全省乡镇农机站的机构改革

自2002年以来,全省乡镇农机站机构改革工作陆续铺开,各地深刻领会并认真贯彻川委发(2002)17号、川委办(2002)30号、川委办(2003)2号文关于乡镇事业单位机构改革的方针政策,开展了极富创造性的工作,取得了乡镇农机站机构改革的阶段性成果。实践证明,乡镇农机站机构改革势在必行,省委关于乡镇事业单位机改的文件是符合乡镇农机站的实际的,文件所规定的原则是正确的,提出的办法是可行的。乡镇事业单位机构改革要政事分开、事企分开,要明确事业机构的公益性职能,使事业单位精兵简政,减少财政供养人员,减轻农民负担,事业机构真正负担起公益性职能…     

隆回县扶持乡镇农机站发展的做法

针对机构改革后乡镇农机站面临的新情况和新问题,隆回县采取有效措施,加强管理,使全县乡镇农机站稳定发展,出现好的势头。协调关系稳定队伍机构改革及撤区并乡后,隆回县26个乡镇农机站划归所在乡镇人民政府管理,县农机局只负责业务指导。刚开始,大部分乡镇农机站工作不能正常开展,农机站人员无人管、工资待遇无人问、办公场地无着落,队伍不稳,关系不顺,对农机工作开展带来负面影响。针对这一情况,隆回县农机局把理顺关系,稳定队伍作为全局工作的大事来抓。一是从调研入手提出解决问题的切实办法。在调查中共收集合理化建议30余条,针对各乡镇…     

市场经济条件下乡镇农机站的发展与挑战

乡镇农机站作为我国农机推广体系最基层的国家事业单位,为农业生产的发展建立了不可磨灭的功勋。但随着时代的发展,政府机构改革一步步深化,乡镇农机站的现状不容乐观。对乡镇农机站的管理实行的是县乡共管,县级农机部门只负责业务指导,而其“人、财、物”管理权则归属乡镇政府。由于受农机服务直接经济效益不明显等客观因素的影响,乡镇政府并不重视农机工作,相反,还出现了人员被削弱,事业经费不落实到位,资产被平调等现象。以我市(县级市)为例:全市15个乡镇曾有农机聘干29人,几年来,退休的退休,升迁的升迁,未新聘人员,现在岗在职的农机聘干…     

乡镇农机站财务管理工作亟待加强

乡镇农机管理服务站是农机系统的基层组织,其财务管理工作的好坏,直接影响农业机械化的发展水平。据笔者对我县乡镇农机管理服务站财务管理工作的调查,发现存在不少问题。因此,建议有关部门引起高度重视,予以尽快解决。     

机改后农机功能得到强化

在宜宾市九县一区县委、县政府的重视下,在市、县农机部门的努力下,乡镇事业单位机构和有关人事制度进行了改革。全市有7个区县建立农业服务中心,农机职能归农业服务中心,其余3个县建立农机片区站,有7个县109个中心站和片区站挂农机站牌子,全市从事农机工作人员工资列入财政预算的人数有328人;有4个区县的乡镇农机站由县农机局进行直接管理;其余6个区县的乡镇农机站是“条块结合、以块为主”的管理体制,负责人由乡镇党委、政府任命,区县农机局对乡镇农机站主要是通过制定行业技术政策、业务技术培训、市场信息服务等行业业务指导和监督检查…     

乡镇农机站的发展之路从浮宫镇农机站的实践谈起

农村体制改革后,农业机械在整个农业生产中的作用不如以前突出,随着机构改革的深入,特别是人多地少的地区,农机的地位也随之下降,农机事业的发展今不如昔.有些乡镇农机站机构不健全,编制被占用,资产被平调,管理职能得不到充分发挥,开展农机服务工作更加艰难.     

逆境中崛起的农机站

太仓市城厢镇农机站前身由原新毛、板桥、南效及城厢四个镇农机站在2000年合并为城厢镇水利农机站。2001年底农机划归城厢镇农业技术服务站统一管理,单位实行单独核算、自负盈亏。全站共有14人,其中在编在岗人员9人,退休退养人员5人。     

争取主动 促乡站改革

根据省委、省政府及市委、市政府的统一安排,我区乡镇事业单位改革工作从2003年4月21日开始,到8月底已全部结束。改革后,农机职能进入乡农业服务中心,不再挂乡农机站的牌子。14个乡镇共有26名乡农机管理人员,其中设有2名乡农机管理人员的有4个乡,有10个乡设有1名农机管理人员。改革后,原14个乡农机站的40名农机管理人员中,有26人进入乡农业服务中心上岗,5人提前退休,2人离岗待退,1人转为武装专干,1人转为乡政府行政人员,1人转为行政工勤人员,4人待岗。此次上岗、退休或离岗的乡农机管理人员工资纳入财政预算。原有的站办实体纳入农业服务中…     

乡镇机构改革后农机站发展面临的形势及对策

２００１年，省、市、乡镇和县级机构改革相继开展，就改革力度和广度而言，是近年来所少有的。我国要融入全球化经济大潮流，机构改革势在必行。在乡镇机构改革后，乡镇农机站的发展面临着一些新情况。这些新情况的出现，给农机站的发展提出了新的要求，如果不及时采取相应的对策，势必对农机为农服务的功能造成负面影响。一、乡镇农机站的现状就笔者所在县而言，全县现有乡镇农机站３２个（含８个分站），农业机械固定资产１．２亿多元，从业人员８０００余人，年经营总收入１３２５０万元，实现利润２１００多万元，农机站除了负责本乡镇…     

影响乡镇农机站发展的原因及对策

我县共有26个乡(镇)农机站，经过多年努力，部分农机站已初步形成了比较健全的农业机械管理服务体系，农机站本身也有了一定的发展。但是，当前一些农机站建设明显滞后，存在着队伍不稳、保障措施不力、管理体制不顺、人员素质不高等突出问题，特别是个别农机站举步维艰，职工工资无保证、工作条件简陋，直接影响农机体系的稳定和农机化事业的发展，难以适应农村产业化发展和农村经济结构调整的需要．也难以满足农民不断增长的要求农机站为他们提供更加优质的农机服务的需要。笔者认为，影响和制约农机站发展的主要原因是：     

关于乡镇农机站服务实体股份合作制的探讨

近年来 ,随着社会主义市场经济体制的建立和商品经济的发展 ,我国农村在社区性合作经济的基础上 ,引入了股份制机制 ,出现了农机股份合作制这一新的经济组织形式。这种经济体制 ,适应了社会主义市场经济的要求 ,符合社会主义初级阶段生产力的发展水平 ,符合目前我国农村的农机化发展的实际情况 ,符合建立现代企业制度要求的产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的改革方向。本文依据黑龙江省依安县依龙镇农机站服务实体股份制的初步实践为例 ,就股份合作制实际操作中的几个问题进行探讨。1 在站办实体中搞股份制黑龙江省依安县依龙镇农机…     

如何抓好乡镇农机站的改革

乡镇农机站经过几十年的发展，在管理体制，机构设置，发挥功能等方面存在着许多深层次的矛盾。乡镇农机站的改革关系到农机事业的兴衰成败，关系到农村经济的发展进程，只有抓好乡镇农机站的改革，才能加快农机事业的发展。一、乡镇农机站是农机事业的基础和纽带。农民是农机服务的主体，同时又是农机事业的受益者，而乡镇农机站又是农机事业的火车头，要使农机事业重铸辉煌，首先应让火车头恢复生机，因此抓好乡镇农机站的改革十分重要。二、乡站改革不能只管权力收放，必须改革管理模式。一是县农机局和乡镇人民政府应该走出“三权”人…     

乡镇农机站建设不容忽视

乡镇农机站是我国现阶段设在农村中的农机管理服务机构,担负的任务很重,包括：农机安全监理;农机技术培训;新型农机具的技术推广;还有农机工作各种信息的采集与报送等。     

扶绥县乡镇农机站兴办实体见成效

扶绥县农机部门经过近几年的探索与实践,初步走出了一条立足服务实体,办好实体促发展的路子.1999年全县乡镇农机站销售各种油料达600多T,农机配件销售收入38万元,维修机车560台次,各种经营服务总收入102万元,创利18万元.今年1～4月,全县乡镇农机站销售各种油料254T,农机配件销售收入16.7万元.维修机车241台次,各种经营服务总收入52万元,创利9.18万元.     

乡镇农机站建设应有6新

乡镇农机站肩负着服务农业生产的重任 ,随着社会主义市场经济的确立 ,乡镇农机站要注重研究各种新情况、新问题 ,转变职能 ,总结农机化发展的新规律 ,力求在６个方面取得新进展。１队伍建设要有新举措首先要加强学习。通过举办理论、技术培训班及以会代训、以修代训等形式 ,不断为自身“充电”;其次要转变观念 ,树立形象。农机人员要树立献身农机事业的思想 ,增强事业心和责任感 ,全心全意为农民服务 ;再次是建章立制 ,以严格的纪律约束人。推行岗位责任制 ,对各项经济指标实行量化管理 ,做到财务公开、民主理财、有效监督。２新技术、新机…     

常德乡镇农机站的模式与隐患

最近，我们对常德市9个县(区、市)农机基层服务体系建设情况进行了一次较为详细的调查，从中获得了一些有益启示。     

沅江乡镇农机站改革探索

近几年，沅江市农机部门从实际出发。合理界定乡镇农机管理人员的公益性职能，将经营性服务功能逐步剥离，使之成为独立核算、自负盈亏的经济实体，大力发展各类专业服务合作组织，努力探索新形势下基层农机服务体系建设的新路子。     

浅议制约乡镇农机站创新发展的因素及对策建议

分析了制约乡镇农机站创新发展的因素,提出加快发展乡镇农机站的对策和建议。