茶叶仓储中的物流运作探析

我国茶叶仓储中的物流运作体系还不是非常健全,不能跟上农业现代化的发展要求,也不能满足人们对于茶叶多种需求,茶叶产业应该积极改进物流运作方式,积极使用现代化技术手段,分析茶产业生产物流特点及其中存在问题,对茶叶生产物流发展提出详细的策略与建议,促进我国茶产业的健康可持续发展。     

茶叶智能仓储功能与管理对策展望

茶叶消费市场、需求、渠道、产品愈发多样化，茶叶生产销售呈现多品种、小批量的发展趋势，对茶叶产品高效仓储要求就愈高。茶叶仓储智能化成为茶叶行业的新课题、新机遇。针对茶叶的产品特点和行业需求，对茶叶智能仓储功能进行了展望，并在分析运营管理可能出现的问题和风险的基础上，从茶叶产业链的视角，提出了前瞻性的管理对策。     

茶叶物流管理中的成本控制问题分析及对策

可以将茶叶物流管理概括为:干线运输、仓储、配送、流通加工等四个环节。当前物流成本控制的问题主要指向四个环节的成本虚高现象,对此的解决措施包括:从整体视域来看待物流成本控制、大力加强与电商平台的无缝衔接、强化仓储管理降低茶叶货损程度、增强组配目视管理优化配送路线、合理确定流通加工中的技术系数等五个方面。     

广州首家茶叶银行在南方茶叶市场揭开面纱

随着通货膨胀和人们投资领域的拓宽,贵重的茶叶投资越来越热,甚至一些专业存放茶叶的仓库已远远不能满足投资者的需求。去年12月,广州首家茶叶银行在南方茶叶市场揭开面纱正式营业。广州市有盈茶业公司副总经理王韬介绍,其实茶叶银行的前身就是"仓储交易平台"。而茶叶银行更具备金融服务的特色,比如配备金融、物流、茶叶评估专业人士,可以为广州及珠三角等地区客户提供茶叶储藏、融资以及茶叶交易等一站式服务。据介绍,"茶叶银行"的仓储区有3000多平方米,共有500多个大小保险箱,借鉴银行保险箱的管理模式,24小时专人管理,红外线监控,并设有防火防水防盗设施。保险箱分     

浅谈茶企业的仓储物流流程优化研究

仓储物流是现代企业在产品流通之中的一个重要的组成部分,对企业内部资源调动有着极其重要的作用。经过多年发展,虽然仓储物流已经有了显著的发展,但是依然存在着诸多问题。本文通过仓储物流对茶企业的重要性进行分析,进而分析当下茶企业中仓储物流所存在的问题,并且根据这些问题提出个人的建议,最后总结流程优化后对企业发展的有利因素。     

投资3．2亿黄山市将建茶叶仓储冷链物流中心

日前，2012中国安徽（合肥）农业产业化交易会在合肥安徽国际会展中心隆重开幕，期间举行的招商项目推介会暨签约仪式上，“中国·黄山茶叶暨名优农产品仓储冷链物流中心”项目作为黄山市唯一现场签约项目上台签约。     

基于RFID技术的茶叶物流管理信息系统设计与实现

茶叶的物流管理涉及到茶叶仓储的库存清点、茶叶运输、茶叶订单、茶叶配送信息跟进等多个环节。在企业之间竞争越来越激烈的今天,物流信息管理也成为企业竞争的关键环节。我国茶叶产业目前仍然属于传统产业,在茶叶物流管理的环节依然主要依靠人工的亲力亲为,在对电子信息技术的应用方面缺乏经验。RFID技术最早萌芽于二十世纪三十年代,现在已被广泛应用于大部分行业的物流管理模块,而在茶叶物流管理中的应用虽然不常见但是已经引起了茶叶经营者的重点关注,相信RFID技术在茶叶物流管理中的广泛应用指日可待。因此,本文在介绍了RFID技术内容与特点的基础上,重点探讨了RFID技术在茶叶物流管理信息系统中的结构设计和实现渠道,从而为日后的投入使用提供参考。     

基于精益化茶企采购与仓储物流优化研究

茶在中国不仅是市场流通的重要商品,也是中国人民生活不可或缺的一部分。茶叶市场逐步扩展,中国的茶企业如雨后春笋蓬勃发展,带来了巨大的经济效益,有相当多的企业投身于茶行业,不断地加大投资力度,一方面给自己带来较高的收入,另一方面也推动着茶行业发展,但随着市场对茶叶需求进一步加大,对茶企采购与仓储物流带来了严峻的考验,因此,研究基于精益化的茶企采购与仓储物流优化意义重大。     

茶叶企业的物流问题分析及对策分析

随着经济的发展与人民生活水平的提高,人民对于茶叶的消费也越来越多。消费的增加也促进着我国茶叶行业的蓬勃发展。然而由于我国很多的茶叶企业都普遍存在物流渠道不畅、仓储条件简陋等一系列问题,这些问题都会导致消费者买到的茶叶无法保障质量,严重地阻碍了茶叶企业的做大做强。本文将详细分析这些问题,并找出对应的解决方案。     

时事·资讯

<正>2017.07云南国际茶叶交易中心上线运营6月28日,由云南国际茶叶交易中心股份有限公司运营的云南国际茶叶交易中心交易系统正式上线,标志着云南省专注于茶叶批发和大宗现货的专业化电子交易平台正式投入运营。云南国际茶叶交易中心将通过溯源体系、质检体系、标准仓储物流体系的建设与应用,对上市的交易品种进行客观估值,引导云南茶产业走向行业规范化、信息透明化、定     

价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究

对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。     

物流园区规划探析——以茶叶储运为例

从对茶叶商流方向的考察中可知,其部分经济南、日照茶叶批发市场向内陆地区流通,另外则走国际物流路线向韩国、东南亚等地区流通。可见,基于茶叶储运来进行物流园区规划时,首先需要界定物流园区的类型,即内向型和外向型。只有这样,才能确保物流园区规划的科学与合理。以内向型茶叶储运物流园区规划为例,其规划策略包括:细化物流园区的功能定位、以茶叶特性优化储运流程、综合考虑仓储设施的布局、主导茶叶储运标准的制订。     

茶叶存储过程中的环境监控系统设计

茶叶存储过程中对环境有着较高要求,存储环境的各方面要素对茶叶质量都会产生一定的影响。本文对茶叶仓储环境检测的现状做了分析,也介绍了茶叶仓储环境的重要性和环境检测的关键要素。对环境监控系统的设计做了详细阐述,对系统总体设计、软件设计、系统优势以及系统管理等分别进行了分析。通过环境监控系统可以使茶叶的存储质量得到更好保障。     

茶叶采购物流与商流模式契合下的措施构建

新的市场环境下,保证茶叶采购物流的正常运行,加强物流过程的科学管理和有效监控,是提高茶叶销售利润的主要途径。文章通过对传统茶叶采购物流中存在的诸多问题进行分析,重点从茶叶采购物流与商流模式契合的角度入手,对新时期的茶叶物流措施进行构建,提出了第三方委托物流以及电子商务模式下的茶叶物流等方法,目的是对茶企业提高利润提供一定的借鉴意义。     

不同仓储地康砖茶生化成分比较分析

本研究以同一年份、同一厂家生产的康砖茶为实验材料,分析其常规成分和儿茶素组分,比较两个仓储地康砖茶生化成分差异,为深入了解仓储环境对茶叶品质的影响提供借鉴。结果表明:两个不同仓储地的DG2001和GZ2001含水量有显著差异。茶多酚、游离氨基酸和水浸出物没有显著差异,GZ2001中没食子酸和类黄酮极显著高于GD2010,DG2001中可溶性糖和儿茶素组分含量极显著高于GZ2001。到。茶黄素和茶红素在DG2001和GZ2001中没有显著差异,但GZ2001中茶褐素极显著高于DG2001。相关性分析表明,含水量与类黄酮有显著正相关,但与可溶性糖、儿茶素极显著负相关。含水量与茶色素(茶红素、茶黄素和茶褐素)没有显著相关性。主成分分析表明,DG2001和GZ2001分为两个不同的类群。因此,同一年份的康砖茶在不同仓储地存放10年以上后,可形成不同的品质风格。     

O2O模式下茶叶物流管理的有效对策构建

本文主要就O2O模式下农产品的发展概况进行了分析,综合发现当前O2O模式下茶叶物流管理呈现的问题,主要有物流"最后一公里"所面临的瓶颈、物流服务质量不达标、库存难以同步以及缺乏创新能力这四个方面。并且就所出现的问题针对O2O模式下的茶叶物流管理提出了包括自建物流体系和第三方物流有效结合、提供线上线下相一致且优质便捷的客户服务互动体验、打通线上线下进行整体多维匹配、全渠道布局进行入口控制多方面的有效对策。     

茶叶物流配送中心的经济性分析

世界的联系越来越密切使得物流行业的发展也越来越成熟与完善。对于茶叶行业而言,茶企之间在物流方面的竞争也越来越明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,对于传统型茶企而言,采用先进的物流配送管理手段与技术是促进茶企经济发展的必由之路。茶企物流投资最核心的部分在于茶叶物流配送中心,因此,本文基于经济学的角度,先介绍了茶叶物流配送中心的含义和特征,然后分别从茶叶市场需求、茶叶库存管理这两个角度来探讨了茶叶物流配送中心的经济性,最后对茶叶物流配送中心的规划提出补充建议。     

建立第三方物流的我国茶叶流通模式分析

诸多作者都聚焦于第三方物流本身,而未能完整的对茶叶商流模式进行考察,这样一来就偏离了"商流决定物流、物流影响商流"的辩证关系。为此,在先后分析了茶叶商流和物流特点之后,优化我国茶叶流通模式的途径包括:建立以第三方物流为主导的流通渠道、在供应链的管理中增强成本控制绩效、完善干线运输与支线运输的无缝衔接、丰富流通加工内容打造物流信息平台等四个方面。     

互联网视阈下茶叶物流体系的构建

互联网视阈下的茶叶物流体系构建,重点是从茶叶物流体系原有的基础出发,增加茶叶物流体系的便捷性、聚合性等基本性能,真正充分调动茶叶物流的各项资源,更好地让茶叶物流发挥出其积极作用,适应互联网时代和市场的要求。     

2008年4月新发展会员

单位名称:老曾堂茶叶分公司单位简介:老普堂茶叶公司是一家集生产、研发、销售、物流、仓储为一体的普洱茶连锁经营企业。依托云南西双版纳、普洱市、临沧市三大茶区的资源优势,有机的将茶农+茶山+公司的模式进行完美结合,对原料精挑细选,所生产的茶品均采用云南的高山大叶种茶。在运用现代生产工艺的同时,保留了传统手工加工工艺。是茶品更具有品饱消费、收藏保值的功效。