新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

浅谈茶企人力资源管理对政府部门人事管理的启示

茶企在企业人力资源管理上,有着政府人事管理值得参考的地方。在当前的政府部门人事管理上,存在着诸多的问题,从社会的角度,以茶企的眼光,可以找到更多的启示。本文从我国政府部门人事管理现状入手,分析了在人力资源管理上存在的一些问题,并且对茶企和政府部门的人力资源管理方面进行了对比,寻找到一些政府部门在人事管理上的启示,以期能起到一定的参考作用。     

转型经济条件下的茶企人力资源管理问题研究

转变经济发展方式的核心要义便是:变传统的资源投入型经济发展模式,为需求导向型的经济发展模式,近年来又提出了"供给侧结构性改革"。茶企员工大多来自于农村,在人力资源管理上将面临着许多新情况和新问题。通过讨论,人力资源管理的实施措施包括:明确人力资源管理的作用方向、与培训机构形成长期合作关系、激励兼容下鼓励员工业务学习、定期的举行员工联谊主题活动。     

茶企业人力资源管理现状与对策

如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例,需要增强他们在"互联网+"背景下的销售能力。在现状分析的基础上,对策可以从:针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开。     

茶企人事档案管理与人力资源开发探讨

在茶企的发展历程中,人才的管理对茶企的发展至关重要.茶企要充分的认识到人才的重要性,通过采用科学的人事档案管理加强对人力资源的开发和管理,只有合理的对人才进行管理和开发才能推动茶企的长期稳定发展.本文通过分析茶企在新时期需要开展人事档案管理与人力资源开发的必要性,提出了当下进行人事档案管理与人力资源开发的有效途径,旨在...     

基于人力资源管理的茶企培训管理分析

在茶叶企业发展的过程中,人才是企业发展的核心和动力,为了能够满足企业发展的需求,企业必须要定期开展人才培训活动,做好培训管理,保障培训效果。通过这样的方式,提高企业人力资源的稳定性与可发展性,为企业发展提供源源不断的动力。本文针对人力资源管理的茶企培训管理进行几方面研究。     

浅谈茶企新型管理方法

在茶农经济环境下看待茶企的管理问题,其涉及到对茶农茶园的入股问题,以及对茶农的雇佣问题,那么如何确保茶农获得工资性收入和资产性收入,则成为了目前研究的盲区。从以上视角入手将茶企的管理特征相契合,才能增强茶企新型管理方法的现实应用价值。可以提炼出茶企新型管理的目标定位,其方法归纳为:发挥移动智能平台的信息发布功能、重视思想文化建设和激励机制设计、从自然禀赋条件入手实施产品开发。     

浅谈茶企合同管理中的法律风险

茶企在经营中会涉及到各类合同的签订,而在合同履行和过程中,一旦出现各类问题,就会使企业承受较大的法律风险,影响企业稳定可持续的发展.为此,在茶企合同管理中的风险作出分析,并针对不同环节出现的各种问题,制定出有效的管理对策,为企业落实完善的内部管理体制提供参考,保障茶企合同管理效用提升,促进企业稳步发展.     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

对茶企人事档案管理存在的问题思考研究

随着中国经济的飞速发展,人们的生活品质越来越高.茶叶作为我国传统文化产业的一部分,深受国内外消费者的喜爱.随着茶叶行业的快速发展,消费群体日益增多,茶企的数量以及规模也在逐步增长.茶企的规模不断提高,伴随着员工的数量也会越来越多,人员管理问题成为了茶企经营中的一项难题.人事档案管理作为茶企对人才信息掌握的一种重要手段,...     

安徽茶企人力资源外包现状与问题、对策研究

关于人力资源外包实践最早源于20世纪80年代,在政策的引导下,外事服务单位开始委托办理中方工作人员的聘用手续,由此拉开了我国人力资源外包的序幕。我国存在大量的中小型企业,其发展缺乏专业的人才,所以人力资源外包的重要性就在此凸显。本文主要通过介绍安徽茶企人力资源管理的现状以及其外包存在的问题,提出相关的优化策略。     

薪酬激励在茶企人力资源管理中的运用探讨

茶企人力资源管理中应用薪酬激励最显著的价值当属激发员工主动性,提升劳动生产率,其次则有助于企业发现潜在优质人才,实现人力资源优化配置,以及提升企业凝聚力、吸引力,稳定员工队伍.然而在实践过程中,部分茶企却在薪酬激励管理时出现若干问题,比如重视度不足,制度制定和执行简单化、短期化较明显等.新时期茶企人力资源做好薪酬激励管...     

浅谈茶企经济中的合同管理法律研究

随着茶叶贸易的发展繁荣,茶叶企业经济交往中的合同管理法律研究也成为了社会特点,合同管理的目的为了降低法律风险,保障企业合法利益,以及经济效益。合同管理是经济活动中最为关键的环节,控制合理中存在的法律风险,是企业实现自身可持续发展的关键。本文首先对茶叶企业合同管理中法律的风险表现进行了分析,并对茶叶企业经济中合同管理法律的完善对策进行了具体分析。     

试论经营管理型茶企的人力资源保障体系

对现代企业经营来说,尤其是现代茶叶企业来说,人力资源无疑是其中最重要的资源,无论是专业技术人员,还是产品市场营销推广人员,乃至整个企业运营机制的执行人员,都需要我们实施相应的人力资源机制,确保整个茶叶企业能够顺利运营,同时也能满足整个茶叶市场的发展需要。本文拟从当前构建经营管理型茶叶企业人力资源保障机制的背景原因入手,依据背景,分析该机制的具体内涵,从而探索经营管理型茶叶企业构建完善人力资源保障机制的具体实施思路。     

茶企的人力资源管理模式创新与决策优化

人力资源是企业发展的核心资源,企业人力资源建设得好坏直接关系到企业竞争力。然而从目前茶叶行业发展状况看,企业内部人员流动性强,人才队伍体系建设不完善等一系列问题,成为多数企业人力资源工作的共性问题。随着茶企行业竞争压力进一步加大,实施精细化企业管理极为重要。在这一背景下,如何做好企业人力资源工作,就极为关键。     

浅析安徽茶企人力资源外包现状与问题、对策研究

人力资源外包是企业为降低成本以及提高核心业务竞争力的一种常用的人力资源管理模式。笔者结合工作经验对安徽茶企的现状在人力资源方面的表现进行了简要的分析与介绍,并着重对其中的问题进行详细以及深入的分析,并提出了相应的对策,希望能对相关的管理人员有所启发以及帮助。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

在"商流决定物流、物流支撑商流"的辩证关系下,物流风险的产生一定是由于无法适应下游需求方的需求状况,或者说因商流无法满足下游渠道、终端消费者的需求,而外在的从物流风险中表现出来。因此,物流风险的预警机制,不能由物流企业自身来进行设计,而是需要由渠道商与物流企业、终端消费者与物流企业共同来建立。     

新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

线性规划在茶企管理中的应用探讨

当前茶企之间竞争越来越激烈,为提升茶企竞争力,大量管理者将线性规划引入到茶企管理中,帮助茶企提升管理质量。本文首先介绍当前我国茶企内存在的普遍问题,其后分析茶企产生该问题的原因,最后根据线性规划建模方式,针对我国茶企内存在的成本控制、生产计划以及投资等问题展开了具体计算,并提出相应公式,以期能够帮助大量茶企管理者完善茶企管理中存在的缺陷,增强茶企在国际市场中的竞争力。     

论现代茶企经济管理存在的问题及对策

现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。