饲料企业原料管理中的ABC分析法

在饲料企业原料管理中应用 ABC 分析不但能够提高原料的保管质量,而且能够提高企业的经济效益。饲料原料库存管理 ABC 分析法的应用有3个步骤:1、确定 ABC 分类百分制评分标准;2、以饲料原料进行因素分析、评分归类;3、制定 ABC 分类管理标准,实行重点管理。     

ABC管理法在饲料企业的应用

一、什么是ABC 管理法ABC 管理法是对企业某一具体管理对象(如物资库存、生产计划),选择两个相关的主要标志,进行数量分析,计算出该对象中各个组成部分占总体的比重,按一定标准把管理对象分成A、B、C 三类,然后采取不同程度的管理方法,既保证重点,又照顾一般,从而实现经济、有效的管理,使企业获得好的经济效益。它是现代管理中普遍采用的一种管理方法。     

ABC管理法在饲料设备分类上的应用

<正> ABC管理法是近年来国际上广泛采用的一种先进的管理方法。其实质是:从错综复杂、种类繁多的事物中分理出主、次要事物,然后区别对待,进行不同管理。那么,在饲料加工企业里,怎样应用ABC管理法来区分哪些是重点设备(A类),哪些是一般设备(B类),哪些是次要设备(C类)呢?笔者认为,应根据以下五方面来考虑:1.工艺性方面,按每台设备对生产工艺的影响程度来评定;2.饲料质量方面,根据每台设备对配料精度、混合均勻     

中小企业仓储成本分析研究

本文对仓储成本管理过程中存在的现象进行分析总结,指出仓储管理存在的几个核心问题,在此基础上提出ABC管理法、零库存管理法等方法对仓储管理进行合理优化,并同时提出开发出适合其特点的仓储成本管理体系,以降低企业仓储成本进而提高企业的竞争力。     

关于蚕茧缫丝计价可行性的探讨

<正> 提高原料茧质量是蚕丝业提高经济效益的关键所在。影响蚕茧质量的因素很多,所采取的途径也有多种。其中,改革蚕茧验收办法及其标准,是促进原料茧质量提高的有效途径之一。科学的蚕茧验收办法,不仅能提高农民重视引用产丝量多、丝质优的蚕品种,实行科学务桑、养蚕、上簇的积极性,而且能促进收烘部门加强技术管理,保全蚕茧质量,给丝绸工业提供优质原料茧。     

规模化牧场原料奶质量提高的几项措施

规模化奶牛场提高原料奶的质量,必须从营养调节、饲养管理、规范化挤奶、原料奶的贮存运输等几个关键环节进行规范化、标准化的管理控制,对原料奶的生产过程实行标准化管理,使奶牛能够健康的生产优质牛奶,尽可能地减少和降低生产过程对原料奶的污染,同时对各环节影响原料奶质量的因素加以预防和控制,只有这样才能确保生产质优量多的原料奶,实现牛场效益的最大化。     

ABC4计算器上线

<正>近日,Animine公司刚刚推出了一款名为ABC4的计算软件。这是一款非常人性化的计算工具,免费使用:无需注册,无需下载。ABC4计算器可以计算的仔猪日粮的缓冲能力,但它不适合于生长猪日粮。用户可以输入变量:对于日粮配方,可以更换或者添加日粮原料,软件会根据日粮配方和原料使用量给出ABC4值。ABC4计算器会帮助大家认识到矿物质和酸化剂对日粮缓冲能力的贡献,并更好的理解由于两者互作所带来的负面影响。     

6S与安全管理

<正>许多管理工作是相辅相成的,搞好5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理对安全管理有很大的帮助。以至于许多企业在推行5S管理的时候,将安全管理结合起来,合称为6S。6S管理法不仅具有主动性、有效性,而且具有防范性。通过实施6S管理法,可以降低管理成本,提高管理效益。但是事实上有很多人觉得安全管理没有必要与清理清洁等内容放在一起,觉得那是"面子"工程,是做给领导看的。     

浅论配合饲料主原料仓库设计库容量的计算问题

<正> 饲料厂的主原料,一般指谷实类原料。对饲料厂而言,这类原料品种少而需求量大、单价低,但占用库存资金总额的比重大,且缺货会给企业带来重大经济损失。按“ABC库存分类管理方法”的分类标准,它属A级库存物质,是企业必须进行严密控制和重点管理的对象。因此,饲料加工企业都把搞好主原料的库存管理、控制其合理的库存量,作为降低饲料成本、提高企业经济效益的重要措施。但是,如何确定拟建厂主原料仓库的库容量,却众说纷纭,莫衷一是。早在本世纪20年代,就有人提出存贮问题中著名的古典的“最佳批量公式”。50年代形成的运筹学的一个分支——存贮论,已就各式各样的存贮问题,提出了各种解决方法。一些饲料工业发达的国家,不仅用它来指导饲料加工企业的库存管理工作,而且还在建厂设计中用它来确定仓贮建(构)筑物的规模。在我国,近年来已有越来越多的饲料加工企业努力应用存贮论来解决各种存贮问题,但很少有人用它来确定拟建厂仓贮     

现代化奶牛场原料乳质量的控制

本文以北京奶牛中心良种场为例,详细阐述了现代化奶牛场原料乳的营养调节和质量控制的管理措施。现代化奶牛场控制原料乳的质量,必须从营养调控、饲养管理、规范化挤奶、原料乳的贮存和运输等几个关键环节进行规范化、标准化的管理。对原料乳的生产过程实行标准化管理,使奶牛能够健康地生产优质牛奶,尽可能减少和降低生产过程对原料乳的污染,同时对各环节影响原料乳质量的因素加以预防或控制。只有这样才能确保生产质优量多的原料乳,实现牛场效益的最大化。     

影响CIP清洗的两个因素及清洗效果评定方法

《国家″学生饮用奶计划″暂行管理办法》要求学生饮用奶必须是超高温(UHT)灭菌奶,采用无抗生素优质原料奶为原料生产,严禁使用还原奶;定点生产企业必须具备较高的生产管理水平、健全的质量保证体系和完善的配送系统。上一期我们讨论了影响无菌包装的有关因素,设备清洗效果是影响产品质量的重要因素之一,本期我们重点就CIP清洗进行讨论。     

乳制品企业存货管理问题研究——以H乳业有限公司为例

存货作为企业流动资产的重要组成部分，良好的存货管理能够维持企业的供、产、销有序进行，并为其带来资金流入。食品加工制造业企业，尤其是保质期较短且质量要求严格的乳制品企业，加强存货管理是提高企业营业利润的关键。本研究通过收集整理H企业2017-2020年原料采购、存货管理等相关数据，发现该企业存在原料采购不合理、库存管理不善、产品积压损耗较大等问题。对此，本文提出了改良仓库结构、采用ABC模式进行存货精细化管理、通过最佳经济订货模型计算采购量并进行精准销售预测等改进策略，以期降低企业的存货管理成本，提高企业存货周转率和经济效益。     

原料奶质量控制体系

随着中国乳业的快速发展，原料奶质量已成为制约乳品行业正常发展的重要因素。由于原料奶质量直接影响乳制品在货架期内的品质，因此，制定包括奶牛饲养、环境卫生、挤奶操作、制冷与运输、化验检测等的系列标准和管理制度，以及为提高原料奶质量实行优质优价的结算系统并建立完整的原料奶质量控制体系，对提高原料奶质量是非常重要的。     

现代化奶牛场原料乳质量的全程控制

现代化奶牛场控制原料乳的质量,必须在营养调控、饲养管理、规范化挤奶、原料乳的贮存和运输等几个关键环节进行规范化、标准化的全程管理控制.本文以北京奶牛中心良种场为例,详细阐述现代化奶牛场原料乳质量的营养调控和控制的综合技术措施.对原料乳的生产过程实行标准化管理,使奶牛能够健康地生产优质牛奶,尽可能地减少和降低生产过程对原料乳营养指标和卫生指标的影响,对各环节影响原料乳质量的因素加以预防或控制,只有这样才能确保生产质优量多的原料乳,实现牛场效益的最大化.     

浅谈微量元素添加剂的质量管理

近几年来,随着饲料工业和饲养业的发展,饲料添加剂的使用大大普及。为了满足畜禽发展的需要,不断提高畜禽产品的产量和质量,饲料添加剂已是全价配合饲料中必不可少的组成部分。这里谈谈微量元素添加剂的质量管理和生产工艺。影响微量元素添加剂质量的因素很多。一方面取决于配方是否科学合理;另一方面取决于原料质量,加工的均匀性和稳定性,重要的是加强质量管理。要提高微量元素添加剂的质量,必须重点解决以下四个问题。一、科学合理地确定配方由于全国和地区饲料添加剂生产目前尚无统一配方和质量标准,而是由各厂家和科研单位参阅有关科技资料,根据畜禽饲养标     

山区散养户猪瘟的主要病因及防治措施

猪瘟是一种高度接触性传染病,传染性强,致死率高。笔者从饲养管理、免疫学及疫苗因素等方面分析了猪瘟的发病原因,并就如何加强生物制品管理,实行疫苗专供;完善疫苗冷链体系建设,确保疫苗质量;提高防疫员素质,保证防疫质量;科学合理安排免疫程序,提高免疫效果等方面提出了防治对策。     

提高乙酸正丁酯制备实验教学效果的几点措施

从预习思考题入手,培养学生良好的阅读习惯;重点讲解实验原理及关键步骤并要求学生积极参与,说明教材表述有误之处,培养学生质疑、创新思维能力;对实验教学过程实行精细化管理等措施,提高实验教学效果。     

养鸡场设置技术控制点管理

养鸡场设置技术控制点管理王文科（河北武安市解放军第二六七二养殖公司０５６３０８）养鸡场技术控制点是指在鸡群饲养管理过程中一定的期间内，一定的条件下对需要重点控制的关键部位、薄弱环节，以及影响因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使鸡场生产处于...     

论强化公共经济管理对民生关系影响

在我国改革开放以后,我国政府部门就致力于经济建设,将重点放在人民生活水平上,随着一系列政策的实行我国国民经济水平得到了快速发展,人民生活质量也得到了显著提高,在这个过程中政府部门对于公共经济管理极为重视,这也是影响我国民生关系的重要因素,接下来在本文中就详细介绍下公共经济管理对于民生关系的意义,同时我国民生关系受到了公共经济管理哪些影响,从而使我国经济更好地发展。     

汽车4S店配件库存现状及优化策略的探讨

在汽车4S店的日常经营管理活动中,配件库存一直是企业管理的重点和难点。高效合理安排配件的库存,对降低企业经营成本,减少资源浪费和提高企业利润有着关键性的作用。为此,本文对汽车4S店经营活动中的库存问题进行分析研究,主要对该类库存的特征、管理目标和模式发展历程,总结库存积压、死库存等汽车4S店配件库存普遍存在的问题进行调研。基于以上分析,提出解决这些库存问题的几种策略,如ABC分类控制法、信息化管理和供应链管理。