论价值链管理视角下的茶企财务管理模式

茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。     

探析茶企经济管理中的目标成本管理应用

传统成本控制具有事后性的特点,所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此,探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题,便构成了当前急需面对的课题。从目标成本管理的思路出发,目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例,可由:针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。     

基于三个角度下的茶企市场营销危机管理分析

无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。     

茶叶企业资产管理中会计核算的策略探讨

传统模式下,茶企资产管理中的会计核算经常面临形式原始简单及粗放模糊等典型问题。因此,创新会计核算对茶企资产管理具有格外显著的价值和意义,比如有利于企业强化成本控制,降低不合理支出以及优化资源配置,提高投入产出比等。新时期茶企资产管理中会计核算应当坚持精细化与标准化等现代管理方向,不仅需要建立健全会计核算管理制度,也需要坚持精细化、标准化、个性化原则,完善信息化建设,还需要加强内部控制,加快内控监督体系建设。     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期。传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫。因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性。本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题和优化策略,希望可以有效促进茶企经济管理运行模式优化,为茶企健康发展奠定基础。     

供给侧结构性改革背景下茶叶企业去产能、降成本的实施思路

茶企在去除过程产能的过程中,不仅需要思考过剩产能最终的去处,还需要思考与过剩产能相依附的劳动力资源该如何转移。这里的降成本主要指减低茶企的生产运营成本,而这也是茶企追求"产出/投入"合理关系的必由之路。本文通过主题讨论,提出解决问题的思路包括与大型茶企建立外包加工格局、追求范围经济并挖掘岗位资源、建立柔性的采购物流运营模式、市场机制下内化成本控制红利、综合使用自营和外包物流系统。     

线性规划在茶企管理中的应用探讨

当前茶企之间竞争越来越激烈,为提升茶企竞争力,大量管理者将线性规划引入到茶企管理中,帮助茶企提升管理质量。本文首先介绍当前我国茶企内存在的普遍问题,其后分析茶企产生该问题的原因,最后根据线性规划建模方式,针对我国茶企内存在的成本控制、生产计划以及投资等问题展开了具体计算,并提出相应公式,以期能够帮助大量茶企管理者完善茶企管理中存在的缺陷,增强茶企在国际市场中的竞争力。     

论财务管理在茶叶企业营销管理中的应用研究

不少茶企在营销驱动下来实现销量的提升,则存在着在营销活动资金管控领域出现软预算的情形。所有这些都决定了,需要充分发挥企业财务管理在营销管理中的作用。通过讨论,财务管理的应用策略包括:健全茶企的财务管理团队、提升财务管理部门的地位、创新资金的拨付管理办法、突破职能壁垒并突出调研、互联网思维下的协商支付。     

从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。     

茶企财务管理存在的问题及对策

财务管理对茶企的发展和运营至关重要。财务管理能够有效地监控茶企的资金流动和财务状况，为茶企的决策提供重要依据。茶企的财务管理需要对各项财务指标进行监控和分析，如营收、成本、利润等，以及对资金的使用和投资决策进行合理规划和管理。只有做好财务管理，才能保证茶企的健康发展和长期稳定。     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

新形势下茶企经济管理的创新策略

我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势...     

基于精益会计体系的茶企成本管理研究

今天,大众饮茶消费诉求,日益呈现个性化与多样化特点,这就使得茶叶产品生产过程中的经营成本加大,想要适应这一特征,就需要充分注重发挥先进成本管理活动优势,通过精准化把控各个生产环节的成本投入,从而实现茶叶企业经营效益最大化这一理想目标。本文拟从茶叶成本管理机制的时代问题分析入手,结合基于精益会计体系的茶企成本管理诉求,从而具体探究基于精益会计体系的茶企成本管理策略。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施"产出/投入"绩效评价。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

浅谈茶企新型管理方法

在茶农经济环境下看待茶企的管理问题,其涉及到对茶农茶园的入股问题,以及对茶农的雇佣问题,那么如何确保茶农获得工资性收入和资产性收入,则成为了目前研究的盲区。从以上视角入手将茶企的管理特征相契合,才能增强茶企新型管理方法的现实应用价值。可以提炼出茶企新型管理的目标定位,其方法归纳为:发挥移动智能平台的信息发布功能、重视思想文化建设和激励机制设计、从自然禀赋条件入手实施产品开发。     

我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。