2010中央一号文件预热 种子企业并购整合潮

并购是现代经济史上十分突出的现象，现代种子产业的发展史就是一部种子企业的并购史。从微观层次上看，并购是企业发展和追逐利润的内在要求，是实现企业扩张和资本集中的快速有效形式：从宏观层次看，是产业结构调整，合理配置资源的手段。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

国际种业发展格局演变及其趋势研究

本文从国际种子市场规模变化、种子相关的知识产权保护制度、国际种子市场结构变化和农作物育种研发投入变化4个方面对国际种业发展进行了全面考察。发达国家的种子产业已进入成熟阶段,国际种子市场规模在最近10多年内迅速扩大。国际上种子知识产权保护则主要有国际植物新品种保护联盟(UPOV)和与贸易有关的知识产权协议(TRIPs)两个机制。从市场结构看,大量并购活动促进了国际种子市场的整合发展,市场集中度快速提高,6大跨国公司已成为当前国际种子市场的主导企业。从育种研发投入变化看,私人部门育种研发投入快速增加,而大型跨国种子企业是育种创新成果的主要拥有者。     

一号文件:良种培育是农业科技重点

今年的中央"一号文件"指出,要切实把农业科技的重点放在良种培育上,加快农业生物育种创新和推广应用体系建设.推动国内种业加快企业并购和产业整合.引导种子企业与科研单位联合,抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业.     

推进种企做大做强 提升基础科研能力

<正>种企强则种业兴发展现代种业,必须做大做强种子企业。意见着眼加快提升企业创新能力,培育有竞争力的种子企业,提出鼓励企业加强研发投入,自主建立研发机构,有实力的种子企业并购转制为企业的科研机构,切实增强企业的科技创新能力。同时,要求确定为公益性的科研院所和高等院校,在2015年底前与其所办的种子企业实现"事企脱钩",目的是促进这些企业完善法人治理结构,打造成产权明晰、股权多元、责权明确、管理科学的科技型企业,激发发展活力。     

中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

我国企业并购过程中的财务风险及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出具体的防范措施。     

浅谈如何做好种子市场管理工作

正农作物种子是提升农业生产力的重要科技力量,是国家战略性、基础性的核心产业。种子市场管理是《种子法》赋予农业行政主管部门及其所属种子管理机构的一项重要职责。种子市场管理从时间跨度上看,从季节上看分为春季和秋未冬初两个阶段,从监管对象上看分为种子生产经营企业、经营门市和流动经营商贩,从检查内容上看,涉及证照、品种、质量、生产、标签、档案、凭证、包装,广告等诸多领域。从监管任务上看分为16项具体工作:(1)种子生产经营许可管理;(2)     

2013年达拉特旗玉米新品种展示示范情况

为了进一步加大农作物新品种的宣传和推广力度,加速农作物新品种推广和新成果转化,进一步完善新品种高产栽培技术,为大面积推广应用提供依据.充分发挥新品种在农业增效、农民增收中的作用,提高粮食综合生产能力和农业生产水平,积极推进种子管理部门看禾推介品种、农民看禾选用品种、种子企业看禾营销品种,从源头上解决品种多乱杂、农民选种难问题,2013年达拉特旗种子管理站在上级单位指导和有关部门、种子企业的配合下,实施了农业部玉米新品种展示示范工作.     

企业并购目标企业价值评估研究

企业并购（Merger ＆ Acquisition,M＆A）已经成为现代市场经济的一个重要组成部分.在一系列企业并购事件中,最核心问题就是目标企业的价值评估,估价已经成为现代公司管理的前沿问题之一.目前,我国目标企业价值评估理论和方法的研究还没有形成一个完整的体系.正是基于这一点,文章对企业并购目标企业价值与评估进行了系统研究.     

浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

中种并购发力 种业变局加速

<正>并购只是开始今年1月31日发布的中央一号文件对种业着墨甚浓。"推动国内种业加快企业并购和产业整合,引导种子企业与科研单位联合,抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业"的表述份量很重。走访中国种子集团公司后获悉,这样的表述,决不是信手拈来。它体现着主管部门对中国种业发展思路,     

试论种子产业化经营

一 种子是农业生产最基本、最主要生产资料.种子产业化是农业产业化的基础.种子产业化经营是现代企业行为,是一个集种子科研、生产、营销于一体,应用现代科研成果、先进生产设施、加工设备,进行种子产业化、规模化、机械化、标准化的多系列、多品种生产,并按照现代企业运作模式、市场营销策略,在国内、国际种子市场上从事经营活动.我国传统的、应用常规技术、设备、经营模式的种子产业早已形成,其特点是品种较单一,生产水平低,多数种子产品没有品牌,质量无保证,各类生产设施、设备比较落后,生产规模和经营范围小,生产经营企业主要是计划经济体制下建立的各级良种场和种子公司.     

种子行业深度变局 制种转型育种潮起

正今年以来,全球种子行业并购愈演愈烈,以孟山都+拜耳、杜邦+陶氏、中国化工+先正达为领头羊的寡头格局逐渐成型。国内近年来对种子知识产权越发重视,新《种子法》及相关管理办法的发布对提高国内种子企业研发能力影响深远。同时,由于国内种子行业集中度低,快速扩张与并购兴起。制种企业转型与以培育新品种为目的育种不同,制种指的是生产已经培育成功的作物种子。实际上,制种不仅在田间培育时有各种严格要求,种植之前及收获之后,种子公司也需要进行     

高职院校种子贮藏加工学实践教学体系的构建与实践

种子贮藏加工学是种子生产与经营专业学生必修的专业课之一,本课程主要对种子的物理特性、种子贮藏原理、种子加工原理进行说明.种子贮藏加工学课程的能力教学目标主要包括三个层次:第一,上岗能力.通过学习种子物理特性及贮藏加工原理基本理论知识,学会正确选择种衣剂及料药比,能进行简单种子包衣和贮藏;第二,升迁能力.学会为种子加工贮藏企业设计贮藏加工方案,并能加以实施;第三,迁移能力.能正确贮藏加工种子,并能解决贮藏加工过程中的问题.我们要求高职高专学生在校学习过程中能够达到第一个层次,在今后的工作和学习过程中达到第二或第三个层次.科学合理地设计种子贮藏加工学实践课程,是落实高职院校种子生产与经营专业人才培养方案的重要保证.     

以川单种业为例浅谈种子企业诚信建设

<正>我国种子行业经过多年的发展,特别是随着《种子法》配套法规的全面实施,整个种业日趋理性与务实;各个种子企业的竞争也更全面以及多方位、多层次。尤其是生产销售型种子企业,必需面对现实,从     

企业需要层次分析及实践应用

依据企业需要层次理论,分析种子企业需要层次内容,指导种子企业管理实践。     

国内种业企业兼并重组新浪潮到来

<正>2010年的中央一号文件对种企的发展提出了明确的要求,勾画了今后的三个主要发展方向:国内种子企业要加快企业的并购和产业整合;种子企业和科研单位要加强联合;培育有核心竞争力的大型种子企     

中国企业海外并购的机遇与挑战问题研究——以吉利并购沃尔沃为例

并购在市场经济发展中是经常存在的,随着整个市场的快速发展,一些企业在实际中的竞争能力是不带的提升的,而另外一些企业在发展中,由于受到一些不良的因素的制约,其实际竞争能力是比较低的,因此要在实际中明确并购产生的实际环境,从规范企业发展的角度出发,制定一种有效的现代意义上的企业并购发展模式,对经营中遇到的相关风险进行应对是提高实际经营能力的一种积极尝试。吉利收购沃尔沃是中国民营企业海外并购史上的一种全新状态的并购,极具代表性与针对性。     

兼并重组:种企做强做大的重要手段

正从国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》的出台,到《农作物种子生产经营许可管理办法》的修订,再到《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》的确定,国家支持种业做大做强的政策导向非常明确。安徽荃银高科种业股份有限公司董事长张琴在接受采访时说,兼并重组是种业做大做强的重要手段,要高度重视双方需求的匹配度及企业并购后的融合发展。我国种业与世界种业强国相比,有很大差距,缩小差距、迎头赶上已经刻不容缓。张琴说道,我国是农业大国,同时也是世界第二大种子需求国,