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本文主要介绍了集团化养猪企业的信息化管理现状、信息化管理对养猪企业的价值以及养猪企业实现信息化管理需要注意的问题。 相似文献
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《养殖与饲料.饲料世界》2014,(7):41-41
近期,为探究此次“猪周期”对养猪户的影响,笔者深入部分生猪养殖单位调查发现,大型生猪养殖单位因享受国家和地方相关扶持政策较多,并有自己的下游产业链条,抵抗各种风险的能力强,其经济利益可以得到基本保障;生猪散养户饲养生猪的主要目的是自食,各种成本忽略不计,也就不在乎所谓的经济效益。经济损失惨重的则是中小型生猪养殖单位,剖析其缘由,最为重要的一个原因是缺乏信息支撑。 相似文献
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此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。 相似文献
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<正>随着我国的生猪产业向工厂化、规模化、一体化发展趋势的深入,加上资本市场大量的资金聚焦生猪产业,规模养猪的比例在不断提高,猪场的生产规模也越来越大。如何经营管理好规模养猪企业,需要我们从业的管理者(猪场场长)去潜心学习、探讨与实践,笔者结合多年的从业经验,谈谈自己粗浅的认识。1正确理解猪场的管理规模养猪企业的管理者(场长),首先要明确"管"什么和"理"什么?"管"主要是指管事,"理"主要指理人。理人,就是要求我们的管理者,要了解每一位员工的感受,知道他们在想什么,他们希望得到什么,真正关心每位员工的感受,帮助他们解决一些实际困难,把他们的心气理顺了,才能让所有的员工为共同的目标奋斗。管事则要 相似文献
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中国是养猪大国,但目前还称不上养猪强国。好品种基本全部依赖进口,昔日引以为荣的一些地方品种的优势没有体现出来;不光猪的品种在依赖进口,而且现代化的养猪设备也在成套、成生产线的大批进口着;在华的洋教授、洋老师、洋顾问们也越来越多,他们每天到处宣讲养猪理论、推销种猪等等。而与此相反,我们国家的肥猪育成率提高有限,全国各地疫情发生几率倒是比以前多了,这个问题应该值得全养猪行业的人反思!我们的品种、营养、生物安全、药品、疫苗并不 相似文献
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饲料是猪体营养物质的来源,是养猪业生产成本的重要组成部分.在舍饲养猪业中,饲料费用一般占生产成本的75%左右,但饲料价格一旦上涨,这个比例将会变得更大.因此,能否获得质优价廉的饲料是决定养猪业经营成果大小的重要条件.加强对饲料的综合管理是养猪企业管理的一项重要内容,特别是在目前饲料原料全球性涨价的新形势下显得更加重要. 相似文献
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丹麦皇冠集团是全球最大的猪肉出口商,它拥有全球最高标准的养猪场。这里的猪饲料是人也可食的,猪每天喝矿泉水,它们每天都要享受音乐和沐浴,还享有专门的法律保护。目前,丹麦皇冠集团已与阿里巴巴云象供应链签订战略合作协议,云象承接丹麦皇冠在中国范围内在建全资加工厂的全部产能。这些代表全球最高品质标准的猪肉商品,将通过云象供应链,链接天猫生鲜、苏宁生鲜、易果生鲜等中国的新零售渠道,陆续走上中国消费者的餐桌。在此将丹麦皇冠集团的先进养猪技术分享给大家。 相似文献
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