"希望"四兄弟侧影素描(下)

编者语:什么样的雇主才是最佳雇主呢? 吸引人才纷至沓来的就是最佳雇主。 员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的就是最佳雇主。 能慧眼识英才,求才、爱才、惜才的伯乐就是最佳雇主。 能不拘一格用人才,对员工和下属充满体恤和温情,充满信任和开明,充满大度和宽容,拥有强大人格魅力,这就是最佳雇主。 …… 这些都能在刘氏四兄弟的身上得到很好的印证。王林农眼中折射出的希望集团以及刘氏四兄弟的点滴故事,虽细小,但却真实、质朴感人,不仅让我们看到了不曾见过的业界“巨人”的另一个侧面,也让我们感受到了他们的人格魅力     

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什么样的雇主才是吸引人才纷至沓来的最佳雇主呢?什么样的企业老总才是员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的BOSS呢?我们将逐一介绍业界各位老总的用人之道,起程“找寻最佳雇主”之旅,欢迎业内人士踊跃推荐或自荐。     

希望:突破在2005--希望集团发展态势大扫描

作为中国民营企业的一面旗帜,希望集团的一举一动绝对具有指标意义。对于拥有300多家企业、50000多名员工、300多亿销售收入,又由刘氏四兄弟分别统领的大型企业来讲,没有谁能全面描述其发展的状况。本文撷取其具有代表性的镜头,希望给关心希望事业的人们一个挂一漏万的“速写”,或者展示出一个并不清晰的“长镜头”,并借此机会,与所有读者一起分享希望集团发展所带来的经验和荣耀。     

方通公司的人才观

什么样的雇主才是吸引人才纷至沓来的最佳雇主呢?什么样的企业老总才是员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的BOSS呢?本期开始,我们将逐一介绍业界各位老总的用人之道,起程找寻“最佳雇主”之旅,欢迎业内人士踊跃推荐或自荐。     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道天下大势,分久必合,合久必分。希望集团,10年分合。带给国人几多感慨,几多启示。话说10年之前,刘氏四兄弟撑起希望大旗,以饲料、饲养为主攻方向,一举攻占中国饲料行业的大好江山,刘氏兄弟也步入中国首富的行列。由于初期投入不明确,导致后来产权不明晰,四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四,在各自的     

关于"分配"

总经理的工作虽然千头万绪,但最主要的一条就是进行“分配”。总经理的权威,说穿了,就是来源于进行“分配”的权力。“分配”能力的强弱决定着总经理水平的高低。 华西希望集团的核心价值观是“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”。我们所追求的“美好”,也即我们的经营理念,就是“用户得利,商家赚钱,企业发展,员工增值”。要让这个由用户、商家、企业和员工组成的利益共同体充满     

《福布斯》中国内陆富豪榜刘永好兄弟再列第二

2000年11月版《福布斯全球杂志》评选出2000年中国内陆前50位富豪。年收入10亿美元的希望集团刘氏四兄弟名列第二位。香港上市公司中信泰富股份的荣毅仁及其家族以19亿美元的资产列在首位。     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道 天下大势，分久必合，合久必分。 希望集团，10年分合。带给国人几多感慨，几多启示。 话说10年之前，刘氏四兄弟撑起希望大旗，以饲料、饲养为主攻方向，一举攻占中国饲料行业的大好江山，刘氏兄弟也步人中国首富的行列。由于初期投入不明确，导致后来产权不明晰，四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四，在各自的领域呼风唤雨。其中，1995年，东方希望集团和新希望集团同时成立，“划江为界”。刘永行的东方希望集团占据长江以北。刘永好的新希望集团则称雄长江以南，至此兄弟二人相安无事。     

品牌企业的卖点

20世纪80年代初,泰国正大集团在中国首建饲料厂。一石激起千重浪——由于当时饲料行业投资门槛可高可低,营销简单易行,设备可繁可简, 最简单时可简单到一把铁锹……,一些民营企业高手们逢时而起,像天女散花似的,把饲料厂散遍大江南北,长城内外。在四川,首先是希望集团的崛起。刘氏四兄弟中老三——刘永美(陈育新)是学畜牧专业的,他从养鹌鹑、孵化小鸡开始,然后到为养殖户着想,提     

感恩30年 有你有我有希望

6月30日,新希望集团30周年庆典在成都举办。庆典以"感恩,有你有我有希望"为主题,并以情景剧的形式回顾了刘氏四兄弟创业的"峥嵘岁月"。刘永好董事长在致辞中说:"民营企业常常需要历经各种困苦辛酸,很多人说民营企业的生命力只有5年、10年,我们一走     

一尾欢畅游弋的鱼

看罢王林龙的《“希望”四兄弟侧影素描》,给我感动最深的就是最末的那句——专心、耐心的鱼儿只有在热爱的水中才会欢畅地游动。 企业之于员工就像水之于鱼。 鱼儿只有到了合适的、喜爱的水里,才能欢快而又惬意地游动。当然,也惟     

从希望集团看民营企业基业长青之路

一、发展战略是基业长青的前提 刘氏四兄弟1982年共同创业。最初繁育鸡苗。后将主业聚焦于饲养鹌鹑。1988年转产猪饲料．实现了从第一产业到第二产业的升级。获得了成功后，可贵的是刘氏兄弟并没有象一些民企一样被胜利冲昏头脑大规模地进行多元化扩张，而是始终聚焦饲料这个主业。1992年开始按照饲料厂的成功模式进行多区域扩张。     

频频变脸的中国饲料营销(1)

大饲料集团卖的啥20世纪80年代末和90年代初,这一段时间内中国产生的暴发户之多,真可谓是空前绝后。我国的饲料业就是在这个时候萌芽的,由于饲料行业科技含量低,投资门槛可高可低,营销简单易行,设备可繁可简,最简单时可简单到一把铁锹……一夜之间,一些民企经营高手们逢时而起,像天女散花似的,把饲料厂散遍大江南北,长城内外,造就了不少下辖相当数量子公司的饲料集团公司。在四川,首先是希望集团的崛起。刘氏四兄弟中老三——刘永美(陈育新)是学畜牧专业的,他从养鹌鹑、孵化小鸡开始,然后到为养殖户着想,提供长得快、不生病的饲料,就这样不…     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

略论企业员工培训与激励机制

在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。     

论企业员工行为标准化管理——以北京资源集团“双赢”管理模式为例

进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

乔布斯的管理经验

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫·乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。以下为管理学界总结出的乔布斯八大经典管理经验。