我国饲料企业如何构建核心竞争力的模型

在我国加入WTO（世界贸易组织）后，中国饲料企业所面临的竞争环境将明显改变，养殖业逐渐走向集约化、产业化、规模化，随着饲料企业向产业化发展，饲料企业要构建核心竞争力务必从提升企业的文化力、执行力和领导力及其洞察力、预见力、技术创新能力、产品研发能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应变和营销能力、组织协调能力、人才竞争力等方面努力，构建独特的核心竞争力模型，才能求生存求发展并参与国际化竞争。     

饲料企业的职工体育健身活动开展现状及对策——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

企业职工素质是立足竞争市场经济的根本,是企业发展的基础,而提升劳动者素质的关键方式就是体育健身活动。搞好企业职工体育工作能增进职工健康,增强体质,愉悦职工身心,提升工作效率。《饲料企业核心竞争力构建指南》一书的作者是李安军,刘桂芹,杨赵军,在2014年9月经中国农业科学技术出版社出版。     

基于供应链管理模式的饲料企业物流发展现状及优化策略研究——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

饲料企业作为我国畜牧业发展的重要支撑力量,在促进我国产业结构调整、资源优化组合及经济持续性建设等方面发挥了关键作用.饲料企业的发展范围且涉及业务较多,与医药业、化学、农业、林业等多个领域都有较为直接和密切的联系.随着全球贸易趋势的不断进展,我国饲料行业的企业数量不断增多、规模逐渐扩大、综合竞争实力不断强化,这对饲料企业...     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

饲料企业如何培育核心竞争力

“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家．而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,包括有形的、无形的资源协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的．同时也是其它企业难以模仿和复制的。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企     

饲料企业如何构建隐性竞争力

<正>在饲料行业,一些领军企业为什么敢于分享他们除了财务报表以外的经营理念和模式?还有很多饲料企业拥有研发、品牌、人才等众多资源,在一些快速膨胀的市场中却心有余力不足,甚至面临持续发展的危     

提升饲料企业核心竞争力的途径

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力．     

饲料企业加强人力资源管理的意义——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

人才资源作为现代企业转型发展的重要依靠力量,在企业竞争中具有重要的战略竞争地位,是企业核心竞争力的重要组成部分.饲料行业作为传统行业,在人类需求逐渐增强,畜牧业不断拓宽发展的当代社会,已经由劳动密集型产业转化为人才竞争的新型建设行业,因此加强饲料企业的人力资源管理,加强对优秀专业技术人员的培养,才能帮助饲料企业在竞争激...     

创新是饲料企业核心竞争力的源动力

<正>从饲料企业发展的角度上看,其核心能力是企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业的创新活动。一句话,创新是通向饲料企业核心竞争力的源动力!30余年来,饲料企业为我国畜牧业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而随着产业环境的     

乡村畜牧业从业人员的思想政治教育探讨——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

对于企业来说,员工自身的素养也是企业发展的关键因素,员工自身的综合素养会影响企业的发展,高素质的工作人员可以成为企业的强大动力,在竞争激烈的市场上更好地促进企业发展.对于员工自身素养的培养,主要是价值观念、思想素质以及道德素质方面的提升,尤其是对于乡村畜牧业从业人员来说,更应该加强对其包括思想政治教育的综合素质培养.     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如…     

推行饲料质量价格是增强饲料企业核心竞争力的有效途径

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通两个基本过程(包括生产、分配、交换和消费4个环节)。饲料作为一种商品,进入流通领域后．按照自身的价值．进行等价交换。从价值工程角度看．饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度,是某种产品的功能与成本的相对比例关系.     

推行饲料质量价格增强企业核心竞争力

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通领域两个基本过程(包括生产、分配、交换、消费四个环节)。饲料作为一种商品，进人流通领域后，按照自身的价值，进行等价交换。其商品价值就是凝聚在饲料中的无差别的人类劳动。从价值工程角度看，饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度，是某种产品的功能与成本的相对比例关系。用公式表示为：     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求,中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化,中小型饲料企业发展日益艰难,如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用,对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此,本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响,为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力,从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策,以期提升饲料行业应对挑战的能力。[关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力