现代饲料企业集团实现跨国经营的探讨

中国是一个发展中国家 ,饲料企业集团的国际化是下一阶段我国饲料企业所面临的艰巨任务。加强对发展中国家跨国公司理论的研究 ,特别是研究和剖析我国饲料企业集团在落后经济条件下何以形成竞争优势及其迅速发展的启示 ,将有助于我们借鉴其经验 ,研究制定适合我国国情的饲料企业跨国经营的策略     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破两头挤的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。     

我国饲料企业产业化经营模式探讨

在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。国内一些大型饲料企业在借鉴国外经验的同时,结合国内市场和自身特点,向产业化经营迈出了坚实步伐。然而我国大部分饲料企业的产业化运作仍处于起步摸索阶段,尤其在产业化经营模式的选择上还不成熟。本文通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的内在原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了建议。     

人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建

随着我国经济近年来的飞速发展,饲料行业也在不断发展壮大,饲料企业面临着严峻的竞争环境,尤其是人才的竞争日趋激烈.为了更好地生存与可持续发展,饲料企业需要培养和激励人才,实行合理科学的激励机制.本文深入分析了目前饲料企业员工激励机制的现状和问题,初步构建了人力资本价值视角下饲料企业员工的激励机制,以期推动饲料企业更好的发...     

新发展理念下饲料企业财务风险分析

新发展理念对我国经济、环境及自然等方面提出了更新的要求,完善市场经济体制,更好的建立现代化的经济体系,这对饲料企业而言是机遇也是挑战,饲料企业将面临更加复杂的经营环境,但同时也是其发展壮大的大好时机.财务风险是饲料企业经营管理中不可避免的风险,与饲料企业的发展壮大息息相关,新发展理念下饲料企业更应重视财务风险控制.本文...     

浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系

饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。     

浅谈民营饲料企业的跨境融资

经过几十年的发展,我国饲料企业步入行业转型期.充足的资金流能帮助饲料企业扩大企业规模,形成生产经营的规模效应,进一步提升产品利润率;也能用于产品技术研发,进而生产出高质量、高科技的饲料产品,走出企业发展的差异化之路等.但饲料行业以民营企业为主,融资难成为制约企业发展的难题.近年来,随着国际贸易往来的不断加深以及经济全球...     

工商管理创新与饲料企业转型发展关系研究

随着社会的发展、产业技术的进步与市场经济环境的变化,饲料企业需要进行转型。工商管理创新对于饲料企业转型具有重要意义。我国的饲料企业发展现状中存在着一些工商管理问题,影响了其转型。本文深入分析了饲料企业的发展现状和企业转型中存在的工商管理问题,阐述了工商管理创新与企业转型之间的联系,探讨了强化两者关系的途径和利用工商管理创新深化饲料企业转型升级的对策。     

饲料企业生产车间绩效考核体系研究

随着畜牧产品市场的不断变化,市场竞争的日益加剧,饲料企业在目前的发展阶段面临着诸多挑战.为了更好地生存与发展,饲料企业需要通过绩效考核来提高生产车间的效率,从而增加经济效益.本文分析了目前我国饲料企业生产车间绩效考核的现状和存在的问题,探讨了优化和完善生产车间绩效考核体系的相关措施,以期能够提高生产车间的工作效率和饲料...     

我国饲料企业经营发展路径及其经济效应探讨

作为我国国民经济中重要的支柱性产业,饲料企业涉及到种植业、养殖业及零售业多个领域,是一个紧密结合的市场机制。改革开放以来,饲料企业不断发展壮大,从最初几百家组成的国营企业发展成为当前具有多种门类的完善的产业体系,与此同时带动了养殖业、零售业的发展,为市场经济注入了新的时代活力。从当前我国饲料企业经营发展现状看,还普遍存在供需不平衡、行业波动性大等问题,此次研究针对饲料企业经营发展存在的问题提出相应发展路径,并以九江市为例探究饲料企业经济效应,提出提高饲料企业经济效应的对策,以期为我国饲料企业经营发展提供借鉴。     

人工智能基础上的饲料企业柔性管理效率提升策略研究

柔性管理是一种应用于各个行业的前沿管理理念.对于饲料企业来说,如果能提高柔性管理效率,企业效益将得到很大的提高,并取得长足的发展.本文从柔性管理概念入手,分析饲料企业的管理现状,找出饲料企业柔性管理过程中存在的困难,如企业管理方式转变困难、企业柔性管理理念缺失、饲料企业应用人工智能困难、缺少专业化柔性管理人才,并提出解...     

信息化时期饲料企业内部会计控制制度设计及对策研究

随着信息技术的发展,会计信息化也得到了更多企业的认可,设计内部会计控制制度是企业经营管理中降低风险的有效措施,因此,内部会计控制制度的设计与信息化的结合成为必然趋势.信息化时期,饲料企业内部会计控制制度的设计不仅关系到饲料企业的经营管理效率,还关系到饲料企业的风险控制能力,与饲料企业的发展壮大息息相关.本文通过对信息化...     

浅谈饲料企业的经济效益评价

饲料行业是我国的重要产业之一。近年来,随着饲料企业数量增多,行业产能过剩以及部分企业产品同质化严重,缺乏核心技术,不少饲料企业面临着生存危机。饲料企业的经济效益是企业发展的核心,对企业经济效益情况进行合理评估,并提升经济效益是企业重点关注的内容之一,也是帮助饲料行业健康发展的重要引擎。本文对企业经济效益的内涵以及评价内容进行了概括,进一步对经济效益的评价方法进行总结,并比较不同方法的优缺点。最后立足于饲料企业经济效益的影响因素,包括产业结构、企业资本、原材料成本和国家政策法规等,提出了提升饲料企业经济效益的方法和建议,以期为饲料企业发展提供指导。