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茶文化是中国优秀的传统文化之一,饮茶是中国人自古就有的习惯。茶产业也是我国重要的产业之一,它有线上和线下两种运营方式。但是,不论是哪一种方式其实都离不开物流,且随着互联网+的发展和国家对中小企业的扶持,中小茶企业也形成了极具特色的配送模式。供应链管理是近些年新出的工业企业管理理念,在生产活动中得到了广泛发运用,茶企业也将供应链管理模式用到一些茶叶企业物流当中,这将会大大的加快茶叶企业物流的运输速度,本文则主要对这种物流模式进行了相关的研究。 相似文献
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现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施"产出/投入"绩效评价。 相似文献
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基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。 相似文献
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茶企管理者充分了解业务分布区域的前提下,对物流成本构成建立正确认识的基础上,科学制定物流成本控制策略.始终坚持既定的基本原则,明确物流成本控制的注意事项,继而科学搭建现代化和智慧化的管理经营平台.实现库存管理和存货控制的并行推进,在重要环节控制费用支出.且注重培育和孵化现代化管理人才,为生成新的物流成本控制方法提供强大... 相似文献
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从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。 相似文献
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物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分,电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道,也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化,成为茶企发展中较为关注的话题。对此,从信息化、智能化、自动化的特征维度,分析电子商务时代茶企物流管理的新特征,论述电子商务时代茶企物流管理的新问题,从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度,阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势,并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。 相似文献
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茶企在经营中会涉及到各类合同的签订,而在合同履行和过程中,一旦出现各类问题,就会使企业承受较大的法律风险,影响企业稳定可持续的发展.为此,在茶企合同管理中的风险作出分析,并针对不同环节出现的各种问题,制定出有效的管理对策,为企业落实完善的内部管理体制提供参考,保障茶企合同管理效用提升,促进企业稳步发展. 相似文献
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随着人们收入水平不断提升,当前人们具备了改善生活条件、优化生活内容的基础,茶叶这一极具养生价值的产品就成为人们新的消费内容与方向,因此,茶叶企业迎来了新的发展机遇期。在互联网经济发展不断成熟背景下,如今越来越多的企业通过互联网来销售自身产品,而很多消费者也在依靠互联网选购产品。通过充分发挥财务管理优势,服务茶企发展,助推企业管理创新发展,从而为其赢得市场竞争占据先机。本文拟从财务风险的定义和内涵入手,结合茶叶企业在经营过程中存在的主要财务风险进行分析,从而尝试提出相应解决对策和思路。 相似文献
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物流是商流的支撑与基石,倘若物流出现了风险,势必危及商流,为了稳定的生产经营,茶企有必要基于供应链管理建立科学合理的物流风险预警机制。在这里,本文结合茶企生产经营实际情况分析了物流风险因素的具体表现,并探讨了这些风险因素的形成原因。然后,提出了物流风险预警机制设计思路与实施策略,加强物流风险管理,减少或规避物流风险。 相似文献
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由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。 相似文献
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对于当前时代而言,专业分工与职能细化,已经发展成为重要的时代特点。而在整个产业发展进程中,分工与协作已经成为企业发展常态。正是这一具体的时代背景,决定了茶叶企业供应链管理开展过程的价值所在。当然,想要实现最佳应用,就必须完善风险预警机制,助力茶叶企业经营。从而本文拟从供应链管理的内涵特征认知入手,结合茶叶企业物流风险的表现与成因分析,从而具体探究基于供应链管理的茶叶企业物流风险预警策略。 相似文献
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随着国际茶叶贸易往来日渐频繁,中国茶企发展也更加繁荣,在经济效益与发展机遇日渐增加的同时,茶企经济法律风险也随之而来。在国家化的大舞台上,中国茶企想要打响品牌,站位脚跟,必然要具备预见各类风险的能力,能够对各类经济法律风险进行预防和控制,如此才能够保障自身利益,进而不断强大。本文基于管理学视角,对茶企经济法律风险防控进行几点研究。 相似文献
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人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。 相似文献
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从我国茶企出口的业态中可以感知到,区域之间的茶叶竞争和域内企业之间的茶叶竞争,都使得我国茶叶出口的议价能力在内耗中被消耗殆净。那么这就促使在出口过程中,可能会因议价能力的削弱和盈利意愿的增大,而在商业信用的基础上给自身带来会计风险。具体的应对策略包括:理清会计风险形成的类型、变革货到付款的实施办法、发挥同业拆借模式的职能、挖掘产品出口的新兴模式等四个方面。 相似文献
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对于一个茶企而言,财会部门掌控的是企业的发展命脉.财会管理工作极具负责性和综合性,其本质工作内容是帮助茶企处理和权衡好各种财务关系,保证茶企的经济效益.如果企业财会管理工作中存在问题和不足,那势必会直接影响到企业的可持续发展.本文将以某茶企为例来深入分析和探究企业财会管理工作中存在的问题,并提出几点切实可行的解决对策. 相似文献
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我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。 相似文献
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在茶企的发展历程中,人才的管理对茶企的发展至关重要.茶企要充分的认识到人才的重要性,通过采用科学的人事档案管理加强对人力资源的开发和管理,只有合理的对人才进行管理和开发才能推动茶企的长期稳定发展.本文通过分析茶企在新时期需要开展人事档案管理与人力资源开发的必要性,提出了当下进行人事档案管理与人力资源开发的有效途径,旨在... 相似文献