“互联网+”时代背景下饲料企业人力资源管理变革

在“互联网+”时代背景下,饲料企业面临着数字化转型的挑战。在转型过程中,如何优化内部管理、降低人工成本成为关系饲料企业可持续发展的问题。随着饲料企业信息化程度的提高,人力资源管理呈现出组织扁平化、手段多样化、方式人性化等特点,这意味着饲料企业能借助数字化转型的契机,更好地体现出人力资源管理优势,从而实现饲料企业内部管理的有效变革。     

饲料企业经销商资信管理之道

正经销商在饲料企业开拓市场的过程中起着举足轻重的作用,广大饲料企业应高度重视经销商的管理问题,特别是对经销商的资信管理方面。资信从字面上解释,资是指资产是否充足;信是指经销商是否诚实守信。资金足、信誉好,就代表经销商的资信好。W牧业科技有限公司是业内知名的饲料企业之一,专注于畜禽复合预混合饲料的研发与生产,     

劳动经济理论下饲料企业人力资源管理创新研究

劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本,旨在帮助饲料企业优化人力资源配置,提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展,就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下,饲料企业要立足自身发展需求,及时更新人力资源管理的内容和方法,帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才,以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。     

共享经济视角下饲料企业人力资源管理创新模式研究

当今社会,移动互联网技术飞速发展,“互联网+”、云计算、大数据等新兴技术的出现催生了共享经济的广泛应用,越来越多的企业利用共享经济优势为企业发展制造先机,收获红利。人力资源管理作为企业的重要部门更要抢抓机遇,充分利用共享经济优势创新人力资源管理模式,为企业发展助力。基于此,本文从分析饲料企业人力资源管理传统模式特点,阐述建立共享经济下人力资源管理模式的必要性。通过对共享经济人力资源管理特征的论述,阐述人力资源共享模式在企业中的应用方式,最后对共享经济存在的潜在问题进行分析。 [关键词]饲料企业|共享经济|人力资源管理     

饲料企业的做事之道

《广东饲料》2004年第3期文章“饲料企业如何选用人才”中我们谈到了饲料企业的选人之道。这一篇我们谈一谈饲料企业如何做事,即“做事之道”。选人和做事,相辅相承,缺一不可,只有两者有效结合,才会相得益彰。     

大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

2007年注定要成为饲料企业的分水岭。 对大型饲料企业而言,压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境、降低市场竞争成本,2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言,如何在畜禽产品价格高企、禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力,2007年是任重道远的一年!     

数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势.数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响.因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要.我国饲料企业人力资源管理是提升企...     

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。     

饲料企业人力资源危机管理浅论

正伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一大亮点。广东省饲料总产量占全国1/8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的发展壮大及在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系。     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业，除了位列前端的几十家企业外，为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了贡献。     

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业，除了位列前端的几十家企业外，为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了巨大贡献，甚至贡献更大。     

饲料企业的用人、做事之道

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化.从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争;无论是企业的日常运作还是长期发展战略,都取决于企业有着怎样的做事理念.两者相辅相承,缺一不可,只有两者有效结合,才会相得益彰.     

民营饲料企业的人力资源管理现状和改善策略

市场化经济背景下,人力资源在企业经营发展中占据重要位置。随着人才竞争的日益激烈,如何有效解决人力资源管理方面存在的问题,对我国民营饲料企业的发展具有深远影响。本文首先分析我国民营企业人力资源管理现状,找出人力资源管理过程中存在的问题,提出有针对性的改善策略,以此实现我国民营饲料企业的可持续发展。     

电子商务背景下饲料企业市场营销的机遇和挑战

在互联网快速普及的当下,电子商务迎来了前所未有的发展机遇。各行各业希望借助电子商务平台,构建线上营销模式。饲料企业也不例外。与传统线下营销相比,电商营销不仅整合了多样化的线上资源,而且能够集市场营销和售后服务于一体,给消费者提供安全放心的购物体验。虽然电商营销的社会认同面广,但对于饲料企业而言,电子商务背景下的市场营销活动还处于初级阶段,并且发展过程中机遇与挑战共存。如何抓住机遇,积极应对挑战,成为饲料企业关注的重点问题。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

饲料企业面临的困境和机遇

客观地讲,饲料工业还是一个新兴的行业,是种植业和养殖业联系的桥梁和纽带。受多种因素的影响,饲料行业目前既遇到了不小的困难,也面临着难得的机遇,如何摆脱困境、迎接机遇,任何一个饲料企业都不可等闲视之。而只要饲料工业能够得到突破,种植业和养殖业都有可能获得强有力的发展后劲。     

信息时代饲料企业人力资源管理模式创新与变革策略研究

人力资源管理属于饲料企业管理工作的重要组成部分,旨在有效利用人力资源来满足饲料企业当前及未来的发展需求。在信息时代,人力资源管理逐渐与信息技术相结合,进而有效提高人力资源管理工作的质量和效率。面对这一发展趋势,饲料企业要谋求人力资源管理模式的创新与变革,充分发挥“人”的主观能动性,达到“人尽其才,事得其人,人事相宜”的管理效果,以实现饲料企业的可持续发展。[关键词] 信息时代|饲料企业|人力资源管理|创新|变革     

加强人力资源管理促进饲料企业持续发展

随着知识化、信息化、全球经济一体化时代的到来，企业竞争的范围日益扩大，竞争的程度空前剧烈，依靠物质资源的消耗来增加企业效益、提高竞争能力，愈来愈受到限制，企业竞争的核心转移到对人力资源的占有上，尤其是重要的人力资源。饲料企业也不例外，外资虽未大量涌入，但内资企业也是竞争空前，利润空间越来越小，市场接近饱和，许多企业经营举步维艰。笔者认为，饲料企业要走出困境，持续发展，关键还是要靠人，以人为本，加强人力资源的管理。