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<正>在当今饲料市场开发过程中,许多饲料企业经常会遇到这样的问题:如何确定营销人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效检查营销人员的工作?如何了解饲料在市场的销售情况?其实,以上问题都可以归到"饲料渠道精耕"上。1饲料营销中存在的问题饲料企业在营销中多是注重渠道的顶端———经销商,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场竞争激烈时,饲料企业由"经营"变为"精营",这种市场运作方式就无法适应市场的变化,会出现很多弊端。1.1饲料企业把饲料交给经销商,由经销商开发终端养殖户。由于经销商 相似文献
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<正>2014年,中国饲料业的关键词依旧是"改革"与"转型"。以《饲料和饲料添加剂管理条例》为核心、配套规章和规范性文件为基础的饲料管理法律法规体系进一步健全,推动饲料生产经营规范化、标准化,鼓励饲料企业开展并购重组,产业素质得到明显提升。面对中国饲料业的新常态,饲料企业积极消化过剩产能,优化产品结 相似文献
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<正>中国饲料业正在告别高速增长,进入一个"新常态"。面对骤然而来的生存压力,饲料企业该何去何从?《广东饲料》杂志近期专访了湛江金钱总经理刘舜才,重点探讨畜禽饲料企业的困境与出路。刘舜才从事饲料行业已有26年,既是资深饲料配方 相似文献
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<正>目前,中国饲料业虽然呈激烈竞争态势,但人均饲料占有量远远达不到欧美国家的水平,饲料入户率也比较低。同时,虽然一些"一线"品牌企业在业内声名赫赫,但却还没有一家企业 相似文献
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新时期,动物养殖的生产方式发生了重大的转变,动物的"全民养殖"方式在转向"规模化的企业养殖"方式,其结果是饲料产品的市场结构在发生深刻的变化,饲料工厂逐渐成为养殖场的配套工厂,中国饲料产业的独立性也在变化中,一是饲料企业向集团化、规模化方向发展,二是饲料集团性企业逐渐转变为动物食品企业。在动物食品全产业链纬度下,社会消费末端对动物产品的需求不再是对数量需求,而是对动物产品质量提出了更高的要求;同时,养殖动物产品、生产企业必须面临国际市场的竞争。其结果是,对饲料产品质量要求发生了重大的变化,不仅仅强调饲料物质更多地转化为养殖动物产品,更需要养殖得到"好看、好吃、吃得营养、吃得安全"的动物产品或动物食品;同时,也只有融入到动物食品全产业链中求发展才是饲料产品、养殖动物产品成本最低化控制的有效对策,饲料企业的核心竞争力和企业的增长方式要适应这种变化,饲料企业需要融入到动物食品产业链之中求生存、求发展。在国际化市场格局下,提升动物产品的市场竞争能力、提升饲料企业的核心竞争力,参与全球化的市场竞争是一种必然趋势。 相似文献