农牧企业如何在不景气中寻求管理突破

经过20多年的改革与发展,我国饲料工业取得了举世瞩目的成就,成为国民经济的重要基础产业。"十五"期间,我国饲料业经受住了"非典"、"禽流感"、"猪链球菌病"等各种不利因素的严峻考验,继续保持了良好的发展态势。2005年,全国饲料产品总产量达到1.07亿吨,饲料工业总产值2742亿元,分别比2000年增长44%和73%,特别是饲料产品总量首次突破亿吨大关,实现了历史性的跨越。今年是中国实施"十一五"规划的开局之年,党中央、国务院提出了推进社会主义新农村建设的重大历史任务,这对中国饲料工业的发展提出了新的要求,创造了新的机遇。中国的饲料工业仍然是一个具有很大发展潜力的朝阳产业,中国的饲料市场将更加开放,经济技术的合作与交流将更为广泛。为鼓励和支持饲料企业做大做强,不断提高自主创新能力和核心竞争力,进一步推动国内外饲料行业经济技术的合作与交流,同时帮助大家及时了解和掌握当前畜禽养殖和饲料行业经济运行形势,中国饲料工业协会在2006中国饲料工业展示交易会期间,以加快发展优势饲料企业的基本思路与对策为主题,举办了2006中国饲料发展高层论坛,下面就将其中部分嘉宾讲话内容以摘要形式刊登,以飨读者。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

我国兽药企业的经营战略选择

后GMP背景下,我国兽药企业的机遇与挑战并存。在机遇与挑战面前,兽药企业可以选择集团发展战略、营销攻坚战略、技术研发战略及管理创新战略。     

企业经营失败原因分析

在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析,结合企业经营战略管理的理论分析,归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

家禽企业经营中存在的问题与战略对策

对于家禽市场而言,曾经出现一个机会大、空子多、利润高的转型时期.比如,我国特禽业的发展,在起步时期,许多企业依靠宣传攻势,让众多饲养者信以为真,结果是炒种者赚了钱,特禽业的发展出现了一种畸型的状态,谁占领了先机便有了发财的良机,一味地"炒"违背了行业发展规律.     

GMP背景下我国兽药企业的经营战略

GMP背景下，我国兽药企业面临着市场空位机遇、规模经济机遇、企业重组机遇，同时也面临资金周转挑战、价格竞争挑战、国外企业竞争挑战。面对这些机遇和挑战，我国兽药企业应该实施营销攻坚战略、成本管理战略、企业联盟战略、资金储备战略、技术研发战略。     

农牧企业成长需要管理者思维（下）——透视农牧企业发展中的一些现象

一企业制度缺失 所谓“制度缺失”指的是企业在经营过程中制度不完善或有制度不执行,其导致的结果就是企业中的每个人在工作过程中基本上是按自己的想法来做事,在做事过程中无章可循或有章不循。     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

农牧企业管理中存在的十大问题及对策

近年来我国农牧业迅猛发展,伴随着农牧业发展,一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看,我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够,但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大,虽然少有改观,但仍存在诸多问题,特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来,笔者接触了许多农牧企业,特别是白羽肉鸡合同养殖企业,并给十几家企业做了相对系统的管理内训,这些企业年养殖白羽肉鸡都在约一千万羽以上,有的企业甚至年养殖量在三千万羽以上,团队规模上百人,有些有屠宰场的企业团队规模甚至上千人,这样规模的企业,管理的重要性是无需置疑的,通过对企业的不断深入了解发现,一些农牧企业在管理方面都存在一些共性的问题,现稍加以总结、归纳并提出一些建议以供参考。农牧企业中普遍存在十大常见问题：     

农牧企业需要“责任竞争力”

企业社会责任(corporate social responsibility)简称:“CSR”。在全球化的今天,不少本土农牧企业已经认识到承担企业社会责任的意义,并积极地去实践。但大部分尚在起     

中国农牧企业战略管理与思考

阳春三月重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会为了帮助养殖者正确分析因饲料原料价格上涨、动物疫情肆谑、养殖环境污染等问题给养殖业发展带来的困惑,开拓新形势下养殖业发展新思路,引领畜牧业持续健康发展,在《畜牧市场》杂志社的努力和推动下,重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会于3月26日在重庆市召开。     

安哥拉国际信贷银行将组建农牧企业

据中国驻安哥拉经商参处子站消息．安哥拉国际信贷银行（BIC）总裁特雷斯3月17日宣布．该行将组建名为“BIC农牧”的农业性质公司．并在数省进行投资。旨在提高农业生产活力。他说，通过组建该公司．BIC银行谋求对安哥拉农牧业发展作出贡献．因为农牧业可以提供大量就业岗位并获得收益。     

内蒙古巴彦淖尔市农牧业经营模式探 索

摘要：近年来随着农村外出打工的人数越来越多,农牧区的经营模式也悄然发生着变化,由传统粗放的经营模式逐渐向产业化、规模化的经营模式发展,这有利于促进内蒙古巴彦淖尔市的经济发展。     

兽药经营企业的管理

1进货及进货渠道的管理兽药经营企业无论是经销公司还是药店、兽医所,正常经营活动中很重要的一项工作就是进货。在市场经济和兽药供大于求的情况下,渠道多,进货就显得非常容易,但是要真正做好进货的管理工作却不是一件容易的事,掌握不好,会使自己蒙受损失,影响到经营效益,有时还会带来不必要的麻烦或风险。这里讲几条进货时应遵循的原则供同行们参考。     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

企业的战略定位及经营突破（1）

7月15—16日，“2008中小饲料企业发展论坛”在大连举行，其间就中小饲料企业产业链运营、融资、技术创新论题分别安排了互动论坛，本刊将与会嘉宾的精辟观点及听众主要关注的相关问题分期整理．以飨读者。     

阿鲁科尔沁旗将全力推进产业化经营

报道:产业化经营是农村牧区加快发展的必由之路。今后,内蒙古阿鲁科尔沁旗将按照现代农牧业的要求,用工业化思维谋划农牧业的发展,把养殖业作为农牧业结构调整的重点,采取政府推动、龙头带动、小区拉动、农牧户联动等措施,大力发展以肉羊、肉牛、绒山羊为主的优势产业和以奶牛、肉鸡、蛋鸡、鹿、食用菌为主的新兴产业,积极培育产业化龙头企业,争取用3年左右的时间,把我旗的优势产业和新兴产业做强、做大,建成一批具有龙头带动的规模化、专业化生产加工基地,形成完整的产业化经营模式阿鲁科尔沁旗将全力推进产业化经营$内蒙古阿鲁科尔沁旗政…     

产业价值链经营理念 及企业经营模式的思考

一价值链竞争理念及其一体化经营模式本文试图从饲料经营角度来思考产业价值链一体化经营模式,以及这种模式在现实经济社会条件下产生的合理性,并获得迅速发展的必然性。     

浅谈正大集团农牧企业在中国的发展战略

世纪之交,不仅中国人民在关心,世界人民也在关注着中国的经济将以什么样的姿态迈进二十一世纪。本文就正大集团农牧企业在中国20年的实践,对我们在饲料工业投资政策、市场经营策略谈几点不太成熟的看法。