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浙江省杭州市余杭区农垦原有国有企事业农场11家,职工总数4265人,拥有土地3.8万亩。余杭的农场大多数分布在我区西部山区,地理位置偏僻,基础设施较差,生产、生活条件艰苦。但是,经过老一辈农场职工的开天辟地和艰苦创业,国有农场曾经有过一段辉煌的历程,为发展余杭农业、提供种子种苗作出了贡献。同时还承担政府困难,安置大批 相似文献
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家庭农场是以家庭成员为主要劳动力的一种规模化、集约化、商品化的生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的经营主体,是我国农业和农村经济发展的一种新模式。但是,我市的家庭农场仍处在发展的起步阶段还存在一定的不足之处。本篇文章主要讲述对发展家庭农场提出的几点建议。 相似文献
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以大圹圩农场为例,从以人为本、民生工作、六大关系处理等方面阐述构建和谐农场的措施,以为国有农场的建设提供参考。 相似文献
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农垦企业的经营机制要适应市场经济发展的要求,要真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,成为参与市场竞争的主体,必然要改变原有的经营机制,形成从单一化向多元化的、从低效益向高效益的综合式的经营机制。一、农垦企业经营机制的转换问题1979年起国家对农垦企业实行财务大包 相似文献
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《浙江现代农业》2006,(5):4-8
国有农场是特殊历史时期的产物。上世纪五、六十年代,作为国家的一大战略,大批复转军人、科技干部、城市知青以及水库移民等在全国各地开荒填海,兴建了一大批国有农场。浙江国有农场总规模相对较小,但在全国农垦系统的地位比较突出。2005年,全省国有农场拥有30多万亩土地,约占全国的0.2%;职工3.97万人,约占全国的1.1%;实现工农业总产值150多亿元,约占全国的6.1%。近年来,浙江坚持把农场的发展改革作为建设社会主义新农村的重要内容,积极推进以国有资本和职工身份“双置换”为主要内容的农场体制改革,进一步激发了农场的活力。但由于各种历史原因,许多深层次矛盾和问题仍然没有得到解决。如何深化农场改革、加快农场发展,着力解决社企不分、社会负担沉重、经营机制不活等问题,任务依然十分艰巨。 相似文献
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【目的】家庭农场基础数据不准、更新不及时、信息不对称、失真等问题阻碍了家庭
农场的健康发展,建立家庭农场精准管理体系,实施精准化、信息化管理服务意义重大。
【方法】文章根据新形势下家庭农场管理服务的需求,基于空间地理信息、移动互联网、大
数据等现代信息技术,构建了B/S 结构的农场名录系统。【结果】该系统实现名录建设、跟
踪监测、示范评定的数字化、网络化,提升了查询、统计、监管等工作效率,并为农场经营
者开展生产经营活动提供相关支持服务。【结论】该系统已面向全国各级农业农村部门和家
庭农场经营者试运行,实现了家庭农场名录的信息采集、审核认定、统计分析等,为了解家
庭农场现状、制定相关政策提供了较好的支撑。 相似文献
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