“温氏魔法”在信息化中升级

这家采用"公司+农户"模式的公司,长期以来一直保持高速增长的重要奥秘,就是通过信息化建设,将工业领域的标准化大生产模式移植到农业生产过程,实现了对数以万计合作农户的标准化管理。广东温氏食品集团有限公司(以下简称"温氏集团"),是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。从1983年创立至今,不断在市场上开疆拓土,它像一个蚁群的首领一样,把一大群养鸡户的利益统筹协调起来,形成一个"蚂蚁军团",从而搬回了属于大家的"美食"。温氏的成功,得益于其独特的管理逻辑,被业内称为"温氏魔法"。     

在资本与土地流转中寻找出路

<正>在整个2013年,"僵持"、"低迷"等字眼充斥着整个农资行业。事实也正是如此,尿素、二铵、复合肥价格一降再降,而造成这个局面的产能过剩问题似乎在3-5年间看不到解决的曙光,行业信心也因此受到极大的打击。湖南安邦农资连锁有限公司董事长刘安辉说:"通过我们在基层的观察,可以得知行业确实已经很艰难了。"他分析说,根据相关调查,湖南种地人群的平均年龄达到了61岁,年轻人因种地不赚钱而离开了土地。既然     

在所谓的淡季中用心经营

<正>产能过剩、天灾人祸、政策控制……很多悲观的词汇都出现在这两年的农资圈中,几乎每个农资企业都备感市场的压力,大家已经不再说"看不懂市场"。而是开始学会习惯农资市场的平淡。     

在危机中创造机遇

席卷全球的金融危机正对世界和中国经济产生深远影响.前不久IBM商业价值研究院特别撰写了一份名为"在危机中创造机遇"的研究报告,阐述了对总体经济形势、特定行业和企业类别以及在中国运营的企业的观点和看法.     

化肥产业:在逆势中飞扬

<正>在产能过剩的背景下,传统肥料产品在市场竞争时似乎只剩下"血拼"和"恶战",当供给远远大于需求的时候,市场的规律似乎显得苍白而薄弱。"很难分析市场"成为一些几乎从事了一辈子农资经营的老农资人挂在嘴边的话。然而,让我们感到欣喜的是,在供需矛盾凸现、竞争日趋激烈的残酷市场面前,在市场压力倒逼下,化肥产业在逆势中飞扬、进步,得到了快速发展,无疑让企业看到了农资行业新的希望。     

产能过剩中,农资江湖中的理性一面——农资流通企业在市场博弈中转型

<正>什么是江湖?有人的地方,就是江湖。什么是农资江湖?有恩怨、有悲欢、有笑傲、有无奈的,一年拥有有7432万吨产量,近7000亿元体量、5万多家农资企业的农资圈,就是农资人自己的江湖。但在今年农资市场低迷的行情下,尽管流通企业可以规避原材料上涨、产品压库的困扰,但市场价格持续下跌、出口受阻、需求不旺也使得农资流通企业有着"人在江湖,身不由己"的慨叹。     

在艰难市场中寻求突破发展

<正>2000年底,一个偶然的机遇我来到了美丽的彩云之南,进入一家小型氮肥企业负责经营工作,2004年3月又应聘进入玉溪市红塔区农资有限责任公司。10多年的农资生涯,让我看到了一些企业的飞速发展,也看到一些传统公司的无奈,在这变革的年代,我们始终坚持服务"三农"的理念,在带领公司稳步发展的过程中,也有一些切身体会。     

在坚守与创新中发展

<正>作为农资行业的先锋媒体,中国农资见证了众德集团从企业成立初期单纯做港口贸易、品牌代理,到创立了自己的"众德"品牌,再到现在为了适应市场需求,拥有了复混肥、有机无机肥、缓控失肥、生物有机肥、水溶肥、叶面肥等丰富的产品种类,并逐渐发展成为生产、经营、服务一体化综合性农资企业,众德集团抓住了农资行业发展的每一个节点,在变革的潮流中,顺势而为,逐步发展壮大。众德的理念是不仅要卖给农     

众德,在变革中崛起

<正>回顾20余年农资行业从业历程,人生的每一次跨越,无不与农资流通变革的步伐息息相关。伴随着农资流通体制的变革,众德集团的发展经历了三次战略转型:企业成立初期做港口贸易;2001年起开拓品牌代理;2003年创立"众德"品牌到至今拥有复混肥、有机-无机肥、一次包膜缓控释肥、生物有机肥、水溶肥、叶面肥等一系列新型肥料,集生产、经营、服务于一体化的综合性农资企业。     

我国种企在竞争中快速成长

正随着相关文件、规划相继出台,种子企业迎来重要的战略机遇期。种子企业如何做大做强?核心在于建立商业化育种体系,积极培育新品种,大力推广技术服务,做好"育繁推"与市场的对接,在竞争中逐步成长起来。行业发展靠创新在北京大北农科技集团生物技术中心的温室大棚里,丁德荣博士捧起两株大豆苗告诉记者"这是我们新研发的品种,别看它们小,但是具有     

“循环经济”在啤酒企业中的应用研究

"循环经济"是一种以资源的高效利用和循环利用为原则,以低消耗、高效率、低排放为基本特征的经济增长方式。通过介绍"循环经济"的内容,指出在啤酒企业实施"循环经济"的必要性,探讨啤酒企业实施"循环经济"的具体做法。     

现代学徒制中各方角色和关系分析

我国现代学徒制试点中存在着国家缺法规、企业无热情、学校不灵活、学生少信心、成效不显著等问题,这些问题的源头是"双主体"办学给各方面带来的矛盾。通过分析企业、学校、学徒、管理部门和行业组织在现代学徒制中的角色和相互关系,我们可以看出现代学徒制中各方关系的本质是提供教育资源和回馈教育报酬。学校在开展现代学徒制时应扮演受托方的角色,以企业集团为中介,寻求校企合作的结合点,以"典型工作技能"为教学重点,加强师资队伍建设,理顺"招生"和"招工"关系,建设相应的教学管理体系。     

在服务中创新 在创新中前进

喀喇沁旗农技推广工作,坚持深入贯彻科学发展观,围绕产业需求,服务农业大局,充分发挥社会公益性职能,在改革中创新,在创新中发展,在发展中作为,不断拓展服务领域,为全旗现代农业发展提供了有力的技术支撑。在农技推广创新实践中,始终以体系改革和机制创新为着重点,以"抓两精、促创新、保安全、提双增"为着力点,按照     

浅谈垦区企业改革过程中思想政治工作的新方法

一、探索新思路要处理好四大关系1.处理好思想政治工作"主角"与"配角"的关系新世纪的经济建设仍是党的中心工作。企业思想政治工作作为推动企业走向市场的思想保证、精神动力,必须贯彻到企业改革发展的各个领域和生产经营管理的各个阶段,当好"主角"。同时,企业思想政治工作必须紧紧围绕经济建设中心,自觉地服从、服务于这个中心,在方式、载体、机制上注入新的内容,当好"配角",因此,只有有了"配角"的精神,才能想方设法地发挥思想政治工作的优势,唱好"主角"。     

在服务全国中绽放光明

在已经结束的31个省市区党代会上,与以往强调率先发展、争当第一的"赛跑式"发展理念不同,各地在新一轮发展模式创新中,强调区域联动和区域协调。上海市就提出:"更好地服务长江三角洲地区、服务长江流域、服务全国,进一步推动长江三角洲地区联动发展"。从2006年9月起至今,上海光明食品集团组建一周年。一年来,在融入全国服务全国的实践中,"光明"留下了鲜亮的轨迹,成为上海服务全国的一张亮丽的"名片"。在这张"名片"上,写着责任、写着诚信、写着希望、写着双赢……     

产能过剩中,氮肥企业在冬天完成春天布局

<正>提到国内的化肥产能过剩,尿素的过剩量已经达到触目惊心的地步。据中国氮肥工业协会的最新统计数据表明,接近8000万吨的产能几乎可以超出农业使用量的一倍,特别是近些年来,企业扩产、新建项目呈迅猛增涨的态势,短短五年间已经从温和性过剩转变为癫狂性过剩,即便如此,仍然有企业无视全行业的过剩现状,无序"摊大饼",行业已陷入雾霾。     

包工头死在欠薪链条中

2003年10月24日,重庆农妇熊德明考察的温家宝总理求助"讨薪"的事件发生后,一场"讨薪风暴"在全国范围内迅速掀起,成千上万为讨要回自己的血汗钱不惜以"跳楼"、"自焚"这样的极端手段来维权的民工为此受益.     

注重企业精神在企业发展中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是直接相通的,企业是树,精神是根;企业是大厦,精神是地基;企业是躯体,精神是灵魂。企业精神博大精深,其内涵和外延十分丰富,其最为直观的体现就是既有独特底蕴,又有强大的号召力、凝聚力和战斗力。江苏农垦在50多年艰苦卓绝的创业中形成了"艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新"的农垦精神,这是自我激励的     

在盛夏中穿行

燠热盛夏,暑气蒸腾。人们在焦灼期待一场痛快淋漓的甘霖。"河南省十八地市农业产业化集群建设巡礼"采访活动已近尾声。其间,我们一次次奔赴河南各地,集体性地去"接地气",走基层,看经济百态,探经济脉搏。寻访中,我们看到了各地在农业产业化集群发展中的热情,也看到了在调整、转型     

杨建平谈 在市场变革中探寻厂商升级新支点

<正>最坏的市场是最好的时机"最坏的市场也是最好的时机",杨建平表示,实际上,尽管当前农资流通行业的利润率越来越低,经营也相对困难,但市场不好不代表没有机遇,相反会给一些有实力的企业带来更大的发展空间。"试想一下,如果行业所有的企业都发展十分顺利,那么就不会存在兼并、重组等现象。现在是面临提高行业集中度,企业突破发展的重大机遇。"杨建平指出,现在流通企业发