建立长效机制赛马不相马--浅谈饲料企业人力资源管理

不论是企业间的产品质量竞争,还是销售市场的竞争其背后都是人的竞争,有个故事说一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人吃惊,母亲后来发现。原来世界地图的背面是一个人的照片。故事很简。单寓意却很深刻,“人对了”,世界就对了。加入WTO以后,在金融、IT、通讯等领域,我国人才“孔雀东南飞”,现象十分严重,尽管目前国“外的饲料企业还没有全面进军国内市场,但饲料企业间的竞争将会越来越激烈,人才的问题也会逐渐显露出来,我们饲料行业必须引起足够的重视,研究对策,防患于未然,避免出现饲料行业的“孔雀东南飞…     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言,人才逐渐成为企业发展的核心竞争力,但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性,所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手,对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析,得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议.这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度,建立专门...     

激励机制在饲料企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的发展,饲料产业将朝着集约化、专业化和规范化的方向发展,因此,构建现代管理制度和现代人力资源管理机制对企业的长久发展有积极的现实意义。本文基于饲料企业人力资源管理现状,分析了激励机制在饲料企业人力资源管理中的价值和具体实施路径。     

饲料企业信息技术在人力资源管理中的应用

人力资源管理作为当今的一门重要学科,其涉及的人力资源问题不仅会影响企业的生产经营活动,也对社会发展、人才资源的充分利用产生重要影响.饲料行业作为我国经济发展的重要产业之一,与畜牧业、种植业等行业有密切联系.当前,随着饲料企业的转型升级,如何提升饲料企业的人力资源管理是国内外学者和企业家高度关注的热点内容.随着信息技术的...     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题,解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等,本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制,如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制,希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制,使整个企业的人力资源管理更加科学高效,吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

饲料企业人力资源危机管理浅论

正伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一大亮点。广东省饲料总产量占全国1/8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的发展壮大及在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

加强人力资源管理促进饲料企业持续发展

随着知识化、信息化、全球经济一体化时代的到来，企业竞争的范围日益扩大，竞争的程度空前剧烈，依靠物质资源的消耗来增加企业效益、提高竞争能力，愈来愈受到限制，企业竞争的核心转移到对人力资源的占有上，尤其是重要的人力资源。饲料企业也不例外，外资虽未大量涌入，但内资企业也是竞争空前，利润空间越来越小，市场接近饱和，许多企业经营举步维艰。笔者认为，饲料企业要走出困境，持续发展，关键还是要靠人，以人为本，加强人力资源的管理。     

双因素理论在饲料企业人力资源管理中的应用

合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。     

我省饲料企业人力资源管理现状初探(之一)——我省部分饲料企业人力资源管理专访

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用,,饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一个亮点．广东省饲料总产量占全国1／8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的迅速发展壮大和在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系,本刊记者就我省饲料企业人力资源管理的相关问题,与部分企业的人力资源管理人员进行了交流探讨。     

我省饲料企业人力资源管理现状初探(之二)——我省部分饲料企业人力资源管理专访

伴随着新时代的到来．人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一个亮点。广东省饲料总产量占全国1／8,连续多年居全国第一,     

中小型饲料企业人力资源管理的优化举措

饲料行业与我国农业发展紧密相关,人力资源是中小型饲料企业发展的重要支撑,本文对目前中小型企业人力资源现状,选择原料采购优势、人才实力、营销模式及策略、养殖业规模化、标准化程度、重大质量安全事故、监管体系、饲料检测体系、饲料行业竞争等因素进行分析,阐述目前中小型企业在人力资源管理上存在的问题,并提供人力资源管理的优化措施以供参考。     

我国饲料企业人力资源管理现状与对策

由劳动管理、人事管理发展而来的人力资源管理．现在又有了一个时髦的称谓一人力资本管理。名称的变化或许正反映出了企业人才观的变革。随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来,企业发展更多地要依靠人才推动,持续发展的人才给企业带来了更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争所需要的更广阔视野。所以,人力资源管理已成为企业成功之本。     

360度反馈在饲料企业人力资源管理中的效用研究

本文详细地研究了目前在传统饲料生产经营企业人力资源薪酬管理中普遍存在的几个问题,即生产经营企业薪酬发展的战略目标不明确,饲料生产经营企业普遍走后门现象,人力资本的流动性和投资严重不足等。而360度反馈主要是为了有效解决企业员工绩效薪酬管理中存在的问题,因此在饲料生产经营企业的人力资源薪酬管理中的运用越来越广泛。360度反馈在饲料企业当中有助于员工自我评价和提升、有利于各级主管更好地了解下属、能够促进不同群体之间的沟通、激发员工的工作潜力、建立良好的用人机制、推进企业目标和未来战略的实现。     

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题 1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。     

饲料企业强化人力资源管理的意义——评《人力资源管理》

在现代企业转型发展的过程中,人才资源是极其关键的依靠力量,是企业核心竞争力关键组成部分,也在企业竞争中占据极其重要的战略地位.在新时期的发展中,人们需求逐渐增强,饲料企业作为传统行业,逐渐由之前的劳动密集型产业转变为新型的人才竞争行业,所以只有加强培训优秀专业技术人员,实施饲料企业的人力资源管理,才能够提升企业综合竞争...     

饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

质量管理是涉及多方面内容的综合性工作,是一项系统工程.要做好质量管理工作且保持长期持久的效果,就需建立一种机制,这种机制应能把涉及质量管理的各项工作和活动有机地联系起来,从而使质量管理体系有效运行.ISO9001质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制.     

饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

质量管理是涉及多方面内容的综合性工作,是一项系统工程。要做好质量管理工作且保持长期持久的效果,就要建立一种机制,这种机制应该能够把涉及质量管理的各项工作和活动有机地联系起来,从而使质量管理体系有效运行。ISO9001质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制。从质量体系文件发布、程序执行、问题反馈等印刷产品设计各阶段,到跟踪监控,保证了质量体系文件的贯彻执行,从而在不同程度上促进了饲料企业的管理质量、产品质量的稳步提高。为了实现质量管理体系有效运行且能够长期持久地保持下去,就要把质量管理涉及的各种因素以及它们之间的相互作用加以分析,找到实现长效质量管理的途径和方法,从而建立质量管理长效机制。