工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略.     

对水利工程成本管理的思考

水利工程成本管理是施工单位提供经济效益的关键,是单位进行快速、可持续发展的重要举措。该文介绍水利工程管理的意义和价值,然后对水利工程成本管理展开了仔细深入的分析,并分析了现在水利工程管理体制中存在的缺陷和不足,最后针对发现的问题进行深入探讨,提出积极、有效的控制管理工程管理成本费用的措施。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.     

谈如何加强水利工程施工管理

<正>水利工程是关系到国计民生的重要工程,其管理工作涉及较多,工程施工管理的成功与否直接影响到整个项目的质量与成本,下文就来分析如何加强水利工程的施工管理。1.加强水利工程的成本控制成本的控制要从工程投标报价开始,到工程项目的竣工,其贯穿于工程施工的整个过程。其关键是要控制好施工中影响成本的各类因素,将施工中实际发生的各种消耗与支出严格控制,使其在成本允许的范围内。同时要建立反馈机制,严格审查费用的发生及使用情况,计算实际成本与计     

加强农业科研单位内部控制管理的思考

随着国家财政改革的不断深化、农业科研投入力度不断加大,对农业科研的财务管理工作提出了更高的要求.笔者认为加强内部控制管理、提升内部控制执行力是做好农业科研单位财务管理工作的基本保证.从分析农业科研单位内部控制管理的现状人手,结合实际工作,探讨如何进一步加强农业科研单位的内部控制管理,从而促进农业科研单位持续健康发展.     

国有农林场圃如何强化成本控制

国有农林场圃在管理体制上进行了分项、分级的财务包干,多种经济责任制度结合的改革.对农林场圃进行管理的单位进行定任务、定利润、定成本、定奖惩方面的管理.在成本控制管理方面,农林场圃成本多少可以直接影响到农林场圃职工的奖罚、利润的分成情况.     

浅析水利工程质量管理存在的问题及改进措施

水利工程质量管理是一个系统工程,是众多水利建设管理者的研究课题。文章从项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体制等方面分析了当前水利工程质量管理存在的主要问题,并对如何提高水利工程质量管理进行了探讨。     

天津ABC有限公司成本管理问题研究

正本文通过对天津ABC集团有限公司生产成本管理的研究分为三大部分对成本管理存在问题及对策进行分析,使ABC公司在生产经营的各个环节中都可以把成本管理控制在合理范围内,从而可以获得更多的利润。1成本管理概述1.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一家公司成本管理的质量能够直接影响这家公司在其行业中的竞争力和公司自身的内在价值。成本     

论如何提高水利工程施工管理质量

水利工程是利民利国的工程建设,同时水利工程建设是系统而复杂的过程,其中不仅涉及成本的控制、施工质量控制、制度和安全控制。同时,因在工程建设中,环境因素的不可控、施工人员素质、技术等因素影响让水利工程的建设难上加难。那么,在水利工程建设中,要保证工程质量,就必须对水利工程的施工过程进行科学化管理,这样才能从源头上保证工作质量。文章就对水利工程建设中的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制和安全管理等内容进行简单分析     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述.     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

企业应用质量成本管理

1　关于质量成本GB/T65 83-ISO840 0 2 :1 994标准对质量成本的定义为 :“为了确保和保证满意的质量而发生的费用以没有达到满意的质量所造成的损失”。质量成本管理就是进行质量成本的分析 ,发现影响质量成本的所有要素 ,加以控制和改进 ,以进行质量成本控制的管理方式。这也是在新经济环境下企业寻求质量改进 ,降低产品缺陷提升企业竟争力的一种管理工具和经营策略。在充分考虑利益、成本、风险的基础上 ,质量成本一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。按照PAF(预防、鉴定、故障 )成本模型来分析内部…     

水利工程施工现场管理措施分析

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下,借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式,对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调,从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量。本文通过对水利工程施工现场管理措施的分析,更好的优化项目进度,提升项目质量,同时减少项目成本支出,从而保证水利工程施工的顺利进行。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

水利工程施工中存在的主要问题及对策建议

在当前的水利工程施工中仍然存在着一些亟待解决的问题,诸如对水利工程的质量管理不到位,成本管理与控制缺乏科学的方法和手段,施工安全问题等。分析了水利工程施工中存在的问题,提出了相应的对策建议,主要包括：完善质量管理体系、加强成本管理与控制、大力开展安全生产等,以期为同仁们提供参考借鉴。     

农田水利工程施工管理及质量控制研究

农田水利工程在灌溉农田和缓解庄稼旱情中发挥了重要作用,有利于提高现代农业生产经济效益。为切实发挥农田水利工程的最大价值,相关部门应格外重视农田水利工程的施工及管理,保证农田水利工程施工质量。农田水利工程的施工及管理过程中,应关注进度、安全、成本、质量的管理,其中质量控制是重点和难点。控制农田水利工程施工质量可以重点从建立健全质量控制体系、做好材料及设备的质量控制、控制关键施工环节的质量和提高施工队伍人员素质这四个方面入手。分析了农田水利工程施工管理的重点和难点,提出了解决问题的具体措施,以供参考。     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

浅谈水力施工控制的管理制度

所谓成本控制,是企业根据一定时期预定先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成个控制过程中:对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

企业管理中的隐性成本及其控制

企业必须全面深入地认识其经济活动的成本。在企业中,会计成本是记录在帐的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说,成本管理和控制的重点和难点在于企业中的隐性成本。本文着重从管理角度,分析企业组织活动过程中的隐性成本及其控制问题。     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。