业基础薄弱制约供电能量增长的状况,做好电力营销三篇文章。     

闽东供电：“管理矩阵”助推股改

2004年6月30日，福建省宁德八县(市)供电有限公司的挂牌成立，使长期困扰闽东电力发展的体制问题得到解决，标志着闽东的供电企业进入了一个全新的发展阶段。     

建立电力派出所走依法治电之路

“两改一同价”后，取消了电力部门的行政职能，县供电公司作为一个企业，走向了市场。在这种形势下，如何依法管电，发生电力案件如何做到快速反应与侦破，成为了困扰县级供电企业的一大难题。在这一方面，河北省磁县供电公司较好地解决了这一难题。公司于１９９２年建立了电力公安室，２０００年６月由电力公安室改建为电力派出所。两年多来的实践证明，电力派出所忠实履行了其职能，依法治电，为电力事业的发展起到了保驾护航的作用。１建立电力派出所的必要性和重要性《电力法》和《电力设施保护条例》的颁布与实施，为电力企业依法治电…     

电力有偿服务带来的喜与忧

近年来，随着农电体制改革的不断深入，各地县供电企业都积极探索电力有偿服务的路子。电力有偿服务的实施，无疑给“两改”以来面临重重困难的县供电企业吹来一阵春风，使供电人看到了市场经济下供电企业应有的价值观；同时，也给那些总把电力服务作为免费午餐的“上帝”注入了一股清醒剂，使大多数人明白了使用电能也是一种消费行为，电力优质服务并不等于无偿服务。那么，推行有偿服务究竟有多少益处，带来什么问题，怎样妥善解决呢？就此，     

电力有偿服务要以“主动”谋“互动”

供电有偿服务既是电力市场化发展的产物，也是供电企业良性发展的必然选择。为客户提供优质，高效，真诚，规范的服务，是搞好电力市场营销的关键所在，也是供电企业提倡电力有偿服务的初衷和归宿。     

成功的感悟——山东即墨市电业公司经理孙立山访谈记

山东省即墨市电业公司经过国家电力公司复查，通过了国家一流县供电企业考核。记者慕名到该公司采访，作为山东省劳动奖章获得者、公司经理孙立山向我们畅谈了他的发展观、名牌观和创新观。“正确的发展观能使一个企业在市场牢牢雄据，立于不败之地。国有企业在市场经济条件下必须念好‘发展经’，以较高的发展速度和较大的规模不断壮大自己，以此赢得市场，赢得未来。”孙立山认为，作为经济发展的先行官，电力绝不能拖经济发展的后腿，必须保持超前和超速的发展态势。从1998年到2002年的短短五年，即墨电业人使地方电力发生了翻天覆地的变…     

县供电企业电力营销策略浅议

<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素     

县供电企业销售电价与电费问题的探讨

随着我国电力体制改革稳步推进,电力已走向市场化与商品化。但是,目前县供电企业执行的销售电价为政府定价,在一定时期内没有发挥出价格的杠杆作用,没有从根本上摆脱计划经济的烙印,对电力成本缺乏有效的约束力,不能实现资源的优化配置。本文就目前县供电企业销售电价与电费中存在的问题谈几点浅见。1县供电企业销售电价、电费现状当前,电力工业总体上还属于垄断经营,销售电价由政府定价,供电企业执行政府电价文件。目前县供电企业执行的销售电价主要为目录电价。目录电价按用电性质分类实施,现行目录电价的电价类别有居民生活电价、非居民…     

县级供电企业的DSM工作

一，困扰县级供电企业发展的问题 难题之一：电价不合理，电力商品缺乏竞争力，影响了电力市场的进一步发展，电力是一种环保型能源，但由于国家对电价定的过高，统得过死，使部分客户流向其他能源市场，不少客户采用了柴油发电，改电窖为油、煤、煤气窖，使得一次能源作为终端消费的比例偏高，影响了电力市场的开拓。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

科技强企 为地方经济社会发展提供坚强电力保障——访全国科技进步先进县供电企业福山区供电公司经理杨慈田

山东省烟台市福山区供电公司为趸售县供电企业,成立于1963年,承担着全区4个镇、2个街道和1个省级高新技术产业区的供用电业务。近年来,福山区供电公司以科学发展观为指导,坚持用科技武装电网,用科技强化管理,用科技提升服务,用科技引领发展,走出了一条"科技兴电"、"科技强企"的开拓者之路,