从细微之处透视企业管理

作为管理者,不论大小,总要有下属、带下属.然而百人百性百脾气,有些管理者总是力不从心,难以管好下属.     

也谈图书馆的人性化管理

人性化管理可以激发员工的工作热情,提高组织的管理效率,实现组织与员工的同步发展。对图书馆员工实行人性化管理是当代图书馆的现实选择。而把对馆员的人性化管理运用到图书馆管理实践中,发挥管理的最大效用,则是图书馆管理者面临的重要课题。     

情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理是企业管理中的一种方式,同时也是企业文化组成的一部分,主要是企业管理者通过自身的形象、行为、情感等方式来调动员工的工作积极性。加强情感管理,有利于增强企业管理者和员工之间的情感交流和沟通,满足员工精神层次上的需要,营造出和谐的企业文化。     

牛场标准操作流程与高效生产性能

标准操作流程（Standard Operation Procedure， SOP）在现代化牧场管理中的应用越来越广泛，尤其是大型牧场管理中，SOP对管理者的帮助更大。SOP不仅可以用于规范员工的操作流程，体现员工的培训需求及评估员工的表现，同时也可以作为牛场改进和查找问题的切入点。     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖，但在管理上的操作性不强，而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户，其中经济账户主要与交易型心理契约相关联，情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约，从而提高员工的忠诚度。     

员工管理之6B模型

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。     

人力资源管理的柔性化管理研究

在现代企业中,员工自主意识普遍较强,企业选择及运用合理、正确的人力资源管理方式对于企业的建设意义重大。而如何有效调动员工自觉性、积极性也成了现代企业管理者重点思考的问题。人力资源柔性化管理可"晓之以情,动之以理",直抵员工内心,有效提高员工积极性及工作效率,本文就针对人力资源柔性化管理内涵及优势进行简要介绍,对分析其重要性及理论依据,最后详细阐述柔性化管理具体实施策略。     

农村小微企业绩效管理员工满意度影响因素研究——基于南城县农业小微企业调查数据

以江西南城调查样本为依据,运用排序logistic模型对农村小微企业绩效管理员工满意度影响因素进行实证研究。结果表明,绩效管理制度环境因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括绩效考评方法可靠、绩效反馈渠道畅通;绩效管理激励效应因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括组织战略目标实现、下属绩效目标实现、激励措施得当;企业员工自身因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括年龄、性别。     

管理者应具有的5种能力

“管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。”     

领导好下属的八项修炼

很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的八项工作,看你有没有做到。1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者",这种观念是错误的。如     

如何管理明星员工

一个团队中,总有明星员工。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥。下面就让我们以三种类型的明星员工为例,分析其中的管理之道。     

强化质量管理 夯实竞争基础

产品质量是企业竞争的基础。重视提高产品质量 ,首先要从管理者做起 ,促使全体员工共同参与 ,将质量管理落实到产品生产的全过程。     

增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线

施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的好坏一定程度上决定着企业的成败。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。     

怎样对待民企员工的流失

1、管理者缺乏人才意识。有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及由此带来的其它负面影响。     

三国演义杂谈：学曹操还是诸葛亮？

曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职。哪一种方式更能取得实效呢？     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

对创新省级农科院专业研究所科研管理工作的思考

新形势下,省级农科院下属研究所获得了更多的研究课题,承担了更加重要的研究任务,对科研管理者也提出了更高的要求。文章介绍了省级农科院专业研究所科研管理工作的重要任务,分析了科研管理工作的特点,提出了科研管理人员需要具备的能力和素质,如管理能力、服务能力、创新能力等。     

如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果

激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当工作遭受到挫折时，可能会采取两种态度：一种是积极适应；另一种是消极防卫。管理者进行挫折激励的目的就是要求下属遇到挫折时以积极的态度，检查自我、完善自我，利用防卫机制，促其提升自我。以下介绍几种有效的挫折激励方法：     

民营企业中层危机的治理

2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球，不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一矛盾，首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升，对员工加强长期的技能培训和素质教育，通过转变经营管理思路，更新陈旧观念，提升全员内在心理素质，使个人目标与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。